適合自主創業的項目有哪些
自主創業成本比較小，那么適合自主創業的項目有哪些呢?學習啦小編分享了2018最適合自主創業的項目推薦，一起來看看吧。
2018最適合自主創業的項目推薦
外語培訓
現在，不同程度與級別的外語培訓學校各領風騷，從高級白領、大學博士到小學生甚至學齡前兒童都是外語培訓大軍中的成員。外語培訓市場的豐厚利潤，更是吸引了眾多投資者。據業內人士估計，僅北京市每年的外語培訓產值就達10億元人民幣以上。據了解，北京市大大小小的各類英語培訓班、考試輔導班正在以每年60%的速度遞增。同聲翻譯人員高額的回報以及這類學校的缺乏，使北京屈指可數的同聲翻譯培訓學校極為火爆。
純天然飯食鮮香劑
米飯鮮香劑目前在市場上尚是空白，同時是日常消費品，并無淡旺季之分，假如一個中等城市百萬人口折合有3萬個家庭，其中有1萬價目家庭使用米飯鮮香劑，并且1天用3資助，每次用量為10克。即：1萬個家庭30克/每天=300萬克，也就是6000斤/每天，可見市場非常廣闊。本項目可以以家庭作坊式進行生產，以日產2000瓶計：需民房一間;提煉菌多糖的小型實驗室一個;大型加鍋若干個;定購一批刻度瓶、包裝箱及標簽;打碼機一個;需要的工人提煉菌多糖1人，攪拌工2-3人，灌瓶工2-3人，由標簽、打碼及裝箱需2人，一共需要6-8個工人，流動資金大概要2000-3000元，所以，整個項目投資5000-6000元即可運營。
早點專遞業
早點式樣設計提示：1)主食：面包、包子、饅頭或其他糕點;2)副食：咸菜或其他特色小菜;3)飲料：早茶、咖啡、牛奶、稀粥或其他液態食品;4)設計制作早點專用飯盒，將主食、副食、飲料一式一盒，這樣便于快遞和出售;5)早點設計應根據不同地區不同口味和健康飲食制訂，根據大眾普遍定量，價錢不要太貴，如果業務量大，則免收專遞費。如果你每天能為10家單位1500左右人專遞早點，一盒3元，那么每月收入4500元，除掉一半的成本，還剩2200多元。
外語家教
每周李先生總有幾個晚上和周末幾乎全天穿梭于拜他為師另起小灶的高三學生家中。1個月下來，也有幾千元的進帳，而更重要的是他平日可以有大量的時間做自己喜歡的事。不久他又辦了個周末班。月末他算了算，夜校加周末班扣去各種費用，收入突破萬元大關。隨著資金的積累，李先生決定租用辦公室，招聘一些教師自己開公司。2004年初，蓉城家教開張了，公司業務范圍涉及中考、會考、高考等考前復習沖刺和應試心理輔導。
廢舊塑料再生顆粒
廢舊塑料加工成顆粒后，依然具有良好的綜合材料性能，可滿足吹膜、拉絲、拉管、注塑、擠出型材等技術要求，大量應用于塑料制品的生產。創辦再生塑料顆粒廠，投資規模大小均可，既可從一條生產線起步，也可同時購進多套設備規模生產。1)以一條生產線為例，廠房30平方米左右，要求通水、通電，料場30平方米左右;2)一條生產線只需工人2-4名;3)建廠周期只需5-7天;4)一條生產流動資金應不低于5000元，規模生產適當增加流動資金。
羽絨服翻新店
隨著物價的飛漲，羽絨服價格更是高得離譜，這為羽絨服翻新店帶來了商機。現在幾乎每家都有幾件舊的羽絨服，衣服是舊了，可里面的絨還是好的。開一家羽絨服翻新店，人員除了裁縫之外，最好還要有一名設計師，能設計出具有時尚魅力的羽絨服式樣。場地可以選在一個服裝面料的商店附近。這樣既可以保證面料的多種類，也可以同時經營面料加工的其他業務。還可以提供半成品羽絨服翻新，由羽絨服生產廠家提供羽絨服的半成品，即沒有填充物的衣皮，然后由客人提供從舊羽絨服中取出的鴨絨，由工人填充后制成。
會員店
80后創業者小蔡的湯品速遞店并非首創，而是師從一位香港女孩。據說這位湯品速遞的始祖以前也是一個辦公室白領，在每日的忙碌中為喝不到自己心愛的煲湯而苦悶不已。終有一日，她靈光一閃，何不開家湯品速遞店，為像我一樣的寫字樓白領們提供一份家常的體貼呢?于是，女孩辭職，開了家湯品速遞店，生意果然好得電話都快打爆了。小蔡的“湯。come”開業半年，湯品店的會員已經超過800多名。小蔡對湯品店的未來相當看好，“一般嘗過我們湯品的顧客都會要求入會，還會不斷拉幫結派地請朋友一起來品嘗。”
開店心得：首先是確定幾種經典湯品。撒手锏是“外送”和“會員制”，“顧客只需要一個電話，我們就會送湯上門，這樣的服務是外面酒店難以相比的。”開店最好選址在高檔寫字樓或是高級公寓旁邊。
自主創業注意事項
熟人散伙好開飯
很多創業者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟習的“圈子”里找。由于彼此熟習了解，因此在創業初期常憑感情做事，無視了必備的契約簽定和嚴厲的約束制度。于是，隨著企業的生長，這種任務關系引發的矛盾和效果逐漸顯露，不只不利于企業開展，有時甚至招致企業步入破產境地。
哪兒繁華奔哪兒
有些創業者在確定運營方向時愛自覺跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能少走彎路。但是，市場運作有其自然周期及空間，一旦跟錯了，就會掉進投資的圈套。因此，創業前縝密的市場調查和理性的剖析尤為重要。
短視老板短命店
由于中國曾經缺乏創業環境，所以，我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有久遠戰略規劃的企業是短命的。
貪大求全死得快
企業在創立以后，生長是個必經的進程。假設過火追求生長速度，無異拔苗滋長。其實，企業運營好比一場馬拉松競賽，不是看誰如今跑得快，而是看誰能在關鍵時辰跑到他人前面去。在創業進程中，當企業效益逐漸凸現后，創業者不能一味地擴展營運規模，而應關注并妥善處置資金預算、市場預測，以及資料、人員相關要素的協調等管理效果。假設對這些效果沒做好充沛預備，高速的增長只能帶來龐微風險。
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