企業經營規劃范文(2)
企業經營規劃范文
(四)設備管理
1、提高設備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發揮設備效能，保障生產形成一定規模。降低消耗，降低生產成本。
2、對重點設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設備維修的技術人員要對現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。
3、設備管理從購進(或技改)、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規章進行管理。
4、重視對設備的檢查與維護工作，生產運行設備完好率達95%以上，保證常規設備安全正常運行。
(五)安全管理工作
1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經常化，確保工廠全年安全生產率達95%以上。
2、在生產過程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動紀律和安全法規，不得違章指揮作業，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發現的“問題點”要及時進行治理，最好系統分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經濟。
四、做好職工思想信息溝通和企業內部改革工作，逐步建立和推動內部管理經濟責任制。
堅持以經濟建設為中心，以提高經濟效益為目的，同生產經營活動緊密結合，服務于生產經營的原則，認真開展職工的思想政治工作和思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度，打破大鍋飯，逐步建立起以生產經營目標為中心，以落實專業管理責任制和崗位責任制為重點，與個人工資、獎勵掛鉤聯動的經濟責任制，打破分配上的大鍋飯，調動廣大職工主人翁責任感和生產積極性，創造一個廣大職工積極進取和諧發展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人為本，從嚴治廠的好環境。確保工廠政令暢通，各項管理有章可循，從而保障企業經營目標和兩個文明建設得以實現。
總之，2009年的經營工作任務非常艱巨，必須依靠全廠職工齊心協力，搞好工廠的各項管理工作，抓住今年公司向我廠提供的有利條件，努力進取，才能確保企業的生存與發展。讓我們在新的一年里共同為自身的利益和企業的復興而努力吧!
企業經營規劃范文(三)
一、基本任務和總目標
未來十年是中國經濟穩步發展的十年，根據本企業產品在市場中的地位和作用，制訂20xx年至20xx年遠景規劃，使之成為公司各項工作的指導。
十年內的奮斗目標和重點是：研制尖端產品，趕上國際先進水平;進行部分產品的更新換代;新建和擴建部分生產車間;大量培訓員工，促進技術進步;提高企業經營管理水平和經濟效益。
二、十年內發展規劃
(一)企業發展規劃：新建××車間，進行××產品的生產;擴建××車問，使×種產品的生產到2010年比現在提高×倍，年產量達到××萬只;增加工程技術人員、技術工人和部分管理人員，使之從現有的××人，增加到××人。
(二)產品發展方向：與××研究所舍作，積極研制××、××等新產品，其中××新產品要達到國際先進水平。以提高質量為中心，對現有的××等幾種產品進行(二)產品發展方向：與××研究所舍作，積極研制××、××等新產品，其中××新產品要達到國際先進水平。以提高質量為中心，對現有的××等幾種產品進行(二)產品發展方向：與××研究所舍作，積極研制××、××等新產品，其中××新產品要達到國際先進水平。以提高質量為中心，對現有的××等幾種產品進行技術改造，使之符舍國內和國際市場的需要。
(三)主要技術經濟指標
l、提高勞動生產率：隨著新技術設備的應用和工人生產技術的提高，到2010年全年勞動生產率要比現在提高××%左右。
2、增加總產值：在××車間的擴建和××車間的新建工程完成投產后，年總產值可達××萬美元，比現在提高×倍。
