<em id="0a85b"><option id="0a85b"></option></em>

<abbr id="0a85b"></abbr>

      <nobr id="0a85b"></nobr>
        <tr id="0a85b"></tr>
        9久久伊人精品综合,亚洲一区精品视频在线,成 人免费va视频,国产一区二区三区黄网,99国产精品永久免费视频,亚洲毛片多多影院,精品久久久无码人妻中文字幕,无码国产欧美一区二区三区不卡
        學習啦 > 知識大全 > 知識百科 > 公共基礎知識 > 工商管理的基礎知識有哪些

        工商管理的基礎知識有哪些

        時間: 曾揚1151 分享

        工商管理的基礎知識有哪些

          詳細呢喝點奶的學生都會報考工商管理專業,所以大多數的學生都會想知道工商管理的一些知識。下面為您精心推薦了工商管理基礎知識,希望對您有所幫助。

          工商管理基礎知識

          1、集權和分權:

          集權與分權相結合是正確處理決策權限關系的基本原則。集權是指決策權盡量集中于組織上層,而分權則將決策權分散于組織下層。集權與分權不是二者必具其一的關系,因此集權和分權不是絕對的,而是相輔相成的。任何組織都既需要集權,又需要分權。所以,集權與分權問題的關鍵是分權的程度。這一程度可以從兩個方面把握:一是分散決策項目的多少。分散項目越多,分權程度越高。二是分散決策的自由度,是自主決策,還是必須上報,征得上級同意。

          客觀地說,集權和分權各有利弊的。集權的優點是政令統一,上下左右行動協調,但也存在三個方面的缺陷:所有事項都需征得上級許可,決策周期長;缺乏第一手材料,決策科學性差;排出下級對決策的參與,使下級有一種遭冷落的感覺。

          分權的優點是決策快速,職工參與意識強,但也存在協調困難等缺陷。總之,集權和分權都存在一個度的問題。這個度又受制于許多具體因素,諸如企業工作性質、組織戰略、企業規模、企業傳統等。

          2、制約組織結構因素中的技術特點:

          主要包括技術復雜程度和穩定性兩個方面。技術復雜程度決定著組織的分工和作業的專業化程度,進而決定著部門大小及構成、管理層次多少、管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例、生產經營活動特點等一系列因素,造成組織結構方面的很大差異。技術復雜的組織總是有許多不同的部門構成,而技術簡單的組織根本不需要那么多的部門。

          從技術的穩定性角度看,較少變革、比較穩定的技術,適宜采取機械式組織結構形態。與此相反,對于多變、不穩定的技術來說,具有較強適應性的有機式的組織結構形態是最有效的。

          3、事業部制:也稱分權制結構,是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構形式,其遵循“集中決策、分散經營”的總原則,實現集中決策指導下的分散經營,按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營地位,分別組成事業部。

          優點:

          權力下分

          各事業部主管擺脫了事事請示回報的框框,能自主處理各種日常工作,有助于加強事業部管理者的責任感,發揮他們搞好經營管理的主動性和創造性,提高企業經營適應能力;

          可集中力量從事某一方面的經營活動,實現高度專業化,整個企業有很多差別的事業部,形成大型的聯合企業。

          責任和權限明確,物質利益和經營狀況掛鉤

          缺點:容易造成組織機構重疊,管理人員膨脹;獨立性強,忽視整體利益。適用于集團。

          4、組織機構辯證法

          組織結構:是指組織內部分工協作的基本形式或框架。

          為確立分工協作的基本框架必須確定的問題有:分工關系、部門化、權限關系、溝通與協商、程序化。

          制約組織結構設計和建立的因素主要來自信息溝通、技術特點、經營戰略、管理體制、企業規模、環境變化六個方面。

          組織活動中基礎出現且需及時調整的問題主要來自以下幾個方面:分工不合理;信息系統不流暢,溝通不良;決策周期長,效率低下;機構臃腫,人浮于事;本位注意嚴重;多頭領導,不能統一指揮;授權不當,全責不明;組織缺乏創新,難以發展。

          組織結構的形式主要有:直線制、直線職能制、事業部制、矩陣制、子公司和分公司。

          企業無論采取那種何種或幾種的綜合,都會面臨一系列客觀存在的矛盾和沖突:

          集權和分權

          集中和分散

          調和與對立

          效率與戰略

          對于上述4對矛盾,實際上是組織面臨的基本矛盾……自律與他律的矛盾,矛盾雙方既相互制約、相互滲透,又可以在一定條件下相互轉化。

          同時組織結構還會面臨穩定和革新的矛盾。組織結構的這種自我調整和完善,不失為一種能動的、長期的平衡方法。

          5、制度規范:是組織管理過程中,借以約束全體組織成員、行為、確定辦事方法,規定工作程序的各種章程、條例、守則、規章、標準、辦法等的總稱。

          種類有:基本制度,管理制度、技術規范、業務規范、個人行為規范

          特點:權威、系統、科學、無差別、借助強制力、穩定性。

          管理制度:對企業管理各基本方面規定活動框架、調解集體協作行為的制度。

          工商管理專業介紹

          工商管理學是研究贏利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的學科。

          這個專業的范圍比較廣,所學課程也較多,涵蓋了經濟學、管理學的很多課程,因此,工商管理是一門基礎寬的學科,個人可以就此根據自己的愛好選擇專業方向。比如企業管理、市場營銷、人力資源、企業投資等。

          本專業培養具備管理、經濟、法律及企業管理方面的知識和能力,能在企、事業單位及政府部門從事管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

          工商管理專業學科

          經濟學、工商管理

          主要課程:管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法經營管理、人力資源管理、企業戰略管理、企業財務管理、企業生產管理。

          主要實踐性教學環節:包括課程實習、畢業實習,一般安排10--12周。


        猜你感興趣:

        1.工商行政管理基礎心得

        2.工商管理學的必修課程都有哪些

        3.工商管理基礎講義

        4.自學工商管理看什么書

        5.工商管理專業都需學習哪些課程

        3905455 主站蜘蛛池模板: 久久精品中文字幕极品| 激情综合网激情五月俺也想| 2021国产精品视频网站| 色噜噜狠狠色综合中文字幕| 毛多水多高潮高清视频| 少妇人妻偷人精品视蜜桃 | 少妇潮喷无码白浆水视频| 91网站在线看| 国产激情电影综合在线看| 漂亮少妇高潮在线观看| 日韩三级一区二区在线看| 亚洲欧洲∨国产一区二区三区| 免费国产好深啊好涨好硬视频| 人妻中出无码中字在线| 亚洲av无码乱码国产麻豆穿越| 亚洲熟女乱一区二区三区| 国产精品亚洲аv无码播放| 97精品人妻系列无码人妻 | 国产精品免费视频网站| 91一区二区三区蜜桃臀| 放荡的少妇2欧美版| 欧美18videosex性欧美tube| 国产精品午夜福利精品| 国产中文三级全黄| 五月丁香六月狠狠爱综合| 亚洲欧美日韩综合一区在线| 日韩精品亚洲专在线电影| 亚洲av永久无码精品天堂久久| 国产粉嫩小泬在线观看泬| 亚洲av色图一区二区三区| 久久精品日日躁夜夜躁| 亚洲产在线精品亚洲第一站一 | 国产成人高清精品亚洲| 国产成年码av片在线观看| 国产精品九九久久精品女同 | 亚洲bt欧美bt精品| 大地资源免费视频观看| 成人免费视频一区二区| 麻豆麻豆麻豆麻豆麻豆麻豆| 最新精品国偷自产在线| 一 级做人爱全视频在线看|