公司為什么要裁員

　　導(dǎo)語(yǔ)：裁員，是經(jīng)濟(jì)性裁員的簡(jiǎn)稱，是因用人單位的原因解除勞動(dòng)合同的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中辭退員工的行為。一提到裁員，人們最容易聯(lián)想到的就是：這個(gè)公司完蛋了。然而許多大型跨國(guó)公司的裁員行動(dòng)，讓人們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績(jī)很好的公司也會(huì)大規(guī)模裁人。專家表示，除業(yè)績(jī)不佳外，業(yè)務(wù)調(diào)整、公司并購(gòu)也是公司裁員的原因之一。

　　并非經(jīng)營(yíng)慘淡

　　獵頭王常江先生告訴記者，盡管大部分公司裁員的主要原因是業(yè)績(jī)衰敗，但并購(gòu)和局部業(yè)務(wù)調(diào)整也是造成公司裁員的因素。即便企業(yè)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好裁員，也并非象多數(shù)人想象的那樣，企業(yè)快要完蛋了，多半是企業(yè)為挽救下滑而采取的節(jié)省成本的正常措施。因此，裁員并非是洪水猛獸，對(duì)于裁員，尤其是大公司裁員，國(guó)人應(yīng)該有一個(gè)平和、理智的心態(tài)。

　　我們之所以以為“裁員=經(jīng)營(yíng)慘淡”是因?yàn)檫€在用傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事觀念看待跨國(guó)公司的現(xiàn)代人力資源管理，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到引起裁員的其他原因。這些原因包括：經(jīng)濟(jì)景氣與否;業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)好壞;公司戰(zhàn)略的調(diào)整和變化;跨國(guó)集團(tuán)全球事業(yè)方向和規(guī)模的變化(這主要指的是地域之間的變化，比如加強(qiáng)中國(guó)業(yè)務(wù)而削減歐洲業(yè)務(wù)就會(huì)導(dǎo)致歐洲裁員);組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致內(nèi)部調(diào)整;生產(chǎn)力提高，科技進(jìn)步帶來(lái)人力資本的節(jié)省等等。

　　公司并購(gòu)導(dǎo)致

　　而人力資源專家認(rèn)為，因并購(gòu)而裁員的最典型的例子是惠普與康柏的合并，這兩家以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為目的公司合并，面臨著大量人員和機(jī)構(gòu)的重疊，裁員也就成為其必然的選擇。

　　最近的一項(xiàng)報(bào)告顯示，美國(guó)公司宣布的1月計(jì)劃裁員人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)人，主要原因是并購(gòu)活動(dòng)造成部分多余職位，負(fù)責(zé)此項(xiàng)調(diào)查的公司指出，隨著并購(gòu)活動(dòng)上升，一樁并購(gòu)案將導(dǎo)致“裁員最多1萬(wàn)人，因多余的職位要被削減。”

　　業(yè)務(wù)調(diào)整

　　雖然很多公司裁員與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑有很大的關(guān)系，但是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)，某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的下滑并不等于集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)的下滑，相反，很多公司在整體業(yè)績(jī)還沒(méi)有下降的時(shí)候就敏銳的感覺(jué)到市場(chǎng)的變化而采取裁員等等手段加以控制，使得整體財(cái)務(wù)狀況保持良好。

　　專家表示，除了因業(yè)務(wù)調(diào)整而裁人外，市場(chǎng)或業(yè)務(wù)的區(qū)域性調(diào)整也會(huì)導(dǎo)致公司局部的裁員。

　　有的公司為了將非主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離，也會(huì)實(shí)施裁員。

　　人力退出機(jī)制

　　“企業(yè)以追求利益的最大化為己任。一個(gè)企業(yè)最初就應(yīng)考慮到有一個(gè)退出機(jī)制，人力資源管理也是一樣。近幾年來(lái)炒得很熱的末位淘汰制就是人力退出機(jī)制的手段之一，裁員也是。”人事專家認(rèn)為，人力資源管理上保留一個(gè)退出機(jī)制才可以保證企業(yè)人力資源的活力，沒(méi)有退出機(jī)制的人力資源管理是一個(gè)不完善的管理體系，沒(méi)有退出會(huì)影響公司在考核、薪酬、培訓(xùn)等各各方面的管理。

　　裁員保留人力資源的退出機(jī)制還對(duì)貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略有重大意義。比如，幾年前朗訊的一項(xiàng)大規(guī)模裁員計(jì)劃，裁員對(duì)象重點(diǎn)為以下幾種：一是拒絕變革者，拒絕變革者會(huì)成害群之馬，應(yīng)立即裁掉;二是重疊的人員，結(jié)構(gòu)的調(diào)整造成部門重疊，精簡(jiǎn)成為必然;三是無(wú)法勝任或不愿意調(diào)整到新崗位的人;四是能夠精簡(jiǎn)的人員，像外包業(yè)務(wù)的員工，職能部門和行政部門的崗位。

　　與國(guó)外這種通過(guò)正常渠道把人請(qǐng)走的方式不同，目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)員工，尤其是中層員工還在采用偷偷摸摸的方式，我不明著說(shuō)，但我擠兌你，挑剔你的工作，把你放到最不重要的部門，最終達(dá)到讓你走人的目的。我們的很多國(guó)有企業(yè)就是因?yàn)樵趧趧?dòng)人事管理上沒(méi)有退出機(jī)制，結(jié)果在實(shí)行戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)候沒(méi)有辦法將不愿變革者或原有富余人員進(jìn)行安置。

　　在人力資源的教科書里，裁員是人力資源管理的五項(xiàng)基本職能之一。但是人們通常只注意人力資源管理的選、育、用、留四個(gè)方面，而忽略最后一項(xiàng)職能——裁。