企業五年規劃發展書怎么寫最好(2)
企業五年規劃范文4
1.目標
1.1生產能力達到年產15萬噸電解金屬錳。
1.2生產線達到11條。
1.3銷售收入達到15億元。
1.4員工人數1600人。
1.5建成環境優美的花園式工廠。
2.發展思路
2.1解決氯離子偏高的技術問題，降低生產成本，穩定生產工藝。
2.2實施精準投料配比生產，控制生產成本。力爭行業領先。
2.3實施清潔生產，優化廠區環境，提升公司形象，展示管理水平。
2.4實施重大技改，解決水的循環利用和尾渣的綜合利用，為公司長期發展奠定基礎。
2.5配套的礦石開采和選礦建設為生產提供充足優質原料，降低實際使用成本。
2.6生產工藝自動化水平和標準化水平不斷完善，降低用工總量，工人操作標準化，為大量使用當地普工創造條件，總體降低用工成本。
2.7優化產品銷售模式，適時在產品客戶聚集區建立若干分銷中心，提高銷售利潤率。
2.8調研電解金屬錳片深加工技術，調研深加工產品市場需求，做好投入產出分析，為提高產品附加值和產品出口做好提前謀劃。
2.9形成規模經濟前后，考慮實施資源綜合利用工程，獲得規模效益。
2.10不斷提高公司全系統管理水平，注重人才引進和內部培養，建設一支有事業心，有責任心，有創新能力，有高效執行力的管理團隊。
3.規劃
3.1 2017年開通第五條生產線，根據市場需求、礦石保障、新增循環水設備的使用情況，決定是否開通第六條線。
3.1 2018年，在市場需求平穩，礦石采選保證，，現行工藝穩定的情況下，做二期建設開工準備。
3.2 2018年做二期建設的總體規劃，辦理相關手續。開始基礎建設。
3.3 2019年建設兩條生產線，并建設前工序配套工藝裝備。3.4 2020年建設三條生產線，年底前全面建成15萬噸電解錳生產配套設施。
3.5 2016--2020年，實施廠區周邊及內部綠化，完成公司環境優美工程。
3.6 2017年開始，逐步實施清潔生產，至2020年，全面完成清潔生產工藝流水線。
企業五年規劃范文5
目 錄
一、發展基礎和外部環境分析
(一)發展歷程
(二)主要業績
(三)公司存在的主要競爭優勢
(四)公司所處行業的發展趨勢及公司面臨的市場競爭格局
(五)加快落實科學發展觀，始終把握好“發展”這一主旋律，搶抓機遇、占領先機，將公司的各項事業向縱深推進，努力實現公司的全面、協調、可持續發展
二、指導思想、總體戰略和競爭策略
(一)指導思想
(二)總體戰略和競爭策略
三、總體規劃和產業規劃要點
(一)總體規劃目標
(二)產業調整和重組的基本思路
四、實施規劃綱要的保障措施
(一)提升公司的戰略控制和管理能力，夯實基礎管理
(二)加強財務管理和審計力度，防范和化解公司財務與經營風險
一、發展基礎和外部環境分析
(一)發展歷程
某公司集團股份有限公司，成立于1992年6月，由某實業有限公司與日本三井株式會社共同投資設立，注冊資本20420萬元。經過近二十年的發展，公司規模由小到大，綜合實力不斷增強。2006年5月18日，公司股票在中國深圳股票交易所掛牌上市。成為某省第一家上市的中外合資企業。
(二)主要業績
某公司集團股份有限公司座落于某省某市，現有員工近2000人。公司擁有194條從德國、日本進口的電腦控制流水線，CAM自動裁剪系統及5套進口的CAD電腦輔助設計系統，所有設備均達國際先進水平。公司擁有年產各式高檔服裝2000萬件(套)的強大生產能力，是全國最大的500家合資企業之一，于1999年在同行中率先通過ISO9002質量體系認證，并于2002年順利通過2000版ISO9001質量體系認證，2003、2007年連續兩次獲得某省質量管理獎。 公司歷年榮獲中國外商投資“雙優”企業稱號，公司還是第三屆中國服裝協會八名副理事長單位之一，中國對外貿易經濟合作企業協會副會長單位，中國女裝專業委員會副秘書長單位，中國服裝技術委員
