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        產(chǎn)品上線(xiàn)流程

        時(shí)間: 嘉敏1004 分享

          產(chǎn)品上線(xiàn)之前的流程是怎樣的,產(chǎn)品上線(xiàn)需要做的準(zhǔn)備工作是什么。小編給大家整理了關(guān)于產(chǎn)品上線(xiàn)流程,希望你們喜歡!

          產(chǎn)品上線(xiàn)流程圖

          Web 產(chǎn)品上線(xiàn)前的工作流程

          準(zhǔn)備工作列表

          1.目標(biāo)用戶(hù)梳理

          2.前期宣傳渠道準(zhǔn)備

          3.前期活動(dòng)準(zhǔn)備

          4.種子用戶(hù)召集

          5.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)梳理

          6.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

          7.目標(biāo)用戶(hù)梳理

          產(chǎn)品要上線(xiàn)了,運(yùn)營(yíng)一定要知道這產(chǎn)品會(huì)給什么樣的用戶(hù)用。

          譬如,一個(gè)科技媒體網(wǎng)站,使用者就是對(duì)科技有興趣的作者和讀者。

          譬如,一個(gè)母嬰用戶(hù)電商,使用者就是已婚的準(zhǔn)媽媽和媽媽。

          譬如,一個(gè)凈水器品牌官網(wǎng),使用者就是對(duì)生活品質(zhì)有要求的顧客。

          前期宣傳渠道準(zhǔn)備

          這個(gè)比較復(fù)雜,不要拘泥于字眼。

          宣傳渠道≠廣告投放

          這一點(diǎn)請(qǐng)謹(jǐn)記在心。

          前期的目標(biāo)用戶(hù)搞清楚之后,對(duì)于廣告和軟文渠道來(lái)說(shuō)的選擇是必備的。

          同時(shí),還要考慮網(wǎng)站的SEO、百度百科、百度問(wèn)答等渠道的露出。

          前期活動(dòng)準(zhǔn)備

          寫(xiě)這一條是因?yàn)椋行┊a(chǎn)品,需要在上線(xiàn)前期做活動(dòng)準(zhǔn)備。

          但活動(dòng)的目的是為了第四點(diǎn):種子用戶(hù)召集,以及通過(guò)有活動(dòng)和無(wú)活動(dòng)的數(shù)據(jù)對(duì)比,了解客群對(duì)產(chǎn)品的粘性。

          有些產(chǎn)品,不需要考慮前期活動(dòng),或者,需要僅考慮針對(duì)特定用戶(hù)的前期活動(dòng)。

          譬如,內(nèi)容社區(qū),就屬于前期可以不做活動(dòng),或針對(duì)內(nèi)容供應(yīng)者的活動(dòng)。

          關(guān)于活動(dòng),可以參見(jiàn)本文:吃多了都是毒,別把活動(dòng)當(dāng)主食

          種子用戶(hù)召集

          這是一件大事兒,不管什么產(chǎn)品,Web或者App、媒體或者電商,都需要種子用戶(hù)。

          所以很關(guān)鍵的是,你要界定什么樣的用戶(hù)是你的種子用戶(hù)。

          譬如,導(dǎo)購(gòu)類(lèi)的站點(diǎn),種子用戶(hù)可能是某個(gè)領(lǐng)域的購(gòu)物達(dá)人。

          譬如,比價(jià)類(lèi)的站點(diǎn),種子用戶(hù)是那些對(duì)價(jià)格敏感的顧客。

          確定了種子用戶(hù),接下來(lái)就要召集了。

          如何召集,各有各的辦法,沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程。

          利用IM、郵件等方式與種子保持聯(lián)系。

          運(yùn)營(yíng)目標(biāo)梳理

          對(duì)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō),運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是很重要的,這個(gè)目標(biāo)的梳理,必須是可量化的,有測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的;同時(shí)也需要有虛的部分。

          用比較標(biāo)準(zhǔn)化的說(shuō)法就是:

          產(chǎn)品的遠(yuǎn)景和可控的分步實(shí)現(xiàn)

          當(dāng)然,不要做太遠(yuǎn)的規(guī)劃,規(guī)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。

          運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

          運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要先考慮好,什么是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?服務(wù)器夠不夠用,多少用戶(hù)數(shù)和訪(fǎng)問(wèn)流量會(huì)帶來(lái)瓶頸,技術(shù)同事有沒(méi)有做好預(yù)案?

          如果做了活動(dòng)設(shè)計(jì),又沒(méi)有漏洞,會(huì)不會(huì)被刷,成本能不能控制住?沒(méi)人來(lái)怎么辦?有沒(méi)有輔助措施?

          風(fēng)險(xiǎn)很多,盡量考慮全面。

          需要注意的一點(diǎn)是:

          太極端的情況,不要刻意討論

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