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        安裝公司管理制度范本推薦

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        安裝公司管理制度范本推薦

          為了規范安裝公司人員工作行為,提高工作效率與工作水平,需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你整理了安裝公司管理制度范本,希望對大家有幫助!

          安裝公司管理制度范本篇一

          1、地板釘,釘帽上要有十字槽,可以用手槍鉆擰。用錘子+簪子砸,結果很容易把地板砸傷,再撬起來還特費勁。

          2、地板的木頭龍骨不要省,要買好的。

          3、鋪龍骨時要看線管處的做法,一定要是過橋式(我也是半瓶水,借膽晃晃罷了。在我的理解就是龍骨上向下的那面要挖個凹口,這個凹口是為了可以讓線管穿過去。至于是不是叫“過橋式”這個名字,我也記不清了)。

          4、地磚鋪好了要保護好,否則如果有個釘子掉在地磚上沾了水生銹,那銹漬就滲到地磚里了,我客廳正中就有兩處,我跪在地上擦了很久都沒用。NND真想砍那個把釘子亂扔的工人。

          5、所以要用中性磚,棕色系列的,還有青石板系列的耐臟.偶家廚房的和大陽臺的都很耐臟。

          6、買瓷磚一定要考慮損耗,寧可多買些以后再退,也不要事到臨頭急吼吼補貨,補貨基本都要自提,會非常麻煩和折磨人的耐性(而且買時多算可以多還點價)。廚房貼好瓷磚后最好貼上舊報紙或塑料膜什么的,如果你家工人在廚房燒飯的話,裝修完你的保潔工作一個重要部分就是先清洗廚房的油漬了。

          7、買黑胡桃木夾板時不知道,回來涮了一遍漆,那是黑得來,后來才知道出廠時就已經處理過,這下我家是黑白更分明了„„

          8、地磚的花竟然沒有對準門,偏了半塊磚的位置。(裝修工偷懶,沒有把地磚割開拼,我們也偷懶,沒有去看)千萬不要相信裝修工會用腦子,就算是明顯錯誤他們也會照做不誤。

          9、衛生間地面如果比廳高,可以用過門石過渡解決。地磚的顏色很難找到滿意的,我就沒有找到,不過兩種不滿意的顏色交錯拼花再轉個45度角卻能夠達到我很滿意的效果。

          安裝公司管理制度范本篇二

          一、任務

          1、遵守國家法律、法令及各項有關制度,遵守財經紀律,實行財務監督,合理使用資金,堅決抵制一切不符合財經紀律的現象,保護國家財產,促進增收節支。

          2、正確、完整、及時地記錄和反映本單位經濟活動和財務收支情況,為領導提供可靠的管理數據。

          二、職責

          1、按照會計制度規定,正確使用會計科目,建立和健全各種會計帳簿和必要的經濟活動記錄。

          2、認真審核原始憑證,按制度規定的審批權限付款,加強支票及現金管理,做好結算工作。

          3、嚴格按照會計處理程序,正確記錄各種明細分類帳、總分類帳和有關報表。要求資料齊全、數字正確、摘要簡明、清晰易查,達到帳帳、帳表、帳實相符,做好帳冊、憑證及有關資料的匯集、裝訂和保管。

          4、按時編制、上報各種月、季、年會計報表,帳表一致、及時、完整、正確。

          5、嚴格控制費用開支范圍和開支標準。

          6、根據規定及時上交各種稅金、利潤。

          7、每月進行財務小分析,每季進行財務大分析,合理使用資金,搞好資金管理,加速資金周轉。

          8、遵守、宣傳、維護財經制度和財經紀律,同一切違法亂紀行為作斗爭。

          三、工作方法

          1、經常向領導匯報工作,如實反映情況,積極提出建議,使領導心中有數,

          采取有效措施。

          2、深入實際,調查研究,了解情況,督促工作,積極為經營服務。

          3、經常學習黨的財經方針、政策,鉆研業務,苦練技術,不斷提高業務

          和技術水平。

          4、完成公司交給的其他工作。

          安裝公司管理制度范本篇三

          一、總經理崗位職責

          1、對公司的工作負有整體責任。

          2、組織制定公司各項規章制度,并監督實施。協調內、外和上、下級業務關系,做好本公司人員的思想工作,搞好團結協作。

          3、審定本公司各級、各崗位責任制度,對公司管理層人員的工作進行考核。

          4、主持制定公司年度、月工作計劃及重大事項的工作方案,并檢查督促執行。

          5、定期對各部門巡視檢查,發現問題及時提出整改措施。

          6、有權依據公司有關規定對員工實行獎罰,并對不合格員工辭退有建議權。

          二、副總經理崗位職責

          1、在公司經理的領導下,全面開展公司各項工作。

          2、組織每月一次電梯安裝維修保養工作研討及安全教育會議。

          3、負責公司電腦化管理系統的開發、使用和完善。

          4、擬定公司相關配件及保養材料的購置計劃,并和代理商聯系、詢問價格和報價等,按照采購計劃進行物品購置。

          5、負責應聘人員的考核鑒定工作,并主持擬定公司在職員工的培訓、考核計劃,并負責具體落實。

          6、負責對員工工作的檢查和管理。

          7、具體負責公司ISO9001質量管理體系的編寫與修改等,以保證體系持續有效地運行。同時負責體系的內、外部審核。

          8、完成公司經理及業務單位交辦的其它工作。

          三、技術負責人職責

          1、認真貫徹執行國家、公司頒發的有關規定、規范、國家標準等,負責公司的技術質量、安全生產等工作。

          2、組織電梯安裝維修人員會審圖紙、技術質量以及安全工作,并嚴格要求按圖紙施工規范技術法規進行施工。

          3、組織編寫施工組織設計或施工方案,并組織檢查落實情況。

          4、組織新技術、新工藝的學習,負責技術培訓工作,負責對員工的技術指導工作。

          5、認真組織各項安裝維修質量檢查工作。

          6、參與質量事故的調查、評審及處置工作,制定質量事故的整改措施。

          7、負責質量體系的運行工作。

          四、質檢員崗位職責

          1、必須掌握電梯安裝維修保養的國家及地方標準、工藝標準、規章制度等,并在工作中貫徹執行。

          2、對所負責的安裝及大中修工程必須掌握工程概況、電梯的技術文件及工程進度。

          3、按照質量工藝要求,認真檢查班組安裝維修保養工作,并作好檢查記錄,把好質量關,發現問題及時解決,并作好記錄同時向經理匯報。

          4、對于不合格的項目有權要求班組進行返工。

          5、負責新接安裝及樓宇電梯的接管驗收及相關資料的移交工作。

          6、負責公司所以電梯的年檢安排及檢查工作。

          7、每季度與安全員一起進行一次質量、安全檢查,發現隱患及時報告并落實書面措施和結果跟蹤。

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        1.小公司制度范本

        2.企業宣傳管理制度范本

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        4.公司管理規章制度范本

        5.辦公室規章制度范本

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