會委員單位，中國設計師協會理事單位。公司的某品牌服裝連續五年獲得某省名牌產品，并且獲得第二屆中國時裝文化獎的最佳女裝設計獎，某品牌被中國服裝協會評為2000年春夏中國女裝流行趨勢發布主導品牌。
公司注冊的“某”商標為某省著名商標，“mou”為中國十大女裝品牌。公司作為世界知名品牌服裝的生產制造企業，多年來以“商道酬信、精益求精”為宗旨，以品質優良、管理規范、交貨及時在日本市場贏得了廣大客戶的信賴與厚愛，與丸紅等國際著名商社建立了穩定的合作關系和暢通的貿易渠道，同時以完善的資源配備、一流的技術支持和可靠的信譽保證，積極開拓歐美市場。
(三)公司存在的主要競爭優勢
公司主營業務為高檔服裝的設計與制造，是國內最大的OEM和ODM高檔女裝制造商之一。公司擁有國際先進的生產設備、卓越的產品質量管理和現場管理水平、較強產品設計能力、嚴謹高效的管理團隊和良好的信譽;同時，公司擁有一批具有較高素質、較大規模，對公司具有較高忠誠度的外協工廠，在較大程度上緩解了勞動力成本攀升的壓力和勞動力不足的問題，公司的產品質量和交期有充分的保障。今后公司將通過進一步優化生產結構、貿易結構和產品結構等措施，保持了主營業務的快速發展;通過發揮良好的產品設計能力，進一步提升了ODM產品和一般貿易的比重;通過生產全過程嚴格的質量控制和實施精細化管理進一步控制了生產成本，提高了效益。在復雜多變的形勢下，公司的差別化競爭優勢得以進一步顯現，公司的行業地位得
以進一步鞏固，主營業務經濟效益取得了較大幅度的增長。 此外，公司在環保循環經濟、北斗衛星應用及光通信、環保新材料等新型產業領域也取得了發展，為提升公司的綜合競爭力和實現可持續發展注入了新的動力，也為公司的多元化發展打下了良好的基礎。
(四)公司所處行業的發展趨勢及公司面臨的市場競爭格局
1、行業的發展趨勢：
世界經濟形勢總體上仍將十分嚴峻復雜，世界經濟復蘇的不確定性上升。盡管近年來國內勞動力成本、資源環境成本不斷增加，但我國紡織服裝行業產業鏈完整、技術水平較為先進，在國際競爭中的優勢依然存在，但紡織服裝出口企業運行壓力將可能繼續增大，主要在以下幾方面：首先，國內外棉價差拉大對行業特別是紡織品服裝的出口影響較大;其次，勞動力成本、環境資源成本等各要素成本將繼續上漲;再次，人民幣對美元將繼續保持升值;最后，節能減排要求繼續提高，企業將付出更大的成本。
2、公司面臨的市場競爭格局
紡織服裝業屬于典型的勞動密集型產業，產業集中度較低，以中小企業為主，企業間的同質化競爭較為激烈。目前，內生驅動式發展模式還未成為全行業發展主流，大部分企業發展主要還是依靠數量取勝，依靠成本競爭，技術進步速度、發展模式還不適應外部環境的變化。雖然我國紡織品服裝的出口保持了增長，但發達經濟體經濟和國際市場需求保持低速增長，需求減弱，加之由于國內棉花價格居高不下，原輔材料價格的攀升以及人民幣持續升值等因素導致了國內紡織
服裝企業成本優勢消失殆盡，國際訂單有向勞動力成本更為低廉的東南亞轉移的跡象。此外，紡織服裝企業的用工成本、運輸成本、能源動力等要素成本的日漸上升將進一步削弱企業的利潤空間。可以預見，未來紡織服裝企業的競爭將會更加
激烈，行業正經歷著又一輪的重新洗牌。
(五)加快落實科學發展觀，始終把握好“發展”這一主旋律，搶抓機遇、占領先機，將公司的各項事業向縱深推進，努力實現公司的全面、協調、可持續發展。
1、充分發揮公司的核心競爭優勢，推動主營業務穩健發展。
公司將進一步加大市場開拓力度，擴大一般貿易的比重，發展和鞏固外發加工團隊，進一步提升公司精細化管理水平，充分發揮公司在紡織服裝行業的差別化競爭優勢，確保主營業務的穩健發展。
2、繼續堅持多元化發展戰略，推動公司在環保循環經濟、北斗衛星應用及光通信、環保新材料等新型產業領域的發展，全面提升公司的綜合競爭力。