3、降低可比產品成本：通過提高勞動生產率，節約原材料、燃料等消耗，使可比產品成本到2010年比現在減少××%左右。
4、加速技術周轉：在產品增加的情況下，做到不增加流動技術，使流動技術的周轉天數從現在的××天，降低到××天。
5、提高盈刺水平：在增加生產、降低消耗的基礎上，力爭20lO年的利潤從現在的××萬美元，增長到××萬美元。
三、為實現目標而采取的措施
(一)舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進(二)產品發展方向：與××研究所舍作，積極研制××、××等新產品，其中××新產品要達到國際先進水平。以提高質量為中心，對現有的××等幾種產品進行技術改造，使之符舍國內和國際市場的需要。
(三)主要技術經濟指標
l、提高勞動生產率：隨著新技術設備的應用和工人生產技術的提高，到2010年全年勞動生產率要比現在提高××%左右。
2、增加總產值：在××車間的擴建和××車間的新建工程完成投產后，年總產值可達××萬美元，比現在提高×倍。
3、降低可比產品成本：通過提高勞動生產率，節約原材料、燃料等消耗，使可比產品成本到2010年比現在減少××%左右。
4、加速技術周轉：在產品增加的情況下，做到不增加流動技術，使流動技術的周轉天數從現在的××天，降低到××天。
5、提高盈刺水平：在增加生產、降低消耗的基礎上，力爭20lO年的利潤從現在的××萬美元，增長到××萬美元。
三、為實現目標而采取的措施
(一)舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進(二)產品發展方向：與××研究所舍作，積極研制××、××等新產品，其中××新產品要達到國際先進水平。以提高質量為中心，對現有的××等幾種產品進行技術改造，使之符舍國內和國際市場的需要。
(三)主要技術經濟指標
l、提高勞動生產率：隨著新技術設備的應用和工人生產技術的提高，到2010年全年勞動生產率要比現在提高××%左右。
2、增加總產值：在××車間的擴建和××車間的新建工程完成投產后，年總產值可達××萬美元，比現在提高×倍。
3、降低可比產品成本：通過提高勞動生產率，節約原材料、燃料等消耗，使可比產品成本到2010年比現在減少××%左右。
4、加速(二)產品發展方向：與××研究所舍作，積極研制××、××等新產品，其中××新產品要達到國際先進水平。以提高質量為中心，對現有的××等幾種產品進行技術改造，使之符舍國內和國際市場的需要。
(三)主要技術經濟指標
l、提高勞動生產率：隨著新技術設備的應用和工人生產技術的提高，到2010年全年勞動生產率要比現在提高××%左右。
2、增加總產值：在××車間的擴建和××車間的新建工程完成投產后，年總產值可達××萬美元，比現在提高×倍。
3、降低可比產品成本：通過提高勞動生產率，節約原材料、燃料等消耗，使可比產品成本到2010年比現在減少××%左右。
4、加速技術周轉：在產品增加的情況下，做到不增加流動技術，使流動技術的周轉天數從現在的××天，降低到××天。
5、提高盈刺水平：在增加生產、降低消耗的基礎上，力爭20lO年的利潤從現在的××萬美元，增長到××萬美元。
三、為實現目標而采取的措施
(一)舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進(二)產品發展方向：與××研究所舍作，積極研制××、××等新產品，其中××新產品要達到國際先進水平。以提高質量為中心，對現有的××等幾種產品進行技術改造，使之符舍國內和國際市場的需要。
(三)主要技術經濟指標
l、提高勞動生產率：隨著新技術設備的應用和工人生產技術的提高，到2010年全年勞動生產率要比現在提高××%左右。
2、增加總產值：在××車間的擴建和××車間的新建工程完成投產后，年總產值可達××萬美元，比現在提高×倍。
3、降低可比產品成本：通過提高勞動生產率，節約原材料、燃料等消耗，使可比產品成本到2010年比現在減少××%左右。
4、加速技術周轉：在產品增加的情況下，做到不增加流動技術，使流動技術的周轉天數從現在的××天，降低到××天。
5、提高盈刺水平：在增加生產、降低消耗的基礎上，力爭20lO年的利潤從現在的××萬美元，增長到××萬美元。
