安全生產(chǎn)常識(shí)小故事
安全生產(chǎn)常識(shí)小故事
小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。下面是由學(xué)習(xí)啦小編收集整理的安全生產(chǎn)小故事，供您參考。
安全生產(chǎn)小故事
“小和尚剃頭”與習(xí)慣性違章
有這樣一個(gè)故事，從前有一個(gè)小和尚出家后，開始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)完剃頭后，將剃刀隨手插在冬瓜上。后來在給老和尚剃頭時(shí)，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。
這個(gè)故事告訴我們，習(xí)慣性的壞行為危害很大。在實(shí)際工作中有很多的事故都與習(xí)慣性的壞行為有關(guān)，這種行為我們?cè)诠ぷ髦蟹Q之為“習(xí)慣性違章”。而習(xí)慣性違章發(fā)生的主要原因就是行為人的安全思想認(rèn)識(shí)不深，存在僥幸心理，錯(cuò)誤地認(rèn)為習(xí)慣性違章不算違章，殊不知這種細(xì)小的違章行為卻埋下了安全事故發(fā)生的苗頭，成為災(zāi)難發(fā)生的根源。美國(guó)學(xué)者海因星曾經(jīng)對(duì)55萬起各種工傷事故進(jìn)行過分析，其中80%是由于習(xí)慣性違章所致。
在生產(chǎn)操作中，好習(xí)慣將使我們的工作更安全，壞習(xí)慣只能害人害己，因此我們每個(gè)人都必須養(yǎng)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，萬萬不能違章行事，尤其不能養(yǎng)成為習(xí)慣性違章。只有大家從自身做起，將麻痹趕出我們的思想，將習(xí)慣性違章趕出我們的工作，讓嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的思想和行為深深根植在我們的手中、我們的心中，相信事故與我們無緣，我們企業(yè)安全的天空會(huì)是一片明朗。
扁鵲與安全文化
扁鵲三兄弟從醫(yī)，有一天，魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答道：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”文王問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲回答道：“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”文王說:“你說得好極了。” 小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
事故不是故事
為更有效保證生產(chǎn)安全，許多單位和部門都以組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)的方式教育員工吸取教訓(xùn)，舉一反三，防止大家在工作中發(fā)生類似的事故，避免重蹈覆轍。然而有些單位在組織學(xué)習(xí)時(shí)，一些員工只是聽聽了事，思想上沒有引起足夠重視，以至于把事故當(dāng)成故事來聽。
“事故”與“故事”是截然不同的兩個(gè)概念。它們最大的差別莫過于事故關(guān)系生命、關(guān)系國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)安全，而故事僅僅是人們茶余飯后的談資而已。對(duì)事故通報(bào)的學(xué)習(xí)重視不重視、怎樣聽很重要。如果只關(guān)注事故的經(jīng)過，并沒有認(rèn)真剖析原因，沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況做一番對(duì)照，結(jié)果只聽了個(gè)熱鬧，沒能吸取他人的教訓(xùn)。能不能認(rèn)真的接受他人的教訓(xùn)，
反映了一個(gè)人、一個(gè)單位是否真正重視安全工作。能從別人的失誤、事故中找教訓(xùn)，對(duì)照自己的情況找差距，查到隱患認(rèn)真加強(qiáng)防范，結(jié)合實(shí)際工作抓落實(shí)的人，才是真正的聰明人。
“梯子”故事引發(fā)的感悟
最近看到一則故事，在青島啤酒集團(tuán)某車間的一個(gè)角落，因工作需要放著一把梯子。用時(shí)就將梯子支上，不用時(shí)就移到旁邊。為防止梯子倒下砸傷人，工作人員特地在梯子上寫一個(gè)小條幅;“請(qǐng)留神梯子，注意安全”。這件事誰也未放在心上，幾年過去了，也未發(fā)生梯子砸人的事件。前一段時(shí)間，外方來談合作事項(xiàng)，來到梯子前駐足良久，外方一位熟悉漢語的專家提議，將條幅改為：“不用時(shí)請(qǐng)將梯子放倒”。