公司將在確保主營業務穩健發展的基礎上，著力推動在環保循環經濟以及其它新型產業領域的發展，為盡快實現公司多元化發展的目標、提升公司的綜合實力和競爭力夯實基礎。
(1)繼續重點推進某公司環保能源科技有限公司“工業化集成控制固廢低溫熱解生產線”項目建設
公司控股子公司某公司環保能源科技有限公司實施的“工業化集成控制固廢低溫熱解生產線”項目是國家“十二五”期間重點支持和發 展的環保型循環經濟項目。該項目總投資約為6.5億元，計劃用三年左右的時間分三期建成年處理20萬噸廢棄橡膠、輪胎的生產能力。該項目能夠把廢輪胎通過連續低溫熱解轉化為工業原材料炭黑、鋼絲和高附加值的工業燃油，以及設備本身運行過程中所需的高熱值純凈瓦斯氣。 目前，該項目一期的四條生產線已陸續進入試生產階段，二、三期的廠房、倉庫以及油罐區等基礎工程建設也已基本完成。其主要產品炭黑和工業燃油已經實現了試銷售。因該項目為對廢舊輪胎、橡膠等的固廢處理，其正式投產須經安全評價通過后經環保、安監、消防等相關機構的驗收合格后方可正式投產，現正在進行前期準備工作。，公司將推進該項目的建設作為工作重點，全力配合、支持該項目一期的試生產和相關驗收工作，力爭項目一期盡快實現正式投產，為項目二、三期的順利建設奠定良好的開局。
(2)把握機遇，加快推動某北斗科技有限公司的發展
某北斗堅持不懈地推進北斗/GPS授時技術在船聯網、鐵路系統的應用調研和研發。參加了由某省、浙江省、上海市兩省一市交通廳組織的“長江流域及京杭運河航道智能化信息管理系統”項目可研報告及實施方案的編制、論證，其中，由公司負責研制的北斗/GPS雙系統融合應用技術被列為實施技術。同時，某北斗與鐵道部上海鐵路局科學所合作研制了鐵路系統北斗/GPS雙模授時設備并通過了驗收。為支撐北斗/GPS授時技術的研發，提升公司的造血功能，某北斗成功進入了光通信領域。對于剛剛涉足的光通信領域，面對產品新、市場新、行業宏觀形勢變化大，訂單、生產、銷售時起時伏等因素，某北斗采取積極的應對措施，在市場開拓和客戶培育、產品工藝創新和品質管理、銷售指導和回款監控以及精細化管理和成本控制上下工夫，克服重重困難，逐步在光通信行業站穩了腳跟，也樹立了良好的品牌形象。
(3)拓寬思路，加快實現某環保科技有限公司的發展壯大
公司控股子公司某環保科技有限公司(以下簡稱“某環保科技”)通過不斷技術研發和工藝改進，逐漸形成了具有市場競爭力的產品，在環保新材料領域取得了進一步發展。 二、指導思想、總體戰略和競爭策略
(一)指導思想
面對新世紀市場環境的變化特點，為切實抓住機遇，積極應對挑戰，公司未來五年發展在指導思想上應注意把握以下幾點： 第一，牢固地樹立市場競爭觀念和危機意識
某公司要樹立危機意識和緊迫感，徹底轉換觀念，摒棄不切實際的依賴思想和傳統的運作模式，積極主動和全方位地參與市場競爭，鑄造企業的經營機制和競爭優勢。唯有如此，公司才能繼續保持發展的生機與活力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第二、突出主營業務，培育核心競爭力
企業如果主營業務不突出，專業化經營管理能力不強，缺乏核心競爭能力，將很難在激烈的市場競爭中立足。因此，公司的“五年規
劃”要根據市場競爭的要求，全力推進公司產業的戰略性整合與重組，優化公司的資源配置，有進有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把公司打造成一個主營業務突出、核心競爭力較強的產業投資控股公司。
第三，正確處理發展與調整、速度與效益的關系