三、為實現目標而采取的措施
(一)舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進技術，改善人員素質，使之符合企業發展的要求。
(二)加強企業文化的滲透，正確貫徹經濟責任制。嚴格執行獎懲制度，切實做到權、責、利相結使。調動全體員工的積極性，不斷提高生產技術和經營管理水平，實現各項技術經濟指標，改善人員素質，使之符合企業發展的要求。
(二)加強企業文化的滲透，正確貫徹經濟責任制。嚴格執行獎懲制度，切實做到權、責、利相結使。調動全體員工的積極性，不斷提高生產技術和經營管理水平，實現各項技術經濟指標。
周轉：在產品增加的情況下，做到不增加流動技術，使流動技術的周轉天數從現在的××天，降低到××天。
5、提高盈刺水平：在增加生產、降低消耗的基礎上，力爭20lO年的利潤從現在的××萬美元，增長到××萬美元。
三、為實現目標而采取的措施
(一)舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進技術，改善人員素質，使之符合企業發展的要求。
(二)加強企業文化的滲透，正確貫徹經濟責任制。嚴格執行獎懲制度，切實做到權、責、利相結使。調動全體員工的積極性，不斷提高生產技術和經營管理水平，實現各項技術經濟指標，改善人員素質，使之符合企業發展的要求。
(二)加強企業文化的滲透，正確貫徹經濟責任制。嚴格執行獎懲制度，切實做到權、責、利相結使。調動全體員工的積極性，不斷提高生產技術和經營管理水平，實現各項技術經濟指標，改善人員素質，使之符合企業發展的要求。
(二)加強企業文化的滲透，正確貫徹經濟責任制。嚴格執行獎懲制度，切實做到權、責、利相結使。調動全體員工的積極性，不斷提高生產技術和經營管理水平，實現各項技術經濟指標。
改造，使之符舍國內和國際市場的需要。
(三)主要技術經濟指標
l、提高勞動生產率：隨著新技術設備的應用和工人生產技術的提高，到2010年全年勞動生產率要比現在提高××%左右。
2、增加總產值：在××車間的擴建和××車間的新建工程完成投產后，年總產值可達××萬美元，比現在提高×倍。
3、降低可比產品成本：通過提高勞動生產率，節約原材料、燃料等消耗，使可比產品成本到2010年比現在減少××%左右。
4、加速技術周轉：在產品增加的情況下，做到不增加流動技術，使流動技術的周轉天數從現在的××天，降低到××天。
5、提高盈刺水平：在增加生產、降低消耗的基礎上，力爭20lO年的利潤從現在的××萬美元，增長到××萬美元。
三、為實現目標而采取的措施
(一)舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進技術，改善人員素質，使之符合企業發展的要求。
(二)加強企業文化的滲透，正確貫徹經濟責任制。嚴格執行獎懲制度，切實做到權、責、利相結使。調動全體員工的積極性，不斷提高生產技術和經營管理水平，實現各項技術經濟指標。
改造，使之符舍國內和國際市場的需要。
(三)主要技術經濟指標
l、提高勞動生產率：隨著新技術設備的應用和工人生產技術的提高，到2010年全年勞動生產率要比現在提高××%左右。
2、增加總產值：在××車間的擴建和××車間的新建工程完成投產后，年總產值可達××萬美元，比現在提高×倍。
3、降低可比產品成本：通過提高勞動生產率，節約原材料、燃料等消耗，使可比產品成本到2010年比現在減少××%左右。
4、加速技術周轉：在產品增加的情況下，做到不增加流動技術，使流動技術的周轉天數從現在的××天，降低到××天。
5、提高盈刺水平：在增加生產、降低消耗的基礎上，力爭20lO年的利潤從現在的××萬美元，增長到××萬美元。
三、為實現目標而采取的措施
(一)舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進技術，改善人員素質，使之符合企業發展的要求。
(二)加強企業文化的滲透，正確貫徹經濟責任制。嚴格執行獎懲制度，切實做到權、責、利相結使。調動全體員工的積極性，不斷提高生產技術和經營管理水平，實現各項技術經濟指標。
看過“企業經營規劃范文”的人還看了：
1.公司經營目標范文
2.公司發展規劃范文