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        精裝修設計的管理流程

        時間: 曾揚1151 分享

          相信很多的人都會想要裝修自己的房子,但是不知道應該如何設計精裝修管理方案。下面為您精心推薦了精裝修設計管理流程,希望對您有所幫助。

          精裝修設計管理流程

          1.土建改造:按照規劃打好線槽、底盒及墻體拆除。

          2.水電隱蔽工程:把強弱電分管,分項,分槽布好,之后用鋼絲穿線。

          3.泥作工程:防水做好之后,進行48小時關水試驗,廚房、衛生間墻地磚的鋪貼,地面找平,線管的暗敷。

          4.木作工程:局部吊頂,造型處理,柜體的制作。

          5.漆作工程:膩子找平三遍,用砂紙打磨處理后,滾一遍底漆,再刷兩遍面漆,再打磨。

          6.安裝工程:燈具,潔具,開關,面板,五金掛件的安裝。

          7.清潔:開荒清潔做完之后,通知業主進行驗收。

          精裝修設計管理制度

          一、 在建工程項目施工流程項目

          1、 編制項目建設總體方案,呈交上級領導審批。

          2、明確項目管理目標(質量、成本、進度),

          3、 制定工作計劃,項目管理的授權分工與職責明確。

          4、 組織進行圖紙會審和設計交底。

          5、 審查認可施工單位的施工資質、施工組織設計和進度計劃。

          6、 組織專業分包單位進場。

          7、 巡查、協調關系,落實施工條件,重大情況向上級領導匯報。

          8、組織單位工程驗收,包括:四方驗收;規劃、消防、電梯、人防等驗收;質檢站備案。

          9、交接準備。

          10、組織編制竣工圖、質量保證書和用戶使用手冊。

          11、 組織工程保修、設備培訓;組建保修機構。

          12、辦理市政各項供排開通手續。

          13、組成交接機構,會商確定交接程序。

          14、交接機構聯合工作,驗查、清點、移交,辦理交接手續,明確整改修復日期和要求。

          15、結清移交手續。

          二、質量控制

          1、 對總包和監理單位制定的質量管理制度和技術方案進行審查備案,作為將來檢查控制的依據。

          2、 檢查工程項目質量的可控性和質量體系運行的有效性;組織對工程質量事故的調查;保證甲供材料設備和分承包商的質量;取得由監理單位提交的質量分析月報。

          3、 聯系政府各相關部門和公司職能部門,參與對工程的階段性驗收和單位工程最終驗收。

          4、 對比預定的目標和實際完成情況,對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。

          三、進度控制

          1、對總包和監理單位制定的進度計劃進行審查備案,作為將來檢查控制的依據;制定部門的工作計劃。

          2、 監控工程施工的工作進度情況;并做好工程信息進度表,對工程階段性里程碑時間進行控制;對計劃與實際進度的偏差進行質詢,要求監理提交進度分析報告和進度糾偏報告。組織甲供材料設備的進場、協調外部關系、聯系圖紙供應、甲方指定的分包商進場等,為工程開展創造條件。

          3、了解月度和旬度進度計劃,協調關系,為工程開展創造條件。

          4、對比預定的目標的和實際完成情況,對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。

          四、成本控制

          1、依據施工圖紙制定詳細的施工預算,作為總包單位招標和項目建設成本控制的依據。

          2、會商確定合理的項目建設成本目標,并向各職能部門、總包、監理單位正式下達,作為控制目標。

          3、預算外施工成本進行合理控制,所有的變更洽商必須先經過監理審核,上報工程部審批,其中對重大的變更洽商要報請領導審批,之后交預算合同部審核套量,累計進入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。

          4、對預算內施工成本嚴格按施工預算實行總量控制,先經監理審核每月的實際工程量,上報工程部審批,交預算合同部審核套量,再交計財部審核,經總經理審批,撥付中間工程款。

          5、項目最終成本目標的實現情況,對比預定的目標和實際完成情況,對各合同單位嚴格按照合同進行獎懲。

          五、其他

          1、對總包、分包單位的各種變更簽證等資料實行統一格式管理,并要求附帶變更依據文件。

          2、施工項目的確定和變更應先報請領導審批后以文件文字形式下發施工單位,文件由業主授權的代表人簽字或加蓋工程項目公章。

          精裝修管理流程

          (1) 土建改造階段

          ① 進場,拆墻,砌墻。

          ② 鑿線槽,水電改造并驗收。

          ③ 封埋線槽隱蔽水電改造工程。

         ?、?做防水工程,衛生間、廚房地面做24小時閉水試驗。

          ⑤ 衛生間、廚房貼墻地面磁磚。

          ⑥ 定做的門、櫥柜、浴柜、家具測量。

          (2) 基層處理階段

         ?、?木工進場,吊天花板,石膏角線。

         ?、?包門套、窗套,制作木柜框架。

         ?、?同步制作各種木門、造型門及平板門。

          ④ 木制面板刷防塵漆(清油)。

         ?、?窗臺大理石臺面找平鋪設。

          ⑥ 木飾面板粘貼,線條制作并精細安裝。

         ?、?墻面基層處理,打磨,找平。

         ?、?家具,門窗邊接縫處粘貼不干膠(保護邊)。

          (3) 細部處理階段

          ① 墻面刷漆最少三遍。

         ?、?家具油漆進場,補釘眼,油漆。

         ?、?處理邊角、鋪設地磚,防水大理石條,踢腳線。

          ④ 鋪實木或復合木地板及地板下防止地板污染的“地板伴侶”。

          ⑤ 燈具、開關、插座、潔具、拉手、門鎖安裝調試。

         ?、?清理衛生,地磚補縫,撤場。

         ?、?裝修公司內部初步驗收。

         ?、?三方預約時間正式驗收,交付業主。

          (4) 入住準備階段

          ① 家具進場及使用祛除家具內部空氣污染及異味的“炭中炭”。

         ?、?各類電器產品及窗簾布藝進場。

          ③ 室內空氣質量檢測或室內空氣污染綜合治理。

         ?、?衛生保潔。

         ?、?擇黃道吉日搬家入戶。


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