面對未來五年公司發展和戰略性整合的歷史任務，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內涵式發展和集約化經營的發展道路，腳踏實地強化管理和提高專業化運營水平，力爭取得高于同行業平均水平的凈資產收益率，依靠經濟效益的提高保持公司整體發展指標的適度和穩定增長。
第四，強化企業管理，加速實施人才戰略
人才方面的挑戰日趨尖銳，管理薄弱和人才危機已成為影響企業競爭力的主要障礙。為此，某公司在經歷創業階段達到一定規模后，必須適應內部組織日趨復雜和開放型市場競爭的客觀要求，從戰略的高度認識解決公司管理和人才問題的緊迫性，全面強化公司系統的各級管理，加速人才的培養、引進、創新和戰略儲備，逐步完成由企業家精神主導的粗放管理向規范化、制度化、科學化管理的轉變，由創業型人才隊伍向專業型、創新型、國際型人才隊伍的轉變，為實現公司“五年規劃”的歷史任務奠定堅實基礎。
(二)總體戰略和競爭策略
根據上述指導思想，公司2011-2015 年發展的總體戰略是：突出主營業務，優化資源結構;強化管理素質，健全內部機制;吸納培養人才，實施多贏戰略;夯實發展基礎，提高盈利能力;塑造企業文化，增強核心競爭力和可持續發展能力，為把某公司建設成為具有鮮明產業特色、獨特商業運營模式、大型投資控股公司奠定堅實基礎。 實現上述總體戰略，應采取和實施以下四大競爭策略：
1、以產業的戰略性整合和重組為中心
未來五年應把優化公司的資源配置和產業結構，實施產業的戰略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來抓，全力推進“五年規劃”的既定戰略，努力提高公司資源的集中度和規模效益，增強公司產業的核心競爭力。
2、以提高專業化運營管理水平，實施“三大品牌”戰略為重點
今后五年，公司所有產業和業務單元都應把提高專業化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現有的產業做實、做專、做強。為此，各業務群和業務單元應首先集中精力抓好產品和服務的經營，在專業化分工和專業技能培訓上狠下功夫，大力培養高級職業經理、專業技術和管理團隊，使產品和服務價值鏈中的研發、設計、制造、營銷、服務都能創造出理想的價值，從而增強企業的競爭力，盈得更多的市場份額，取得高于同行業平均水平的凈資產收益率。在做好產品和服務經營的基礎上，已形成一定規模和條件成熟的產業，可以逐步過渡到品牌經營上。公司今后將主要抓好“某公司服裝”、“某
公司新能源科技”、“某北斗科技”三大品牌戰略，從而把公司主業的專業化運營管理水平和市場開拓能力提高到新水平。實施三大品牌戰略，應集中做好三項工作：一是建立專門的品牌管理機構，深入總結和研究品牌的內涵、經營理念和特有的商業運營模式;二是實施品牌工程，集中打造精品項目、精品服務和樣板工程，使品牌有一個頗具影響力的物化載體;三是抓住本土商機，擴大品牌的對外影響和知名度。
3、以夯實基礎管理，提高企業的管理素質為基礎
從總體來說，公司的管理應從人治轉向制度治理，從上至下夯實基礎管理工作，逐步實現管理的科學化、規范化和制度化。按照公司的部署，強化管理的工作分三個階段進行。第一個階段是調整公司總部的組織架構，健全公司的法人治理結構，調整公司總經理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優化公司控制力的目標。這項工作2011 年6月可基本完成。今后公司總部應著力加強戰略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步實現股權(股東)管理。第三階段是建立健全公司管理流程、管理制度和管理規章體系。
4、以提高“四個能力”為培育公司競爭力的著力點
公司中期發展以重組整合、夯實基礎為主，因此不簡單追求發展的數量指標，而是集中全力提高發展的質量，通過提高“四個能力”全面增強公司發展的競爭力：
