電力公司員工職業生涯規劃范文

電力公司員工職業生涯規劃范文

　　做好職業規劃可以幫助電力企業跟員工達到雙贏，實現電力公司員工的職業生涯理想。下面是學習啦小編為大家帶來的電力公司員工職業生涯規劃范文，相信對你會有幫助的。

　　電力公司員工職業生涯規劃范文(一)

　　一個善于經營并有一定規模的電廠必須有與之適應的懂技術、會管理、善經營的管理人才，而這些人才一般都是從企業內部進行挑選。本文根據發電企業不同職業員工特征，對員工職業規劃進行設計，以實現員工個人發展與企業雙贏。

　　一、發電企業員工職業階段特點

　　發電企業屬于技術密集型、資金密集型的行業，其主要產品電能需要專業的技術人才和管理人才進行協控才能保障企業的正常運行。近年來，發電企業人才流動頻繁，因此唯有從內部進行員工的職業規劃才能使企業人力資源得到保障，實現企業與員工的雙向發展。發電企業員工在企業生命周期工作分為三個階段：引入階段，員工剛進企業，學習維護、控制和檢修等技術;成長階段，員工已在基層站穩腳步，并獲得相關經驗，亦能發揮最大作用;衰落階段，在企業內工作多年卻一直無晉升機會的員工，可以說進入衰退期。

　　二、發電企業員工職業規劃設計

　　目前發電企業員工工作職位主要分為五類：管理、技術、操作、生產、營銷。下面逐一對這五類工作職位進行職業規劃，以滿足員工自我發展和發電企業組織需要。

　　1、管理類員工職業規劃設計

　　管理類員工由于始終把精力和時間集中在管理領域，因而能使人快速成長，這對培養青年干勁的人十分有利。而在設計過程中，由于管理人員也需要對某項工作有自己的見解，因此一般會將管理人員輪轉到其他性質崗位上進行鍛煉，以填補知識，明白整個流程，進而才能找出問題，彌補不足。以總經理工作部門為例，其職業規劃如下表1：

　　由表1可見，管理類職業規劃呈現橫縱之分，職業縱向規劃根據企業組織結構的管理等級，決定員工等級跨越的時期。橫向規劃著重考慮的因素是協調，每位員工的縱向設計必須考慮其他員工的職業通道，盡可能結合橫向規劃，避免沖突。橫縱規劃有利于員工擴大視野，對職業生涯進行定位，進而培養全面管理技能，環節晉升壓力。

　　2、技術類員工職業規劃設計

　　發電企業技術含量高，因而要求專業人才多。對此對其職業規劃定位于技術帶頭和技術管理兩類，技術帶頭和技術管理不是截然分開的，一個技術類員工可以同時擁有很強的技術定位和管理定位，擔任很高的行政職務。見表2。

　　圖2可見，技術帶頭員工具備較強技術基礎，對相關項目資源進行計劃、協調與控制，而無直接調動技術人員的權利;而技術管理人員會對項目的預算及人員調動進行負責，對技術人員各項技能及指標進行考核。

　　3、操作及生產職業規劃設計

　　發電企業一線員工占據多數，從事維護、控制和檢修，其工作效率的高低直接影響企業目標的實現。從現實意義上講，操作及生產員工職業規劃是幫助工人成長，緩解工作枯燥感、孤獨感和成就缺乏癥的有效措施。見表3。

　　由表3可見，員工既可以選擇管理通道模式，又可以選擇技術通道模式。并且在發現自己的生涯模式其實與自己的能力和性向有沖突時，還可以即使調整其發展模式。

　　2.4 營銷類員工職業規劃設計

　　由于發電企業直接用戶少，營銷渠道狹窄，其營銷部門主要職務是成本控制、生產統計、電力市場競價等，因而可以采用以橫向交叉為主導的多通道職業規劃。見表4。

　　從表4可見，營銷類縱向發展人數不多，這種偏向橫向發展。這樣既儲備了綜合的營銷人員，又增加了員工對新崗位的滿意度。同時，到達主管層次之后，員工可以選擇向其他一級發展，也可以選擇同級之間輪崗，增加自己的知識技能儲備。此時他們還可以選擇到別的崗位，如經理部、生產安全部等進行同級跳躍。

　　三、結語

　　綜上所述，發電企業員工職業規劃將被逐漸提上議程。在滿足員工自身職業發展和企業人力資源的同時，發電企業員工職業規劃的成功可以以橫向調整的形式實現，并通過原地成長實現發電企業組織結構的明朗清晰與可調控化。

　　電力公司員工職業生涯規劃范文(二)

　　一、職業生涯規劃管理的內涵

　　企業員工職業生涯規劃管理是指企業及其員工把個人發展目標與企業發展目標相結合，從整體上分析影響員工職業生涯的個人和環境因素，制訂相對應的員工個人職業發展戰略規劃，并創造各種條件促成這種規劃得以實現，進而促進企業和員工共同發展的人力資源管理模式。

　　職業生涯規劃不僅可以幫助企業吸引優秀的人才加入企業、留住企業的核心員工，還可以幫助企業的員工，包括普通員工在內，了解自己的職業發展前途，清楚地確定自己職業道路上的目標并付諸行動去實現，不但可以增強人員穩定性、員工工作積極主動性，也將會顯著提高企業工作績效。

　　二、電力企業員工職業生涯規劃現狀及規劃中存在的問題

　　(一)電力從業人員職業生涯現狀

　　根據調查浙江某個電力公司的數據顯示，電力從業人員無論是在男女比例，還是學歷方面都不均衡，具體如下表1所示。

　　從表1數據也可以看出，從學歷的高低來看，高學歷人數相對較少，大部分人員的學歷集中在本專科學歷。從人員年齡構成來看，說明保險公司的人員年齡結構較為年輕化。

　　我們可以清晰地看到,幾乎所有員工都有職位晉升的心理需求,無論是專業技術崗位還是在行政管理崗位,都希望能有進步的空間和機會。員工需要一套科學公正完整的職業發展通道,參見表2。

　　表2 個人的的職業目標統計

　　個人的的職業目標

　　排名 項目 票數 百分比

　　1 在本專業技術領域獲得更多培訓機會,提高職業技術能力。 36 32.72%

　　2 能夠走上行政管理崗位 29 26.36%

　　3 能夠進一步提升專業能力,成為部門技術帶頭人。 16 14.55%

　　4 從事富有挑戰、令人興奮的工作項目 13 11.82%

　　5 能夠拓寬現在的工作領域,得到多方面發展 7 6.36%

　　6 從當前專業技術走山來,進入其他職業領域。 5 4.55%

　　7 從事有挑戰的工作任務,不在乎職位的晉升。 4 3.64%

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