職場上的“窮人心態(tài)”

職場上的“窮人心態(tài)”

　　麥肯錫尋找的是這樣一類人：他們來自世界上最好的學校，受過最好的教育，但同時又是一些對自己、對自己所做的事情持懷疑態(tài)度的人。麥肯錫知道，只有這樣的人才會一遍又一遍地推翻自己的設想，想方設法找到一個接近完美的答案。這樣的人是適合做咨詢的。 警惕用人時的錯誤期望 管理者經常在以下這些方面有著錯誤的期望：

　　1、期待一個新事物能很快有結果。但事實上，凡是新的事情都不容易快。例如，新產品被客戶接受、新員工發(fā)揮作用，這些通常需要一年甚至更長的磨合期。

　　2、期待用復雜的技術或管理手段，解決由復雜性帶來的問題。事實上，解決復雜性的最好辦法是降低復雜性，就像第一個老總的例子那樣。

　　3、期待能很快改變一個人。事實上，一個人從小形成的思維方式幾乎是很難改變的，性格和工作方式的改變是非常緩慢的。

　　4、期待一個員工能在自己苦口婆心的教導下很快成長。事實上，一個人的成長需要時間和機遇。成長是可能的，但成長需要時間。

　　5、期待一個不平凡的人能很快幫自己改變周圍的一切。事實上，大部分管理者的宿命是和一群平凡人一起做出不平凡的事情來。

　　6、期待自己能應付一切的事情。

　　事實上，沒有一個人是超人，能自己應付一切。我們必須信任別人，必須放權，必須不斷反省自己的局限。 剔除用人的“窮人心態(tài)” 在大部分公司里，用人和其他方面的窮人心態(tài)比比皆是： 培訓部的負責人做預算，首先考慮的不是公司的員工應該得到什么樣的培訓才能讓公司進步，而是想盡量多地為公司省錢。結果自然是公司的員工得不到足夠的培訓，因而無法完成任務。

　　負責招聘的人同樣為了省錢，只招聘工資要求低的人，而不管這個人是否符合一個崗位的要求。 財務部的人為了省錢，不愿意花5萬元錢去買一個已經非常成熟的財務軟件，導致財務部的人天天加班。 做銷售的為了控制銷售費用而減少和客戶見面，因此浪費大量的業(yè)務機會，等等。 不少老板也有用人上的窮人心態(tài)：把給員工的工資和福利當作成本，能省盡量省，結果導致優(yōu)秀員工的大量流失。 不少員工也有員工的窮人心態(tài)：不是自動自發(fā)地工作和付出，而是給一分錢做一分錢的事情，不給錢就不做事情，這樣的人得不到提升和掙不到錢是非常自然的事情。

　　要想讓自己、自己的部門和自己的企業(yè)取得成功，我們必須剔除自己身上的“窮人心態(tài)”,必須學會正面思維，必須持續(xù)不斷地學習，必須學會正確地算賬：重要的不是節(jié)省成本，而是看付出了是否能夠得到好的結果。在企業(yè)的用人上，更是這樣。