——提高公司主業的市場開拓能力。通過五年的努力，公司品牌服裝產業、北斗科技信息產業、能源公司廢舊輪胎回收利用產業的經營規模、營業收入和市場占有率應爭取進入某同行業的前三名、全國同行業的前50名。
——提高公司專業化經營管理能力。五年中，公司應涌現一些業內知名的職業經理人，形成一支穩定的高素質的專業技術和管理人員團隊;完成若干樣板工程和精品項目，推出精品服務和創新金融工具;公司三大主業的凈資產收益率高于同行業平均水平;“某公司服裝”、“某公司新能源科技”、“某北斗科技”的品牌知名度穩步提高。 ——提高公司產業購并與整合的能力。公司是具有鮮明產業特色的投資控股公司公司，同時金融服務業中的財務顧問、項目融資、資產管理等投行業務有較為突出優勢。一方面應把企業的并購、重組業務提高到產業整合的層面，通過資本運作和兼并重組，實現某公司在品牌服裝產業、北斗科技信息產業、能源公司廢舊輪胎回收利用產業的擴張和發展，逐步擴大市場占有率，做大做強公司的主業;另一方面應逐步提高某公司投行業務的核心競爭力，逐步形成獨特的市場定位和經營特色，真正把某公司投行業務自身的業績和品牌打造好。
——提高公司的創新能力。企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟并長盛不衰，從而實現可持續發展的目標，關鍵取決于能否與時俱進、不斷創新。為此，公司要努力增強技術創新、制度創新、管理創新、業務創新和人才創新的能力，形成公司產業發展梯隊和新的經濟增長點，不斷塑造和發展符合時代要求的企業文化，不斷涌現具有超前意識和行業領先的企業家、職業經理人及高級專業人才。公司中期發展應通過深化改革和國際化等途徑，力求在這些方面有實質性的突破。
三、總體規劃和產業規劃要點
(一)總體規劃目標
根據公司2011—2015年發展的指導思想、總體戰略和競爭策略，公司中期的總體規劃目標是：力爭用五年左右的時間，將某公司建設成一個具有清晰的產權結構及適應現代企業運作的組織結構，初步形成與國際接軌的管理體制、人才結構和動力機制，有較強的市場開拓能力和專業化運作能力，主業突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現代化大型投資控股公司公司。
公司5年總體規劃指標如下：
——總資產8億元，年均遞增10～13%;
——凈資產6億元，年均遞增6～10%;
——營業收入8～10億元，年均遞增10～18%;
——凈利潤0.9～1.3億元，年均遞增6～12%。
注：規劃指標區間的下限為必保指標，上限為爭取指標，各產業與此相同。凈利潤應沖減開辦費。
(二)“二個梯次”的基本思路
——“二個梯次”就是根據產業的市場周期和經營主業的可持續發展要求，將公司核心產業分為二個發展梯次：第一個梯次是品牌服裝業，這是公司今后3—5年重點發展的支柱產業和主要利潤來源。第二個梯次是北斗科技信息產業、能源公司廢舊輪胎回收利用產業，這是公司優先發展的產業，力爭在2-3年后經營收入和凈利潤占公司的50%以上，4-5年以后成為公司的支柱產業，其中北斗科技信息產業、能源公司廢舊輪胎回收利用產業的競爭力應居全國前列。
四、實施規劃綱要的保障措施
實現公司中期發展的總體戰略和發展目標，是一項復雜的系統工程，需要公司在思想上統一認識，在行動上統一指揮。同時在戰略控制、投融資管理、財務管理、人力資源管理、企業文化以及企業思想教育等方面制定相應的措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性。具體措施如下：
(一)提升公司的戰略控制和管理能力，夯實基礎管理
實現公司中期發展的目標首先要明確公司管理的職能定位是“戰略控制型+戰略建筑師型”，一般不直接參與經營活動。公司管理層
