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        升遷之路打造自己

        時間: 若木620 分享

          如何打造“職場品牌價值”

          1、進行“品牌定位”

          你想要成為什么?你的工作有價值嗎?你有價值嗎?個性不同,每個人的品牌定位就不同。找出自己與他人不同的特點,別人認為你最大的長處是什么?

          明確你要建立個人品牌的要點和結果,設計相應的品牌形象。

          許多人埋頭苦干,做了許多事,但是他們所做的大部分都是智力含量很低的重復工作。如果最初工作時,這樣“跑龍套”的工作非干不可,但時間一長,如果還繼續從事這樣的工作,就必須警惕了。

          毋庸置疑,每個人的能力是有差別的,它既源于遺傳,也源于后天學習。因此,每個人都應知道自己的能力所在,依據自己的能力設計人生道路。

          經營個人職業品牌如同經營商品品牌一樣,就是設計、規劃、經營自己的職業生涯。根據職業生涯的發展特點,職業品牌包含定位、承諾、推廣、包裝等經營策略,所有的經營策略,最后都是為了達成一個目的,那就是提升自己的品牌價值。

          2、精益求精地完成工作

          在確定一件工作值得干以后,應當精益求精地去完成它。毫無疑問,它將提升你的能力,當然,還有你的品牌。

          當今時代知識更新很快,建立個人品牌更強調學習能力。較強的工作技能是個人品牌的核心內容。在工作場所,能力不強的人想樹立個人品牌難,就像一個產品,售后服務再好,如果三天兩頭出故障,也會讓客戶下次避而遠之。精深的專業技能是個人品牌建立的重要元素。“個人唯有專精,才能生存,否則別人挑夢幻團隊,不會想到你。”彼得·杜拉克在最新的著作中指出:現在個人專長的壽命,比企業的壽命長。如何將自己的技能和工作的風格,形成一個特色,具備不可替代的價值,這是建立個人品牌的關鍵。而建立個人品牌是一個長期的過程,要不斷學習新知識、補充新內容。

          文憑、職稱、職務只是衡量個人品牌的一種非常外在的參考指標。大多年輕人把精力浪費在這上面,這是打造個人品牌過程中最舍本逐末的做法。要建立個人品牌,就要學習那些對自己職業有用的知識,不要學一些今后可能用得上也可能用不上的知識。市場經濟令外在的指標失去絕對的意義,固守文憑、職稱和職務的權威只是虛榮心再作怪。

          3、有效手段打響知名度

          讓別人知道你在干什么,你可以干什么,最重要的是,你可以干好。

          可以在公司內部的各種會上多發表言論,多向領導提建議,樹立企業內部的威信。

          在外部經常提出新觀點、新見解,時常暴冷門,不但要緊緊跟住潮流,還要主動創造潮流,始終讓自己處在風頭浪尖,時刻讓自己走在別人前頭。這樣才會引起職業顧問、獵頭公司、行業企業的關注。

          與同行交流、溝通十分重要。參加行業協會、行業媒體舉辦的峰會、論壇,參加行業人士舉辦的酒會、聚會;在行業媒體上發表言論、文章,著行業之書立行業之言等都是行之有效的方法。

          簡單地說,就是給自己一個獨特的定位,讓自己的特質從人群中凸顯出來。個人品牌的重要性之所以日益凸顯,是因為職場已經發生改變,個性的年代需要你的個性。雇主也會因為你表現出來的價值而雇傭你,有效包裝不僅僅適用于產品推廣,同樣適用于個人職場生活的長久發展。而個人品牌就是這樣一種包裝手段。

          4、后期維護同樣重要

          當你已經建立了一個真正的個人品牌后,你需要將自己當一個品牌來經營,就像一個經營產品或是經營某個企業一樣,要維護品牌、延續品牌的生命力。

          為什么很多人一心向上爬卻很難得到職場升遷?什么是職場發展的最大絆腳石?調查機構在向來自各咨詢公司的500名決策人進行調查后,共同總結出了“5大職場殺手”規則。在調查中,這些決策者對自己眼中的“職場殺手”進行了評估。

          “5大職場殺手”是:

          1.高估自身能力或缺乏批評能力(53.3%)

          2.沒能看清本企業的游戲規則

          3.自我發展意識不強烈(44.2%)

          4.對企業內的非正式人際關系知之甚少(38.3%)

          5.個人目標不明確(31.8%)

          另外,缺少發展潛力、在企業中犯領導錯誤甚至家庭因素也會阻礙升遷。德國企業咨詢協會的高級私人顧問建議,初入職場的雇員應制定一個現實的升遷策略。與次同時應該認識到,個人事業的發展進程不可能總是按照既定計劃得到實現。即使當投入精力與工作成績成正比時,也不能保證一定得到升遷。然而,員工越認同企業目標并為之努力,便越有可能實現自身的事業目標。

          對升遷影響較小的因素有:

          1.性格過于急躁(9.4%)

          2.缺乏對企業外部人際關系的維護(11.2%)

          3.對提拔自己的人毫無感激之情(11.2%)

          4.不注意身體健康和情緒穩定(0%)

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