這個(gè)“梯子”的故事給我們帶來的感悟：都是九個(gè)字，其涵義卻有本質(zhì)的不同，都在講安全，但前者僅僅是提醒注意，而后者卻是完全排除了潛在的危險(xiǎn)。
每個(gè)故事都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來，要消除事故，就要著力排查、消除所有事故隱患，就要堅(jiān)決鏟除滋生事故的所有大小隱患土壤，從而實(shí)現(xiàn)安全管理的終極目標(biāo)——本質(zhì)安全。
故事一：石板看到每天從他頭頂上踩過的信男善女虔誠(chéng)地對(duì)它前面的石佛頂禮膜拜，內(nèi)心極不平衡，他抱怨地對(duì)石佛說：“我們都是石頭做的，可憑什么我要被人們踩在腳下，而你卻能高高在上，享受人們對(duì)你的禮拜?”石佛平靜的說：“你只挨了四刀，而我卻經(jīng)歷了千刀萬鑿。”
看到這則故事，我的腦海里甚至浮現(xiàn)出石佛平靜的面容，他是那么的坦然，又是那么的睿智，歷經(jīng)苦難后他讀懂了一切。生活是公平的，付出的越多，得到的也就越多，有時(shí)甚至付出了還不一定有收獲，面對(duì)這些，我們要學(xué)會(huì)忍耐。直面人生，少一些浮躁，多一些忍耐，少一些索取，多一些付出，我們的心智就會(huì)更加堅(jiān)毅沉穩(wěn)，我們的人生也會(huì)更加充實(shí)。
安全管理工作中不妨來個(gè)互不信任
昨天，筆者到郵政局去取稿費(fèi)，走進(jìn)營(yíng)業(yè)大廳才想起來自己竟忘帶身份證了。便自我安慰：經(jīng)常取稿費(fèi)，沒有身份證，人家郵政局的營(yíng)業(yè)員能不認(rèn)得這張臉?豈料我錯(cuò)了，郵政局營(yíng)業(yè)員說再熟悉也得有身份證，這是堅(jiān)持互不信任原則辦事。
我轉(zhuǎn)身回家拿身份證時(shí)，心里在想，堅(jiān)持互不信任好!
金融部門有出納、核算員，出納員從核算員清點(diǎn)又清點(diǎn)的手里接過鈔票，還要不厭其煩地再點(diǎn)一次又一次，這叫“當(dāng)面點(diǎn)錢不薄人”?其實(shí)就是互不信任。如此堅(jiān)持互不信任，每一天的鈔票出出進(jìn)進(jìn)就少有差錯(cuò)。
在安全管理工作中，不妨也來個(gè)互不信任。在供電部門的施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員掛接地后向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)完成任務(wù)了，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)來個(gè)互不信任，務(wù)必再到掛接地的地方認(rèn)真核實(shí)一下，看看接地掛的是不是規(guī)范，符合不符合“規(guī)程”要求;運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備時(shí)，操作人員口中“念念有詞”，監(jiān)護(hù)人員口中重復(fù)著操作人員的“念念有詞”。這樣做并不是六個(gè)指頭撓癢癢----多一道，而是采取互不信任，這是確保安全生產(chǎn)的大事所需。縱觀人身傷亡事故，大多屬于過于相信當(dāng)事人一方，而恰巧當(dāng)事人又一時(shí)疏忽大意造成的，假如懷有互不信任態(tài)度認(rèn)真對(duì)待，事故就可以避免。
安全需要熟能生“怕”
野兔生性狡黠且居無定所，缺乏經(jīng)驗(yàn)的獵手很難捕捉到它們，但到了冬天下雪之時(shí)，它們卻成了獵戶們最常吃的下酒菜，這和野兔喜歡走熟悉的道路的習(xí)性有直接關(guān)系。野兔從來不敢走沒有自己腳印的路，當(dāng)它們出來覓食時(shí)，總會(huì)小心翼翼，一有風(fēng)吹草動(dòng)馬上逃之夭夭。但它們從一條路走過后如果發(fā)現(xiàn)是安全的，返回時(shí)也會(huì)按照原路走，獵人在野兔熟悉的路上設(shè)好圈套，很容易就將它們捕獲。
這讓筆者不禁想到“熟能生巧，亦能生禍”的古訓(xùn)，危險(xiǎn)正是從人們放松警惕的那一刻開始的。在日常安全運(yùn)輸工作中也不乏“野兔式”的職工。為什么習(xí)慣性違章總是高居事故發(fā)生原因的榜首?為什么事故常發(fā)生在最意想不到的“放心人”身上?其根源就在于職工對(duì)自己每天干慣了、做熟了的套路活太過于自信，導(dǎo)致麻痹思想趁機(jī)作祟，埋下了隱患的種子。
其實(shí)，“熟悉”本身并無過錯(cuò)，熟悉后放松了警惕才最可怕。我們唯有在工作中做到熟能生“怕”，在行動(dòng)上謹(jǐn)小慎微，才能確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。