項目部技術(shù)管理制度范文
為提高項目部人員技術(shù)水平，促進工作順利開展，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了項目部技術(shù)管理制度范文，希望對大家有幫助!
項目部技術(shù)管理制度范文篇一
1、項目部設(shè)立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工過程中的檢查工作。
2、根據(jù)集團公司、分公司確定下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標(biāo)的同時，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預(yù)控。
3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級管理人員按各自職責(zé)實施技術(shù)質(zhì)量管理。
4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，要根據(jù)設(shè)計文件、驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真進行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門和人員，應(yīng)及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確地進行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。集團公司指定的驗收部位，必須經(jīng)集團公司驗收后，才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗收。
5、項目部要配專人負(fù)責(zé)工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過校準(zhǔn)、檢定的測量儀器方可使用。
6、及時編制施工組織設(shè)計及其他專項方案，按照河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規(guī)定要求，及時完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。
7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室負(fù)責(zé)。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規(guī)程》
8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當(dāng)不合格品達(dá)到一定嚴(yán)重程度時，按照質(zhì)量事故進行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應(yīng)立即上報集團公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫出書面報告，上交集團公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。
9、認(rèn)真執(zhí)行集團公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。
項目部技術(shù)管理制度范文篇二
為保證本項工程的質(zhì)量、進度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責(zé)。
三、認(rèn)真仔細(xì)審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時地進行技術(shù)交底和過程控制。
四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準(zhǔn)確及時地完成各種測量工作，提供準(zhǔn)確測量數(shù)據(jù)。
五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。
六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負(fù)責(zé)。
七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、完整地作好施工日志。
八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目部技術(shù)管理制度范文篇三
一、項目部在進行工程技術(shù)交底的同時要進行安全技術(shù)交底。
二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責(zé)明確，落實到人。
三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進行。
1、項目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)責(zé)任人進行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等;
2、勞務(wù)隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底;
3、項目責(zé)任工程師要對所管轄的勞務(wù)無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督與檢查。
4、責(zé)任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進行分布分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。
5、各級安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫龋⒋鏅n以備查用。
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