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        2017-2018惠州最低工資標準規定

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          最低工資指勞動者在法定工作時間提供了正常勞動的前提下,其雇主(或用人單位)支付的最低金額的勞動報酬。以下是小編為您整理的2017-2018惠州最低工資標準,希望對您有幫助。

          2017-2018惠州最低工資標準怎么算

          日前惠州市再次對企業職工最低工資標準做出調整。從今年5月1日起,市企業職工最低工資標準將從目前每月950元上調為1130元,非全日制職工小時最低工資標準從目前每小時9.3元上調為11.1元。

          該市人社局相關負責人表示,調整實施最低工資標準,將有利于吸引高素質產業工人和外來工到惠州務工就業。不過,有求職者表示,“調整后每月才1130元,還是太低了,遠跟不上現在物價上漲的幅度!”

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          在剛剛結束的圣誕節,惠州各大賣場使勁渾身解數吸引人氣,剛開業一年的佳兆業推出名品2折,華貿天地餐飲推出3-5折,進口海鮮都有5折**,也算 是拼了。即便如此落力,2015年仍出現了密集的關店潮,惠州零售業是要入冬了嗎?是惠州消費力不夠旺盛、商業資源已飽和,還是各路**殺傷力太大,搶了 實體賣場的飯碗,抑或是賣場自身經營不善?

            15家結業商超中,僅4家是跨界資本進入零售業,其余均為成熟的大型連鎖零售企業,有成熟的管理經驗。

            在今年結業的5家大型商超中,除意生廣場是自有物業外,百佳超市、海雅百貨、麥德龍超市、廣百惠州店都是外來連鎖企業,在商場管理以及活動策劃方面,專業能力和管理經驗十分成熟,但靠租賃物業來經營。

            近年樓價上漲帶動惠州商業租金水漲船高。開業8年虧損8千萬的海雅百貨宣稱,“我們的租金惠州最貴,每平方米55元,一般商場是每平方米40元,每月租金近150萬元。”

            “近 年來惠州最低工資不斷上漲,尤其2015年元旦起社保繳納基數恢復至法定標準,不再實行**。繳費基數將從1300多元上調至2400多元,作為人力密集 型企業,零售業一年單繳納員工社保將增長數百萬元負擔。”惠州麗日購物廣場行政總監何小華表示,近年來的人工成本上漲,也使得商超經營成本支出加大。

            按人均1m2計算“惠州商業市場已飽和”

            “光看數據,惠州社會零售消費品總額和增幅都在增長,但零售企業的利潤是逐 年在下降的。”在麗日商場行政總監何小華看來,眼前惠州的商超市場已經飽和,且目前競爭激烈。“惠州就這么大一個市場,消費額度就這么大,但商超數量不斷 增長。”“如果不是虧損,商家不會輕易放棄開拓市場的”。

            人均飽和商業面積是1平方米。根據國家統計局惠州調查隊公布的數據,按惠城118萬常住人口計算,惠城商業到100萬平米即達飽和。

            目前惠城較大型以上商超營業面積已超90萬平方米以上,如果再加上小型的商業面積如江北的義烏小商品批發城、江北的嘉榮超市、江北的糧心超市、南壇的美博城、河南岸片區的愛購城、西湖的步行街以及主攻社區的便利店,已經超過100萬平米的飽和面積。

            消費力10年漲4倍 人均網購支出漲6倍

            根據支付寶數據顯示,2004年人均支出769元,2015年增加至1.5萬元,其中人均購物支出是4299元。

            考慮到2004年支付寶剛推出時,主要用于交易支付,轉賬、代繳費的功能并不突出,因此769元相當于人均購物支出。這也就是說,10年來惠州人網絡購物的金額上漲了近6倍。

            而同期的惠州消費力又是怎樣呢?據統計部門數據,2004年181.67億元,2013年857.9億元,10年上漲四倍多。

            6倍和4倍數字的對比說明,這10年來增長的社會消費購買力,很大一塊被**吃掉了。

            值得注意的是,社會消費品總額的增速在2012年起開始出現放緩,此前增幅最快年份出現在20 0 7、20 0 8年,分別為19.3%、19.9%。但2012年、2013年增速降低至15.5%和13.5%。

            大幅壓縮百貨面積增加體驗消費項目

            一位不愿透露姓名的惠州百貨業人士分析,目前商場之間的同質化嚴重,加上網購崛起分羹,百貨的競爭進入白熱化。目前惠州大商場越來越多,大家都在尋求差異化發展,通過娛樂、親子休閑等體驗性項目,吸引消費者入場,增加在商場的停留時間,以獲得更多商機。

            放眼縱觀惠州這幾年的商場形態和業態,傳統百貨銷售在賣場面積所占比例不斷縮減,配套大型影城、K T V、餐飲、親子游玩項目成為商家的一致做法,以此增強與顧客的互動性、參與性、欣賞性。

            以麗日購物廣場為例,今年對西湖店、江北店、麗日銀座店全部進行業態調整,并重新定位,都不約而同增加體驗項目,尤其是西湖店,調整以體驗式為主。

            一樓縮小日常百貨經營面積,引進了星巴克、85°C、咕嚕咕嚕奶茶等餐飲,七樓則全部取消百貨,整層做成美食廣場。“體驗是未來商超發展的趨勢。目前體驗式項目確實拉動了人氣。”

            麗日購物廣場行政總監何小華表示,“西湖麗日將增加相應的體驗式配套,比如餐飲、兒童樂園,未來還將計劃引入電影院、K T V等現代化商場的配套項目”。

            而作為2001年成立的惠州本土百貨公司,麗日在激烈的競爭中算是站穩了腳跟,目前除在惠州擁有三家門店,還在深圳的白石洲、河源等地開設分店,總經營面積16萬余平方米。

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