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        it行業跳槽漲薪幅度

        時間: 成康767 分享

        it行業跳槽漲薪幅度

          每年的三、四月份被稱為離職高峰期,在留意了許多企業在過去幾年的情況看,似乎這個規律的確如此。一般的說法是,三四月剛過完年,春天也如期而來,預示著新一年的真正開始,萬物復蘇,人心自然也異常活躍。另一方面,與公司之間的一些經濟賬似乎也已經敲定,比如年終獎基本發放完畢,是否加薪等也有了定論。于是,選擇在這個時期跳槽似乎也是完美的時期。以下學習啦小編整理了it行業跳槽漲薪幅度,以供大家參考。

          it行業跳槽漲薪幅度:

          考驗個人和企業的抉擇

          很多人離職跳槽的原因中對現有收入的不滿一般都是第一項的,畢竟在今日之中國收入的高低也代表著生活質量的高低。因此,選擇通過跳槽加薪自然成了一種很好的方式。在我的許多同學中,因為大部分都是從事ICT相關的工作,工作經驗、能力、社交圈子自然都是在不斷增加,因此其價值似乎也在增加,因此通過跳槽就可以不斷增加薪水甚至職位,這個現象在北京似乎異常的明顯。

          另外一個原因我是深有體會,就是如今新人的培養實在非常的累。一來招不到合適的新人,光看簡歷就足以讓你崩潰。二來進來的新人成長普遍偏慢,或者說很難與你達成一個共同價值觀,因此一起工作自然也就水火不容。因此,許多企業認為寧可高薪挖直接能干活的人,也不愿花大力氣去培養新人。更關鍵的是,現在的新人似乎也缺乏感恩或者說職業精神這樣的價值觀,往往是在這個企業剛剛被培訓過關或者有了一定的工作能力,就選擇跳槽。如此種種的惡性循環就造成了跳槽的頻繁。由此給企業的發展造成的影響往往很難用金錢去衡量,更給企業管理者造成了巨大的壓力。

          今天看了某個海外媒體的報道說,中國員工跳槽漲薪幅度是全球最高的。真是讓我吃驚,原來跳槽增值竟然能如此之高,讓我這個很不愿意挪窩的人都感到心動。

          如果跳槽去一家新公司,薪水漲幅可以達到88%,你跳不跳?88%,并非假設,而是國內人才市場的真實情況。全球性管理咨詢公司合益集團新近提供的一份報告稱:中國的外企員工通過“外部晉升”──即跳槽,漲薪幅度巨大,以獲得兩級職位晉升為例,初級員工漲薪幅度為73%,中層員工更達到88%,為全球之最。而美國、日本,同樣的情況,初級、中層員工的漲薪幅度均在30%-34%。

          “當企業的人力資源部門(HR)紛紛抱怨中國職場人的"忠誠度"偏低時,他們了解職場人所受的誘惑是多么驚人嗎?”有業內人士指出,過去10年,跳槽已經成為一種“職場文化”,不僅僅因為“忠誠度”缺失,更因為國內許多門類人才嚴重短缺。企業為了迅速招到兵買到馬,便加入“價格大戰”,導致人才“以光速流動”。

          高速漲薪因為人才短缺

          “跳槽本來也不是什么壞事。”企業HR和人力資源顧問一再糾偏:如果一個行業內的人才是流動的,就說明這個行業處于上升發展階段,需要源源不斷活水來。

          現在的問題是,國內的員工跳槽過于頻繁。最新調查顯示,中國企業初級員工的服務年限平均為2.3年,中層員工4.2年,高層員工5.8年,均比歐美企業同級員工的服務年數少3至4年。

          “高速漲薪”的情況并非中國獨有。合益集團的調研團隊在調查中發現,所謂“金磚四國”(巴西、俄羅斯、印度、中國)中其他三國的跳槽漲薪幅度與中國相仿。以印度為例,在跳槽者獲得兩級職位晉升時,初級員工漲薪幅度為61%,中層員工為70%。

          合益集團大中華區副總裁梁星暉對此評論道,發達國家和“金磚四國”之間的漲薪幅度落差發出一個信號:后者存在嚴重的人才短缺。

          “發達國家的發展已相對平穩,而中國等處于快速成長和轉型中,人才需求量很大,同時薪酬體系也尚未成熟。”梁星暉說,近幾年,隨著越來越多外企將大中華區總部、亞太區總部或地區性研發中心搬入中國,中國已不再是單純的“世界工廠”,這種轉變需要人才支撐,同時民企、國企也日益重視攬才,人才爭奪勢必愈演愈烈。

          單純漲薪=抱“薪”救火

          漲薪,是企業試圖減低人才流失率、吸引外部人才的一大手段。不過這種做法,可謂抱“薪”救火。

          企業殺入人才價格大戰,可有所斬獲后,面對的是提高了一截的用人成本;而下一次招人時,又要應付被進一步集體推高的人才價碼。在這個連鎖反應中,企業是肇事者,也是受害者。

          “員工頻繁跳槽,引發了企業的內部危機。”一方面,為了即刻填補跳槽者留下的空缺,還沒有達到崗位要求的員工被拔苗助長;另一方面,引進的外部同級別人才,能力往往并不比公司內部同級別員工高,但薪水一般更高。結果,人力成本不斷增加,但回報沒有增加,企業的團隊能力也沒有提高。人才爭奪的價格戰,一再加劇企業內部薪酬體系的紊亂,同工不同酬留不住人,建設企業文化無從談起……

          更尷尬的是,當別家出更高薪水,這些沖著加薪來的人會再次跳槽。

          職場新人更應避免做“跳蚤”

          身處人才價格的亂戰之中,人力資源專家特別提醒畢業不久的大學生:小心被假象迷惑。

          假象是,職場新人們每過一兩年就換份工作,盡管“平級跳槽”,但薪水可上漲10%到20%;這樣五六年折騰下來,他們中的不少人已把行業內幾家代表性企業轉了個遍──盡管薪水漲幅不小,但干的是同樣的活,能力沒什么提升,這終究會影響今后的職業發展。“穩得住的同齡人在一家公司里爬梯子,你在同一個臺階上跳來跳去,到某天定睛一看,自己已矮了不止一頭。”一位人力資源顧問說,“企業在搶人中不斷吹大‘人才泡沫’,但泡沫經不起觸碰,一旦破碎,積累不多、基本功不扎實的職場新人最容易吃虧,可能就此踏步不前了。”

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