車間統計工作流程
車間的統計工作是什么流程，車間統計工作有哪些。小編給大家整理了關于車間統計工作流程，希望你們喜歡!
車間統計工作流程
一、計件原則：平等、負責、正確、及時
二、車間員工不分新老，一律按規定嚴格考核
三、小包裝車間入庫
1、生產人員
1) 生產人員須于次日9：30前入庫完畢
2) 入庫完畢后務必13：30前記功完畢
2、生產統計員
生產統計員于下午13：30前協同倉管查對小包裝車間入庫數據是否相符，相符則及時上帳;不符則立即進行校正處理。
四、大包裝車間入庫
1、 生產人員
1) 生產人員須于當日把所生產加工的產品入庫完畢
2) 各生產組組長須于當日將所生產加工完畢的產品報交生產統計員
2、 生產統計員
生產統計員于次日9：30前協同倉管人員查對入庫數據是否相符，相符則及時上帳;不符則立即進行校正處理
五、池底辣
1、腌制車間送池底辣交包裝車間生產時，必須向改組稱量人員和組長說明
2、腌制車間加工完畢的池底辣須于16：30前送交包裝車間生產，17：30前報交當天所送交的池底辣的數量
六、生產人員入庫時必須按倉管人員的堆碼要求碼放，不得私自碼放
七、漏湯產品處理
1、當成品出現漏湯時必須及時進行補救處理，并記錄漏湯原因;當一次漏湯超過3件時必須報告車間主任;當一次漏湯超過5件時須停止生產找出事故原因，并報知車間主任、報告質檢人員
2、返工漏湯產品時，組長通知參與返工而拒不參加返工的職工將承擔此次平均扣款金額的3倍，屢次再犯此錯誤者報交辦公室給予相應處理。
八、分配暫行標準(團隊協作生產)
1、 腌制車間
1辣子組長多于組員5元，其余均以平均分配為主。(組員分配時將優先聽取組長意見)
2、 包裝車間
團隊協作生產時組長多余組員8元，其余均以平均分配為主。(組員分配時將優先聽取組長意見)
九、質量問題考核
查明質量問題產生原因，追蹤考核到個人
車間統計員崗位職責
1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產技術部和財務部匯報。
2、按期編制經營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。
3、根據生產技術部生產指令及時領取凈料、輔料、包裝容器，領料時要驗收數量，查驗檢驗報告單，認真計量。按規定填制領料單， 經質檢員驗收后，登記入賬。
4、建立車間內部領料制度，做到物料發放手續齊全，車間領料人在發放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。
5、每日匯總車間生產情況及時填寫生產日報，上報生產技術部;每 周匯總車間生產情況及時填寫生產周報，上報生產技術部和計劃 分析室。
6、每月末結賬后及時與供應部核對領料金額、庫存凈料及(半)成 品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明 細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數量表，報財務部及生產技術部。將本月考勤如實上報人力 資源部。
7、在日常工作中要有重點參與生產的全過程，準確了解凈料、酒精、 輔料、工時的消耗量，成產周期有記錄，為公司成本核算建立原 始資料，同時在月末成本分析中有根據的將成本的變化情況分析 清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。
8、參與計算機的應用，掌握電子表的應用，將日報表、月報表、累 計報表等利用電腦進行核算、上報。
9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表 及賬本等。保管三年后報財務部成本會計共同封存、存檔。
10、 做好領導安排的各項工作。
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