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        機械廠車間管理制度范本3篇

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        機械廠車間管理制度范本3篇

          為了規范機器廠車間工作秩序、提高生產效率、保障產品品質,需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你整理了機械廠車間管理制度范本,希望對大家有幫助!

          機械廠車間管理制度范本篇一

          一、總則:

          為了規范車間工作秩序、提高生產效率、保障產品品質特制定本管理規定。

          二、管理要求:

          1、培養和營造車間全體員工的團隊精神,做到思想統一、著裝統一。

          2、效率的提升,是靠激勵、互助、協同、鼓動出來的。

          3、根據產品的實際情況合理安排,包括提前準備生產所需的工具、崗位異常時要提前發現及時糾正、關注產出,堅持每天公示產量。

          三、環境衛生與秩序:

          1、所屬員工有義務和責任,保持車間內的環境衛生整潔有序、物品(料)擺放有秩序。每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物,所有物料應統一靠黃線擺正,不準壓線,確保物流(安全)通道暢通。

          2、各人負責公共區域的清理、清掃工作。

          3、車間內禁止吸煙。

          四、生產過程管控:

          1、生產任務:車間負責人按生產任務單的要求,在規定時間內有計劃的保質、保量完成生產任務,如完成不了,應即時向上級主管匯報,以便協調;同時切實安排好車間生產,保證各組的正常生產,避免銜接不良、產生誤工。

          2、產品質量:保證產品零配件符合質量要求和物料正確與齊備,尤其是確保產品首件質量的前提下,在生產過程中要時刻關注產品的質量,巡檢人員應按規定時間要求進行巡檢、抽檢,避免常見質量問題及質量事故的發生,發現質量問題應現場解決,不能及時解決的要迅速向上級主管反映,以便盡早解決。

          3、安全生產:每日上班時,先檢查全車間的電源、電線和機器設備,保證無安全隱患方可生產;工作人員不得離開機臺并嚴密監視機器操作情況,在下班時,關掉車間內所有電源,嚴禁在無人狀態下機器仍在運轉。

          4、生產協調:在日常工作中,員工應積極與主管進行溝通協調,確有難度的,可向上級主管領導匯報,請求支持。

          機械廠車間管理制度范本篇二

          一、目的

          為規范工作秩序,提高工作效率,保證車間生產正常進行,讓員工做好本職工作,特制訂本制度:

          二、使用范圍 伽馬一車間所有人員

          三、具體制度:

          (一)、考勤管理:實行電子考勤和手工考勤相結合的辦法,兩者不符合時以電子考勤為準(考勤機工作正常的情況下)。

          標準考勤時間:辦公室人員;上午07︰30—11︰15, 下午12︰00 17︰00;

          生產人員;上午07︰30—19︰30, 晚上19︰30—07︰30.

          1.嚴禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現代人打卡者,雙方違反當事人扣除當月全勤獎。

          2.如果出現因考勤機故障或員工卡不能正常打卡的,則由本人到車間進行登記,并由直接上級簽字認可,否則按曠工處理。

          3.上班時間超過半小時到達車間均屬于遲到,30分鐘以上未到崗位也未請假視為曠工一天,每遲到或早退一次,10分鐘以內罰款10元。遲到10-30分鐘(含30分鐘)的每次均罰款50元。一個月內累計遲到的次數達3次者(含3次),記曠工一天。

          4.若一個月內累計遲到的次數達10次以上(含10次),或半年內累計遲到的次數達20次以上(含20次)屬于嚴重違反公司規章制度,車間將對其進行除名。

          (二)、班前會、班后會

          1.早晨07︰20及晚上19︰20召開交接班會議。

          2.如果有事或其他原因造成不能參加會議者,必須提前給班長打電話說明原因。

          3.交班班長在生產中遇到的問題,盡量在本班解決,為下一班的安全生產打下良好基礎,如問題未能解決,做好詳細交班記錄,并上報車間主任,在交接班時與接班負責人解釋清楚后方可下班。

          4.交班時交班班長必須如實反映生產狀況和設備運行情況,不得對存在的問題隱瞞,接班者要嚴肅認真,仔細檢查,做到交班清,接班嚴。

          5.如果交班者故意隱瞞事實真相或有意違反規定,雖然接班者已接班,但發生的后果視情節嚴重由雙方共同承擔。

          6.交班人員應明確回復接班人員提出的問題,并和接班人員共同核實,檢查設備運行情況。

          7交班人員在接班人員因故未到現場,或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

          8.接班人應按交接班內容逐一檢查核對,符合實際情況即可交接班,不得無理刁難或無故不接,由于接班人檢查核對不周而引起的后果,由接班人負責。

          9.接班人員發現交班人員未認真完成工作,或檢查中發現問題,應向交班人員提出,如交班人員不能給予明確回復,接班人員可以拒絕接班,并報上級領導處理。

          機械廠車間管理制度范本篇三

          為確定生產秩序正常運作,車間管理需要,特制定本制度如下:

          1、按廠部規定的時間上下班。遲到、早退超過15分鐘者,一次罰款20元。

          2、在上班時間嚴禁有離崗、閑聊、看報紙、手機的行為,違者一次罰款20元。

          3、愛惜公物,有破壞公司財產或盜竊行為者,不論公物或他人財產,一經發現立即無薪開除,并依照盜竊之物價款兩倍賠償或視情節輕重送公安機關處理。

          4、全體員工要有互尊互愛的精神,嚴禁打架斗毆,如有發生,先動手者,處以500元以下罰款,并承擔醫藥費用,情節嚴重者,開除出廠。

          5、家庭有特殊情況,預先請假,未經允假而離崗的一次性罰款30元。

          6、員工在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具。不開無人機、不點無人燈、氣瓶及時關閉,如有違反,一次性罰款30元。如有造成設備損壞的,全額賠償。

          7、所有員工做好車間的清理、清掃工作,必須保證車間的整潔,如發現車間地面骯臟、有煙頭雜物、工作臺面凌亂,處以20元罰款。

          以上制度請各位員工認真執行,車間主任監督,如有違反嚴肅處理,并追究車間主任責任。

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