的主要精力要轉向重大經營決策和公司的戰略管理、預算管理、風險管理、運行監控管理及產權事務管理等方面，形成適應公司長遠發展的科學管理控制體系。
——成立公司戰略管理委員會，提升總部戰略管理能力。其職能是：制定和審核公司戰略規劃;制訂戰略規劃實施的具體措施和目標;對公司戰略規劃的實施進行監督和管理，確保公司《綱要》順利實施;監督和檢查各公司對《綱要》落實情況;按照《綱要》的要求指導下屬公司制定戰略規劃和年度計劃。
——全面落實組織機構，完善公司法人治理結構，提高公司過程管理的控制力，為公司發展戰略和中長期規劃的實施提供組織保障，從而進一步強化公司的科學管理、集中協調、系統控制和風險防范。 ——建立健全公司管理流程、管理制度和規章體系。根據公司《綱要》的戰略定位，公司將集中精力修訂、完善、規范現有的管理規章制度，補充新的管理制度和管理流程，并在實踐中不斷深化、優化和系統化，最終形成一套符合某公司特點、比較科學、比較完整、比較規范的管理制度體系。這一制度體系是公司企業文化建設的重要組成部分，也是《綱要》實施的根本保證。
(二)加強財務管理和審計力度，防范和化解公司財務風險與經營風險
財務管理和審計是公司基礎管理的重要組成部分，也是實現公司中期經營目標的關鍵所在。因此，公司需大力加強財務管理和審計力度，保證規劃綱要重點投融資項目的實施，防范和化解公司財務風險與經營風險。具體措施如下：
——加強公司財務預測、財務預算、資金管理、投融資管理、財務分析以及企業利潤分配等財務職能管理。完善公司財務管理和會計制度，確保公司形成完善的財務管理和會計體系。
——加強公司財務操作管理，降低財務成本。依據最新的國家會計準則，形成公司統一記帳、核算、審批、授權等會計操作方式，以便公司查帳和合并報表等工作的順利進行。
——建立健全內部審計機構，充實審計人員，完善公司審計制度。加大公司財務系統和業務運行內審和外審的監控力度，降低公司財務風險和經營風險。如考慮聘請外部會計師事務所進行公司及下屬公司的年度審計，而公司內部審計主要是進行專項審計、調查審計和年度中期審計。
(三)加強人力資源管理和企業文化建設。
根據公司中長期發展目標，進一步加強人力資源管理，建立能上能下、能進能出的人才流動體制，形成適應市場競爭要求的人才動力機制，是公司吸引人才、用好人才所面臨的緊迫任務。
——強化人力資源開發與管理，制定動態的人力資源規劃，建立招聘、任用、開發、考核、淘汰、儲備以及薪酬激勵等人力資源管理體系，從而為公司可持續發展提供合格人才奠定堅實的基礎。
——積極探索人才聘用制度改革，逐步形成能上能下、能進能出的人才流動和競爭機制。實行合理的人員崗位輪換和淘汰退出機制，適時推出經理以上人員實行競聘上崗制度的管理辦法等。
——建立有某公司特色的動力機制和薪酬體系，提高公司對優秀人才的吸引力和凝聚力。如對經理以上人員實行期股、期權等激勵機制，積極、穩妥、有步驟地建立健全現代企業薪酬制度。
——建立健全科學的員工業績考核體系，為獎優罰劣提供比較科學的參照系，從而進一步提高員工的工作績效。
——加快企業文化建設的步伐，打造有某公司特色的企業文化。企業文化是凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力及輻射力的綜合表現。因此某公司要堅持有特色的企業形象、創新理念、經營理念、核心價值觀等企業文化建設的研究，不斷完善企業文化中制度層和物質層的內容，最終形成具有鮮明某公司特色的企業文化體系。
某公司集團股份有限公司
董事會
二0一0年十月二十八日
看過“企業五年規劃范文”的人還看了：
1.公司發展規劃范文
4.五年創業規劃范文
6.公司發展計劃范本
企業五年規劃發展書怎么寫最好(2)
上一篇：企業發展戰略規劃范文
下一篇：企業未來規劃范文
