最新養豬場管理制度范文
最新養豬場管理制度范文
為了提高養豬場的飼養水平，提高生產效率，做好安全防范工作，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你帶來了養豬場管理制度范文，一起來看看吧。
養豬場管理制度范文篇一
第一部分配種技術員
1.公豬供料P15#-P16#4-5斤天,(根據公豬生理需要兩種料適當調配)超或節約都罰(按年飼養頭數計算)。
2.空懷母豬供料2.8-3.2斤按日飼養頭數計算，不要求母豬飼喂其它料.根據母豬的生理階段該喂什么料就喂什么料,母豬料無論超或節約均受罰,發多少另定,此罰款年中工資時兌現。
另外：飼喂后備母豬可放寬到1700-2000斤。
3.母豬流產，死，致殘等而淘汰事故率4%，每超一頭罰50-100元凡因致殘或有不治而淘汰的均應列入此內而不應列入淘汰率內(注計算時以平均日飼養頭數為準)。
4.母豬淘汰率25%，因病不治或致殘的不計入此內，并以平均日飼養頭數為準計算。
注：一胎母豬的淘汰由技術員來掌握。
5.母豬年產胎次：經產母豬年產胎次平均2.5胎年，第一胎平均胎次2胎年。
注：計算胎次時分上半年與下半年兩個階段，即3月31日以前補充的后備母豬平均年產2胎，3月31日至8月20日之間補充的后備2胎，8月20以后補充的后備當年可不產仔。6月30日以前淘汰的經產母豬
1.25胎，6月30日以后淘汰的母豬應產2胎，在此基礎上計算出應產窩數，每多產一窩獎20元，每少產一窩罰20元。平均窩產活仔數在9頭以下罰款500元，窩產活仔在11頭以上獎500元，平均窩產9-10之間不獎不罰
6.工資發放：出生活仔數.母豬每產一頭活仔數(以打耳號為標準)得工資2元，凈增1頭可得工資2.00元(交到保育舍為準)。準胎率低于85%罰款500.00元，準胎率95%以上獎500.00元。
7.工具的發放：每年膠鞋2雙.毛巾4條.手套4雙.肥皂2塊.掃帚每棟6把.鐵銑2把.配種手套2雙.燈泡每年4個。
8.藥費：每生產一頭活仔(以打耳號為準)應供藥費1.00元超或節約按市場價格獎罰。
第二部分妊娠母豬飼養員
1.母豬應供料:4.2-5.2斤按日飼養頭數計數，根據母豬的生理和自身需要用P16#母豬料無論用超或節約均受罰，具體罰多少.根據市場的價格%年終兌現。
2.母豬流產，死，致殘等而淘汰事故率3%，每超一頭罰50-100元凡因致殘或有不治而淘汰的均應列入此內而不應列入淘汰率內(注計算時以平均日飼養頭數為準)。
3.工具的發放：膠鞋每年2雙，毛巾2條，肥皂2塊，掃帚每棟6把，鐵銑2套，燈泡4個。領超自付。
4.藥費：每生產一頭活仔(以打耳號為準)應供藥費0.3元頭.超了罰.節約獎(按市場平均價格的%比獎罰)年終定。
5.工資的發放：
(1)每生產一頭活仔(以打耳號為標準弱仔不算)可得工資5.00元。
(2)年平均每窩超過1頭弱仔，每超過一頭弱仔罰款10.00元.低于一頭獎勵10.00元(指窩產仔弱仔部分)。
養豬場管理制度范文篇二
一、防疫衛生工作
1、配合場長監督豬場防疫消毒工作，場內消毒藥液濃度必須由獸醫監督配制，并對具體消毒工作進行指導，每天對場內所有豬只進行觀察，做好完善記錄。
2、及時對器械用具消毒
3、必須按免疫程序進行免疫，并保證免疫記錄完整、齊全。
4、未經許可不得對外技術服務。
二、臨床工作
1、經常巡視豬欄。仔細觀察豬只健康情況，貫徹以防為主防治結合的方針。
2、每天診療情況要有病歷記錄，要求完整、及時、正確。
3、定期對豬只進行驅蟲，并記錄完整。
4、加強醫療器械管理，妥善保管，如有缺損及時補購，保持隨時待用狀態。
5、常規藥品妥善保管，每月按要求及時做好藥品的消耗報表，并及時上報場領導。
6、對癥治療，鑒別診斷，合理、經濟用藥，對疑難雜癥及時提出會診措施，并及時匯報。
養豬場管理制度范文篇三
(一)休假制度
1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。
2、正常休假由組長、生產線主管逐級批準，安排輪休。
3、有薪假:婚假7天，喪假(直系親屬)5天，產假45天，人流休假6天，上環休假3天，下環休假1天，女結扎休假13天，男結扎休假5天。
4、法定節假日上班的，可領取加班補貼。
5、休假天數積存多的由生產線主管、場長安排補休，省內可積休8天，跨省12天。
(二)請假制度
1.除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。
2.請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理;曠工1天，扣薪2天，連續曠工5天以上作自動離職處理。
3.員工請假期間無工資，因公負傷者可報公司批準，治療期間工資照發。
4.生產線員工請假4天以上者由主管批準，7天以上者須由場長批準。
(三)考勤制度
1、生產線員工由生產線主管負責考勤，生產線主管、后勤人員由場長負責考勤，月底上報。
2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。
3、有事須請假。
4、嚴禁消極怠工，一旦發現經批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態度惡劣者上報公司做開除處理。
(四)頂班制度
1、員工休假(請假)由組長安排人員頂班，組長負責。
2、組長休假(請假)由生產線主管頂班，生產線主管負責。
3、生產線主管休假(請假)由場長頂班，場長負責。
4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展。
5、出現特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。
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