會議室管理的流程圖有哪些
會議室管理的流程圖有哪些
會議室管理是很多的人都想要知道的內(nèi)容，但是大多數(shù)的人不知道怎么管理會議室。下面為您精心推薦了會議室管理的流程圖片，希望對您有所幫助。
會議室管理的流程圖
會議室管理的流程
1、清楚地述會議的目標。
2、準備與分配會議議程與主題。
3、確定與會者名單(尤其是團隊以外的成員)。
4、通知并再次提醒與會者，使其明曉會議的目的、時間、地點。
5、準備會議使用的場所以及必備的器材與文具。
6、建立或確認開會時共識或守則。例如：會議準時開始，不準任何人遲到，別人在說話時不能打忿以及與會前需作準備等。
7、確實使議題都被處理，處理的方式是作成決議，延到下次再議或取消該議題。
8、記錄重要的觀點或決定，成員所被分派的任務。
9、記錄非議程中所列項目以便下次討論。
10、記錄會議使用的時間、討論的主題、完成的項目、作成的決定、與會者的姓名。
大型會議管理方法
一、會前二個星期：
1、綜合管理部召開內(nèi)部全體會議，成立基地大型會議籌備小組。
2、會上明確會議目的，確定具體的召開時間與會議舉辦地點。
3、原則上，基地大型會議籌備小組組長由綜合管理部經(jīng)理擔任，分配具體工作。
4、會議籌備小組下設：領導組、秘書組、材料組、宣傳組。(附件1：職能圖)文秘部落
5、領導組： 制定工作進度表(附件2)，由組長統(tǒng)一控制會議籌備進度
6、秘書組： A草擬會議通知，經(jīng)審批后下發(fā)各部、中心.。 B回收會議通知回執(zhí)，根據(jù)各部、中心參會人員名單制作會場座位圖。(附件3)
7、材料組： A購置會場需要的會議設備及裝飾物品。(如橫幅、花卉、音響設備等) B根據(jù)秘書組制作的會場座位圖，制作與會人員的桌簽。
8、宣傳組：明確報道主旨，有針對性的進行會議的前期宣傳報道。
二、會前一個星期：
1、綜合管理部召開籌備小組碰頭會，由各組的負責人匯報一周以來的籌備落實情況。
2、領導組： A根據(jù)工作進度表的執(zhí)行情況，對四個組的上周的籌備工作進行審核。 B在本周內(nèi)確定此次會議的會議議程(如會議主持人選的確定、領導發(fā)言提綱的編寫等。) C最終確定會議的各類分發(fā)材料，將定稿交于秘書組，根據(jù)與會人數(shù)進行印制。
3、秘書組： A開始著手準備會議材料，進行大規(guī)模的印刷裝訂工作。 B制作會議簽到本。
4、材料組： A對會場內(nèi)的音頻、視頻設備進行系統(tǒng)的調(diào)試，力求在會議召開時達到最佳視聽效果。 B對會場內(nèi)座椅的排放、橫幅的掛釘、座簽及一些裝飾物品的擺放進行最后的確認，力求達到舒適美觀的效果。 5、宣傳組： A繼續(xù)對本次會議進行跟蹤報道
三、會前3天
1、會議籌備小組在組長的帶領下，對會議的所有籌備工作進行驗收。
2、驗收過程中任何一個籌備環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，由領導組迅速制定解決方案，其他各小組協(xié)力解決，確保會議按時正常的召開。
四、與會當日
1、會議籌備小組全體成員在會前30分鐘到會場，對各環(huán)節(jié)做最后確認，應對可能發(fā)生的突發(fā)情況。
2、秘書組： A負責會場門前的接待工作。(如簽到、分發(fā)會議紀念品等) B在會場入座率達80%以上后，由秘書組出面安排與會領導集體入席。 C秘書組直接對與會領導負責，滿足領導提出的要求。
3、材料組： A對會中所使用的音頻、視頻設備進行時時監(jiān)控。 B對與會人員直接負責，負責為有需要的與會人員提供紙張、鉛筆、圓珠筆等會議工具。 C會議結束后的收尾整理會場的工作由材料組負責。
4、宣傳組： A負責整場會議的照片拍攝或電視攝像工作。 B會議結束后的三天內(nèi)，完成本次大型會議的新聞報道的編寫、投稿等工作。
五、會議后三天：
在綜合管理部內(nèi)部例會上，對會議的籌備工作進行小結，查找籌備工作中出現(xiàn)的漏洞與不足。
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