企業文化管理制度范文精選
企業文化管理制度范文精選
為加強公司企業文化的建設，鼓舞和激勵公司員工，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你整理了企業文化管理制度范文，希望你喜歡。
企業文化管理制度范文一
第一章總則
第一條為加強四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)的企業文化建設，塑造推動宏華公司發展的企業文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。
第二條本制度對宏華公司企業文化發展的內容與實施做出規定，是宏華公司開展企業文化工作的依據。
第三條本制度一經制定，宏華公司和各控股子公司必須遵照執行，宏華公司與各子公司依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。
第二章企業文化管理機構第四條宏華公司總經理辦公會是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：
(1)審議確定宏華公司企業文化核心內容;
(2)審批宏華公司各項企業文化管理制度;
(3)審批宏華公司企業文化發展規劃;
(4)審批宏華公司企業文化年度工作計劃;
(5)對相關宏華企業文化的各項重大事項進行決定。
第五條宏華公司總經理辦公會在審議宏華企業文化建設議題時，子公司相關負責人應列席并參加討論。
第六條宏華公司辦公室是宏華企業文化管理的執行機構，在宏華公司總經理領導下開展工作，其職責包括：
(1)研究和制訂宏華公司企業文化核心內容;
(2)制訂宏華公司各項企業文化管理制度;
(3)制訂宏華公司企業文化發展規劃;
(4)制訂宏華公司企業文化年度工作計劃;
(5)制訂宏華公司對內對外宣傳規范，并監督執行;
(6)組織進行對宏華公司企業文化重要議題的相關研究;
(7)開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;
(8)審核子公司對外宣傳內容，支持子公司開展企業文化活動。
第三章企業文化理念管理第七條宏華公司文化理念是指宏華公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第八條宏華公司辦公室是宏華公司企業文化理念管理的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進企業文化，總結宏華的經驗和特點，研究制訂符合宏華發展戰略的企業文化核心理念。
第九條辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉宏華企業文化的核心思想，使宏華公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對宏華公司的發展起到重要的推動作用。
第十條子公司應為宏華公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十一條公司總經理辦公會負責對宏華公司企業文化理念進行審議和確定;總經理辦公會審議確定的宏華公司企業文化理念將作為宏華公司企業文化工作開展的依據。
企業文化管理制度范文二
第一章總則
第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動金世源發展的企業文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業文化發展的內容與實施做出規定，是金世源開展企業文化工作的依據。
第三條本制度一經制定，公司全體員工必須遵照執行，公司員工依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。
第二章企業文化管理機構第四條公司企業文化的管理機構包括公司總經理辦公會和公司辦公室。
第五條公司總經理辦公會是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：
(1)審議確定公司企業文化核心內容;
(2)審批公司各項企業文化管理制度;
(3)審批公司企業文化發展規劃;
(4)審批公司企業文化年度工作計劃;
(5)對公司企業文化的各項重大事項進行決定。
第六條公司辦公室是企業文化管理的執行機構，在公司總經理的領導下開展工作，其職責包括：
(1)研究和制訂公司企業文化核心內容;
(2)制訂公司各項企業文化管理制度;
(3)制訂公司企業文化發展規劃;
(4)制訂公司企業文化年度工作計劃;
(5)制訂公司對外宣傳規范，并監督執行;
(6)組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;
(7)開展公司對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動。
第三章企業文化理念管理
第七條金世源文化理念是指公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第八條金世源辦公室是公司企業文化理念的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進文化，總結金世源的經驗和特點，研究制訂符合金世源發展戰略的企業文化核心理念。
第九條辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十條公司各部門應為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十一條公司總經理辦公會會負責對公司企業文化理念進行審議和確定;總經理辦公會審議確定的公司企業文化理念將作為金世源企業文化工作開展的依據。
第四章企業文化制度管理
第十二條金世源企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。
第十三條金世源的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：
(1)企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文化塑造的基礎;
(2)企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;
(3)企業特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十四條公司辦公室是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。
企業文化管理制度范文三
1、目的為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。
2、適用范圍本制度適用于對公司企業文化的執行管理。
3、職責公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。綜合管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執。人力資源部負責本制度的編制、審核、監督執行。總經理負責本制度的批準執行。
4、定義企業文化：包括企業精神文化、企業制度行為文化和企業物質文化。
企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。
企業制度文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。
企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。
5、具體內容
5.1企業精神文化管理
5.1.1企業精神文化層：是企業的思想，是員工內心的認識，是企業的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。
核心價值觀：用責任托起隆達的未來
企業使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來
企業精神：實干創未來
企業愿景：同類機組國內一流
企業宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達
經營理念：為股東創造利益，為員工創造前途，為地方創造繁榮
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