案例分析：到底要不要跳槽

　　職業案例：

　　Steven，在一家從事銷售醫療器械的公司工作。在這家原先規模不大的公司任職的8年中，公司迅速成長成熟，位于同行業企業中比較領先的位置。對于這家公司，Steven 充滿了感情：因為公司的培養和給予機會，加上他自己的能力和實力，Steven 由一名普通的銷售，一步步晉升為該公司的華東地區銷售經理。所以，這家公司，是STEVEN職業生涯邁入成功行列的鋪墊。Steven 在同行業中的成功，引起了其他公司的青睞，于是，獵頭們紛踏而至。其中一家公司開出的優越條件，讓Steven 心動卻又困惑不已。離開伴他8年懷有深厚感情的公司?畢竟有些舍不得;跳槽去新公司，能不能有更好的發展?也是個未知數。于是Steven 帶著問題，求助帝王職業顧問。

　　案例分析：

　　到底要不要跳槽?首先確定跳槽動機。大致來說，一個人跳槽的動機一般有如下兩種：一是被動的跳槽，即個人對自己目前的工作不滿

　　意，不得不跳槽，這里又具體包括對人際關系(包括上、下級關系)、工作內容、工作崗位、工作待遇、工作環境或工作條件、發展機會等的不滿意等方面。比如，如果你與上司關系不融洽，覺得得不到發展，你自己也感覺無法適應目前的環境，那么恐怕就就要考慮換個環境試試了;第二，是主動的跳槽，即面對著更好的工作條件如待遇、工作環境、發展機會，自己經不住“誘惑”而促使自己跳槽;或者尋求更高的挑戰與報酬，比如你發現自己的能力應付目前的工作綽綽有余，并且發現了自己真正感興趣的工作的時候，你就不妨考慮換個工作試試。

　　Steven的情況，屬于主動跳槽。那就要再分析“該不該跳的問題了”。

　　先分析Steven 目前的公司的狀況： 該公司屬于逐步成熟型，現在已經顯示出其發展的潛力(從一家規模不大的公司發展成為在同行業中比較靠前的位置，順利度過了其成長期)。公司規模中等，現在仍處于發展高潮期，所以其發展的空間還是很大的。Steven 在公司任職有8個年頭，所以，對于公司的運作方式、管理制度、企業文化、用人制度都非常了解。這8年中，正是因為公司的培養和看重，Steven 才有機會得到提拔，從一名默默無聞的小職員成為銷售經理。所以，該公司非常重視任人唯賢、給予員工發展的空間和機會。Steven 在公司目前擔任華東地區的銷售經理，其最近的晉升目標是華東地區的銷售總監。而Steven 離這一職務距離實乃幾步之遙，因為老板已經找他談過了相關事宜。所以，Steven 在公司里的晉升空間還是很大的。

　　新公司的狀況分析如下： 屬于成熟定型型公司，規模大，因為看中Steven 的客戶網絡和銷售成績，邀約Steven 為該公司的江浙地區的銷售總監。給予Steven 比原公司豐厚的待遇。就條件上而言，比Steven 原公司要優厚。所以，就要進一步對Steven 的職業價值標準進行分析： 通過職業傾向性和職業滿意度兩個測評工具的分析，Steven 屬于 “闖勁十足”的職業特征。Steven 也坦言，在原公司，正是因為有這樣一個環境，有一片非常開闊的奮斗天地，讓他可以建筑他自己想要的職業道路，有一種創業的感覺，不僅公司在不斷成長成熟，自己也在其中成長成熟，他很需要這種感覺這種工作動力。如果把他安置在一個死板、缺乏生機缺乏動力的位置，即使各方面比原公司要優越，他也不稀罕。因為重視職業個性，Steven 更愿意在一個“活”公司工作，或者說，把一個公司帶動起來、發展起來，是Steven 的工作動力。而不主要取決于物質上的優越，或者職位的高低。在與職業顧問的一番交流后，Steven 堅定了在原公司工作的信念。也堅定了他的職業價值標準。Steven 以后的路，將走得更堅定。

　　職業案例啟示：

　　類似于Steven 的職業人，有很多。每個人的情況又不盡相同。在眾多的選擇中，到底要不要跳槽，適不適合跳槽，不是僅從待遇一個角度去考慮，應該從多個角度綜合考慮，包括職業價值觀、職業滿意度、職業興趣等。如果你在跳槽中碰到很多難以解決的困惑，不妨找家私人職業顧問做個咨詢，相信一定會讓你豁然開朗，收獲多多