企業(yè)如何進行投資管理
企業(yè)投資是企業(yè)發(fā)展中最關鍵的一步，所以很多的企業(yè)都會想了解企業(yè)投資應該如何管理。下面為您精心推薦了企業(yè)投資管理方法，希望對您有所幫助。
企業(yè)投資管理方法
重視項目團隊的選擇：一個好的項目團隊選擇對于企業(yè)投資來說非常重要，投資者應該意識到無論你的資金有多雄厚、市場原料供給有多優(yōu)越、設備有多先進，最終對項目發(fā)展起著決定性作用還是團隊，而且還是有著項目實施管理經(jīng)驗和運作能力的項目實施團隊，要知道選擇好項目團隊遠比項目本身重要得多。
重視投資項目的前期分析：對投資項目前期的分析是投資者決定投資的關鍵步驟，企業(yè)投資者需要從法律、市場前景、財務和整合資源能力等多角度對項目實施可行性的分析。投資前期的認真詳細分析是投資發(fā)項目的基礎，這是任何一個項目投資者務必要重視的地方。
考慮投資項目是否安全：投資者考慮投資某一項目時，必定是認準了其具有一定的安全可行性之后，才能實施自己的投資計劃。只有產(chǎn)品安全了，企業(yè)才能保證安全發(fā)展。安全是企業(yè)投資者首先要考慮的因素，各方面的項目實施安全都是非常有必要的，只有各方面安全且沒有任何失誤出現(xiàn)，才能保證企業(yè)投資實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
重視投資項目的環(huán)保：為了實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)投資某個項目的時候需要考慮該項目的發(fā)展不會破壞我們賴以生存的環(huán)境。如果企業(yè)發(fā)展是以犧牲環(huán)境為代價換取一時的高額利潤，最終遭嚴重破壞的環(huán)境必將會影響整個企業(yè)發(fā)展。所以，投資者在投資項目的時候需要考慮到項目的環(huán)保問題。
投資項目是否與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相關：企業(yè)投資就是想獲取更高的利益，少成本投資當然是獲取更高利潤的方法，因此這就需要投資管理者考慮投資的項目是否符合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是否與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相鏈接，保持企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)相鏈接、企業(yè)投資與地區(qū)優(yōu)勢相結合，這樣不僅投資成功的機會更高，也可能實現(xiàn)企業(yè)的小投入大獲利。
是否與現(xiàn)有營銷體系相鏈接：營銷是項目投資關鍵的一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的營銷是任何項目投資必須要考慮的，產(chǎn)品的不同對應的營銷體系也是有所不同的，所投入的費用也是有所區(qū)別的。所以，在項目投資時，投資者應考慮項目產(chǎn)品營銷模式是否與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品營銷模式可以保持一致或相仿。
重視對項目投資總額的控制：項目投資前都有一個項目預算，此時投資者應該對符合自身企業(yè)發(fā)展的項目投資資金有個控制范圍，因為，對項目投入的多少，決定了項目技術含量的高低。項目投資過程中不可能一帆風順，會出現(xiàn)各種各樣的未知情況，如果不加以控制投資金額，很容易造成超預算的投資。因此，企業(yè)投資一定要根據(jù)自身情況發(fā)展來考慮選擇合適的項目投資。
提高企業(yè)投資管理的方法
1.提高企業(yè)戰(zhàn)略眼光，加強投資管理制度現(xiàn)代企業(yè)如果想進一步發(fā)展和壯大，就必須通過企業(yè)投資來實現(xiàn)這個目標。企業(yè)投資能夠利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，通過調(diào)動和配置，促進企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)的管理者以及決策者，應該加強自身的投資項目管理意識，制定長遠的企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃和部署。企業(yè)應充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，并對資源加以調(diào)動，通過采用多渠道的企業(yè)投資模式，提高自身企業(yè)的盈利能力以及經(jīng)營能力，將企業(yè)資源發(fā)揮到最大的作用;建立企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署，在監(jiān)理長期戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署的前提下，科學合理的對資源加以利用和布置，提高企業(yè)的競爭能力水平。
2.提升投資管理水平，保證投資決策的科學性企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標和部署，就必須通過企業(yè)投資手段來實現(xiàn)，企業(yè)投資需要企業(yè)管理者以及決策者具備較高的投資管理水平，從而保障投資決策的科學性。企業(yè)可以通過引進專業(yè)的投資管理人才，發(fā)展和壯大投資管理人才隊伍，不僅增加了企業(yè)的投資能力，還提升了投資管理水平。為了避免和降低投資存在的風險，應對企業(yè)的投資項目進行合理的布局設計。保證投資決策的科學性，避免決策出現(xiàn)盲目性，根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)的戰(zhàn)略目標，嚴格的對投資進行管理和控制。避免由于個人沖動投資以及主觀臆斷對企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。
3.建立健全投資項目管理和風險管理制度在對投資項目實施時，應該建立健全投資項目管理制度，加大對投資項目的管理力度。尤其是對財務管理，應做好成本管理，提高企業(yè)資金的流動性以及收益性。對任何時機的項目進行嚴格監(jiān)督，降低投資存在的風險，保證投資項目各個環(huán)節(jié)的正常規(guī)范實施。投資項目都存在一定風險，因此企業(yè)要提高自身的風險防范意識，建立健全風險管理制度。避免企業(yè)在投資高風險以及新項目時，存在的盲目性。建立企業(yè)長遠的企業(yè)目標，而不是以近期的利益為主，對市場行情要有所了解和掌握，通過科學的決策以及風險管理制度，將投資風險降到最低，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
企業(yè)投資稅務管理方法
1、研發(fā)的稅務管理
我國企業(yè)所得稅法規(guī)定，開發(fā)新技術、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，可以在計算應納稅所得額時加計扣除。
具體辦法為：企業(yè)為開發(fā)新技術、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)的計入當期損益，在按照規(guī)定據(jù)實扣除的基礎上，再按照研究開發(fā)費用的50%加計扣除;形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的l50%攤銷。對于企業(yè)由于技術開發(fā)費加計扣除部分形成企業(yè)年度虧損部分作為納稅調(diào)減項目處理。
2、直接投資的稅務管理
直接投資分為對內(nèi)直接投資和對外直接投資。對內(nèi)直接投資是企業(yè)將資金投向生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)以期獲得收益的行為;對外直接投資如企業(yè)間的合作、聯(lián)營。其稅務管理包括：投資方向的稅務管理;投資地點的稅務管理;投資方式的稅務管理;企業(yè)組織形式的稅務管理。
3、間接投資的稅務管理
間接投資又稱證券投資，是企業(yè)用資金購買股票、債券等金融資產(chǎn)而不直接參與其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一種投資活動。相比直接投資，間接投資考慮的稅收因素較少，但也有稅收籌劃空間。如企業(yè)所得稅法規(guī)定，國債利息收益免交企業(yè)所得稅，而購買企業(yè)債券取得的收益需要繳納企業(yè)所得稅，連續(xù)持有居民企業(yè)公開發(fā)行并上市流通的股票不足12個月取得的投資收益也應繳納企業(yè)所得稅等。
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