何享健調教方洪波的方法

　　“跳槽”一詞因其新鮮、生動、俏皮，很快擠占了“換工作”、“換單位”之類用語的位置，《現代漢語詞典》修訂版更將其收編門下。然而《現代漢語詞典》是一本異常干凈的詞典，它沒有提到“跳槽”在歷史上最常見的一個意思，《漢語大詞典》收了這個意思，不過還是不免含糊其辭：“指男女間愛情上喜新厭舊，見異而遷。”其實近人徐珂《清稗類鈔》中“跳槽”一條說得甚為明白：“原指妓女而言，謂其琵琶別抱也，譬以馬之就飲食，移就別槽耳。后則以言狎客，謂其去此適彼。

　　方洪波對自己與何享健關系的界定是——“代 理人與所有人”

　　每隔幾個月，何享健就會把方洪波叫到他的辦公室，然后拿出幾張記得密密麻麻的即時貼，上面寫滿這段時間他觀察到方洪波的紕漏：要讓別人把話說完，不要太快作出反應;有些話，你說不合適……

　　據美的電器前獨立董事王軍回憶，只要何享健在場，方洪波基本不會主動發言，不過若被提問，也能清楚表達自己的看法和判斷。

　　方洪波認為，他和何享健的關系是建立在非常信任的基礎上，而信任是在過去二十年中形成的，但在他接班之后每一秒，這種信任關系可能都在變化。如果哪個細節沒有把握好，會頃刻間就發生變化。它很脆弱，畢竟不是血緣關系，是雇傭關系。

　　方洪波是如何煉成的?

　　方洪波說話不徐不疾，你無法想象他曾一頭黃發的樣子。他私人生活中追求生活品質，喜歡奢侈品，幾乎所有衣服都從國外定制，全身上下都是名牌;他也愛好旅游，每年都要去國外度假。有崇拜方的同事，也模仿他戴黑框眼鏡，用奢侈品。

　　方洪波承認低調并非他本來面目，他的改變與何享健有關。這種影響常常潛移默化，2011年夏天，何享健從臺灣給方洪波帶回來一本書，讓他好好讀讀。這本封面純白、很厚的書講的是人要無限大包容整個世界，才有無限大的空間。“呵呵，老板這是在暗示我情商還不夠啊”。

　　“他(何享健)經常提醒我，看問題要用未來眼光。”方洪波還記得何享健提示要站在全局注意處理好跟上下左右的關系。“我比較直，有什么東西就講，我經常與其他人發生沖突、爭論，他給我很多暗示”。

　　每隔幾個月，何享健就會把方洪波叫到他的辦公室，然后拿出幾張記得密密麻麻的即時貼，上面寫滿這段時間他觀察到方洪波的紕漏：要讓別人把話說完，不要太快作出反應;有些話，你說不合適……最多時，何能指出十六七個這樣的問題。兩個人出差在飛機上、酒店房間里，都是交流機會。方洪波了解何享健在有意識地培養他，“至于他是不是同時培養了幾個人，我不知道，問也沒有意義”。

　　將時光拉回到24年前，1992年11月初，方洪波剛剛從東風汽車辭職到順德，成為美的總裁辦的一個普通內刊編輯。如果他也算是媒體人，可算完成了最精彩的逆襲。他最初通過寫各種總結、報告、發言稿，逐漸了解公司，也形成了自己的一些看法。據說，某次隨何享健出差過程中，他根據所見情況做了分析總結，并有勇氣地表達自己的觀點，給何留下了深刻印象，開始獲得提拔。

　　何提拔的方式就是把方甩到不同崗位上。“1995年把我甩到廣告科做經理，一年后又把我甩到市場部當部長”。又過了一年，他迎來職業生涯中最重要的轉折。