總監和經理的區別是什么都有哪些
相信很多人都聽說過總監和經理，但是這兩個職位之間有什么區別呢？那么今天學習啦小編要與大家探討的是總監和經理的區別，希望對大家有用。
總監的簡介
總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。
總監，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。在企業經營權層次，“總監”的崗位級別介于總經理和部門經理之間;在企業所有權層次，“總監”是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用“董事”這個單詞。
總監職位概要
策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。
總監工作內容
修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程;
策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整;
建立規范、高效的運營管理體系并優化完善;
制定公司運營標準并監督實施;
制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成;
制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍;
完成總經理臨時交辦的其他任務。
總監分類
總監的職業因而分工也不同，有運營總監，營銷總監，銷售總監[1] ，生產總監，制片總監，拍攝總監，創意總監，技術總監，執行總監，
總經理的簡介
總經理(General manager)傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。
總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務;組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準;定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
總經理工作職責
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務為主要。
從以上內容來看：
總監的職位要比經理高
企業一般的職位如下：
總裁——執行副總裁(常務副總裁)——副總裁——高級總監——總監——高級經理——經理——主管——經理助理——員工
經理是帶著幾個人做事，事必躬親，屬于過程管理的小領導。優秀的經理在某一方面有過人的能力，處理的工作僅限于本專業以內，相對簡單。
總監是指揮幾個人做事，不必樣樣身體力行，屬于目標管理+過程管理的小領導。優秀的總監不必對某一方面特別擅長，但要熟悉工作相關的方方面面。除了項目本身，與經理職位最大的不同是：總監還擔負著“溝通”的重大責任。
一個稱職的總監，首先要能與上級良好溝通，熟悉公司的企業文化，熟悉公司的歷史，熟悉公司的發展戰略，參與和制定發展戰術。
其次，需要和下屬親密無間，當然，是指與工作相關的。清楚每一個員工的特長，給他們安排合適的工作，為員工創造學習和提高的機會。最大的發揮和挖掘他們的潛力。制造良好的溝通氣氛，當員工遇到問題和困難的時候，會積極主動地和自己匯報和請示。
接著，和公司其他各個部門的領導及重要員工建立良好的關系，了解其他各個部門的工作屬性、流程、短期安排等等，為部門間的合作打好基礎。
最后，總監是自己下屬的老大。對內，要建立自己部門的文化，所有人團結一致，共同進退。對外，老大要排除所有干擾，為員工們提供一個盡量單純和順暢的工作環境;主動承擔部門的問題，不讓下屬在部門以外為難;發生不愉快的事情，都拿回部門內部，關起門來教育，保護員工的面子;員工若有不對的地方或與部門、企業文化不符，一定要一對一地進行教育，直到改正或認同。