人力資源的管理流程有哪些
人力資源的管理流程有哪些
人力資源管理是企業管理的一部分，所以大多數的企業都會想知道人力資源應該如何管理。下面為您精心推薦了人力資源管理流程，希望對您有所幫助。
人力資源管理流程
一、人員招聘計劃
各部門需增補人員時，須填寫《人力需求申請表》，由部門領導簽字，交人事部。人事部根據部產的用人需求制定招聘計劃;招聘計劃連同《人力需求申請表》經總經理批準后，人事部負責對內部競聘或對外招聘。
二、招聘錄用
人事部組織相關人員對應該人員進行面試考核;面試合格后，用人部門主管進行復試;復試合格后安排體檢;體檢合格，錄用為公司員工。
三、崗前培訓
人事部組織培訓老師對新進員工進行崗前培訓(公司現況、發展前景、廠規廠紀、安全知識培訓)，為期1天;新進員工進入用人部門后，由用人部門班組長進行專業技能知識、崗位操作等培訓，為期2天。
四、試用期及轉正
新進人員簽訂勞動合同，辦公室人員及車間班、組長試用期為1-3個月，車間操作工試用期為1-2個月;用人部門負責對新進人員的試用期考核，人事部根據考核評定新進人員的是否可轉正留在公司。試用期滿轉正人員，填寫《員工轉正申請表》辦理轉正手續。
五、績效考核
人事部協調各部門依照公司績效考核方法，對公司正式員工進行績效考評，由部門主管初評，人事部組織公司副總、總經理進行復評，考核結果由人事部匯總，按照績效考核方法計算績效獎金，呈副總、總經理審核批準后發放績效獎金。
六、員工離職
試用期員工離職須提前7天向部門主管提交《離職申請表》，正式員工辭職須提前30天向部門主管提交《離職申請表》，由部門主管批準后報人事部備案。員工私自離職按曠工處理并開除。
人力資源管理內容
人力資源管理是指企業根據一系列人力資源政策對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種行為。
1，職務分析與設計。
對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書 和崗位規范等人事管理文件。
2，人力資源規劃。
把人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
3，員工招聘與選拔
根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔，所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。
4，績效考評。
對員工在一定時間內對所作的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。
5，薪酬管理 。
包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
6，員工激勵 。
采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
7，培訓與開發
通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率
8，職業生涯規劃 。
鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
9，人力資源核算。
與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
10，勞動關系管理
協調和改善企業與員工之間的勞動關系 ，進行企業文化建設 ，營造和諧的勞動關系和良好的工作。
人力資源管理的目標
(1)企業的目標最終將通過其最有價值的資源--它的員工來實現;
(2)為提高員工個人和企業整體的業績，人們應把促進企業的成功當作自己的義務;
(3)制定與企業業績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業最有效利用資源和實現商業目標的必要前提;
(4)應努力尋求人力資源管理政策與商業目標之間的匹配和統一;
(5)當企業文化合理時，人力資源管理政策應起支持作用;當企業文化不合理時，人力資源管理政策應促使其改進;
(6)創造理想的企業環境，鼓勵員工創造，培養積極向上的作風;人力資源政策應為合作、創新和全面質量管理 的完善提供合適的環境;
(7)創造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業實現競爭環境 下的具體目標;
(8)增強員工上班時間和工作內容的靈活性;
(9)提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發揮其潛力提供所需要的各種支持.
(10)維護和完善員工隊伍以及產品和服務。
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