建筑施工項目管理相關知識
建筑施工項目管理相關知識
項目是企業的細胞，工程項目管理是施工建筑企業管理的基礎和重要組成部分。那么你對建筑施工項目管理了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于建筑施工項目管理相關知識的內容，希望大家喜歡!
建筑施工項目管理相關知識一：
1、工程項目風險識別
風險識別是建筑工程項目風險管理程序的第一步，它是工程項目風險管理的基礎。工程項目風險識別是指找出可能對項目造成影響的風險和已經存在的風險，分析風險產生的原因及對工程項目的影響，并將找出的風險分類歸檔的過程。風險識別方法的恰到與否、識別結果的準確與否，都直接影響到以后的風險分析、評價和應對等過程，甚至使風險應對措施起不到減免的目的。
2、情景分析法
情景分析法是由美國SIIELL公司的科研人員于1972年提出的。它是根據發展趨勢的多樣性，通過對系統的內外相關問題的系統分析，設計出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統發展態勢做出自始至終的情景和畫面的描述。當一個項目持續的時間較長，往往要考慮各種技術、經濟和社會因素的影響，對這種項目進行風險預測和識別，就可用情景分析法來預測和識別其關鍵風險因素及其影響程度。
3、決策樹法
決策樹法是進行風險決策的有效方法。決策樹法不僅可以用來解決單階段的決策問題，而且可以用來解決多階段的決策問題。把有關決策的相關因素分解開來，逐項計算其概率和期望值，并進行方案的比較和選擇。它具有層次清晰、不遺漏、不易錯的優點。
4、蒙特卡羅模擬
蒙特卡羅模擬是一種通過統計試驗求出近似解的數值方法，適用于多個獨立的不確定風險因素，且這些因素以連續分布取值。其主要原理和步驟為：
1 通過敏感性分析，確定風險隨機變量;
2 確定風險隨機變量的概率分布;
3 通過隨機數表或計算機求出隨機數，根據風險隨機變量的概率分布模擬輸入變量;
4 選取經濟評價指標，如凈現值、內部收益率等;
5 根據基礎數據，計算評價指標值;
6 整理模擬結果所得
5、質量驗收不合格處理
1 在檢驗批驗收時，發現存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般缺陷的可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收。
2 個別檢驗批發現某些項目或指標不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收。
3 當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。
4 嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任。
6、正式驗收過程工作
1 建設、勘察、設計、施工、監理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環節施工滿足設計要求，質量符合法律、法規和強制性標準的情況。
2 檢查審核設計、勘察、施工、監理單位的工程檔案資料及質量驗收資料。
3 實地檢查工程外觀質量，對工程的使用功能進行抽查。
4 對工程施工質量管理各環節工作、對工程實體質量及質保資料情況進行全面評價，形成經驗收組人員共同確認簽署的工程竣工驗收意見。
5 竣工驗收合格，建設單位應及時提出竣工驗收報告。
6 工程質量監督機構應對工程竣工驗收工作進行監督。
建筑施工項目管理相關知識二：
7、分層法基本原理
分層法又稱分類法，是將搜集的數據根據不同的目的，按其性質、來源、影響因素等加以分類和分層進行研究的方法。它可以使雜亂的數據和錯綜復雜的因素系統化、條理化，從而找出主要問題，采取相應的措施。常用的分層或分類標識有：時間、人員、材料、設備、操作方法等。
8、節點標號法
不需求出最早、最遲時間及總時差，即可快速求出工期和找出關鍵線路。
步驟如下：
1) 設起點節點的標號值為零，即b1=0。
2) 順箭線方向逐個計算節點的標號值。
每個節點的標號值，等于以該節點為完成節點的各工作的開始節點標號值與相應工作持續時間之和的最大值，即：
bj=max{bi+Di-j}
將標號值的來源節點及標號值標注在節點上方。
3) 節點標號完成后，終點節點的標號即為計算工期。
4) 從網絡計劃終點節點開始，逆箭線方向按源節點尋求出關鍵線路。
9、確定材料需用量方法
定額計算法 此種方法計算的材料需要量比較準確，適用于確定有消耗定額的各種材料。首先計算施工項目各分部、分項的工程量并套用相應的材料消耗定額，求得各分部、分項的材料需用量，再經過匯總即可求得整個施工項目各種材料的總需用量。
比例計算法 多用來確定無消耗定額，但有歷史消耗數據，以相應比例關系為基礎來確定材料需用量。
類比計算法 多用于計算新產品對某些材料的需用量。它是以參考類似產品的材料消耗定額，來確定該產品或該工藝材料需用量的一種方法。
經驗估值法 是由計劃人員根據以往經驗來估算材料需用量的一種方法。該法科學性差，僅用于不能或不值得用其他方法計算的情況。
10、技術管理的內容
1 技術管理的基礎工作。包括制定技術管理制度，實行技術責任制，執行技術標準與技術規程，開展科學實驗，交流技術情報，進行技術教育與培訓，技術檔案管理等。
2 施工技術準備工作。包括圖紙會審，編制施工組織設計，進行技術交底等。
3 施工過程中的技術工作。包括施工工藝管理，技術試驗，技術核定，技術檢查，標準化管理等。
4 技術開發工作。包括開展新技術、新結構、新材料、新工藝、新設備的研究與開發，技術改造與革新，制定新的技術措施等。
5 技術經濟分析與評價。
11、決算的編制步驟
收集、整理和分析有關依據資料。在編制竣工決算文件之前，整理所需的技術資料、有關經濟文件、施工圖紙和各種變更與簽證資料等，并確保系統和完整。
清理各項財務、債務和結余物資。
填寫竣工決算報表
編制竣工決算說明
做好工程造價對比分析
上報主管部門審查
看過“建筑施工項目管理相關知識“的人還看了：