脫貧攻堅學習心得體會400字(2)

　　脫貧攻堅心得體會400字篇5

　　新時期迎來了新機遇、新挑戰。在脫貧攻堅的道路上，很多領域都取得了可喜的成績：扶貧辦“萬企幫萬村”脫貧出成效、民政部城鄉低保與扶貧攻堅雙輪驅動、商州區開設陜西省首個脫貧攻堅電視頻道……各項成績的取得都離不開精準的選人用人。

　　蘭考縣作為河南省有名的貧困縣，率先摘掉了貧困縣的帽子，這有賴于選人用人上的精準發力。該縣先后選拔345名年輕干部，派駐115個貧困村實施精準幫扶，嚴格遵守“5天4夜”工作制，堅持不脫貧不脫鉤，不拔窮根不撤隊伍，有毅力、有決心打贏這場攻堅戰。他們的成功經驗值得推廣、學習、借鑒。

　　脫貧攻堅是持久戰，拼的是耐力，更是能力。扶貧干部要選擇有沖勁、有擔當、有能力的年輕干部，他們朝氣蓬勃，意氣風發，對扶貧攻堅有想法、有策略、有智慧、有期待。拿破侖說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。只有把有能力的人放在適合他的位置上，才能發揮出最大的潛力。蘭考縣正是在選人用人上精準發力，才助推了脫貧的進程。

　　脫貧攻堅要贏得民心，就必須用“心”幫扶。扶貧干部要用真心、細心、耐心、關心去取得群眾的信任，深入基層、了解民情，摸清致貧原因，對貧困戶立檔建卡，實行一對一幫扶，把群眾當成親人、當成朋友，用真心換取脫貧信心，帶動廣大群眾共同參與到脫貧攻堅這場戰役中，匯集群眾的力量和智慧讓這場戰役早日得勝。

　　扶貧攻堅不僅是物質上的扶貧，更是精神上的扶貧。黨員干部在扶貧過程中，要重視精神上的扶貧，既扶志又扶智，善于以互聯網、“大數據”為載體，向群眾宣傳新思維、新理念，讓群眾轉變觀念，提升脫貧意識，主動脫貧，切實把精神文明建設貫穿脫貧工作始終，讓物質文明與精神文明共同發展。

　　人民群眾是歷史的創造者、推動者，而黨員干部則是引領者、啟航者。廣大基層扶貧干部作為打贏扶貧攻堅戰的堅定生力軍，是將扶貧攻堅不斷推向深入的重要保障。我相信，只要在扶貧攻堅的過程中，找準人、用好人，發揮扶貧干部優勢，挖掘扶貧干部潛力，脫貧攻堅的實際效果一定會不斷顯現，早日實現全面小康一定不是夢想。

　　脫貧攻堅心得體會400字篇6

　　黨的報告提出，實施總體部局、實現總體目標的重要路徑是走“新四化”道路，即是“堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路，推動信息化和工業化深度融合、工業化和城鎮化良性互動、城鎮化和農業現代化相互協調，促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展。”新“四化”且“同步”的新表述，無疑是我們黨立足全局、著眼長遠、與時俱進的重大戰略決策，也是在現代化建設發展到一定階段，對現階段突出矛盾的一次求解。

　　從“建設”到“建成”全面小康社會，從“五位一體”、“兩個翻番”到“四化同步”，預示著國家轉變經濟發展方式的“剛性”要求，經濟增長必須從“出口—投資—消費”的出口拉動型轉變到“消費—投資—出口”的內需拉動型。扶貧開發本質上是經濟范疇，這也預示著轉變扶貧開發方式不僅是 “剛性”的更是迫在眉捷的。過去的扶貧任務是圍繞“解決溫飽”而進行的，在低保兜底并更進一步加大保障力度的基礎上，現在則要圍繞“脫貧致富、同步小康”來進行。所以，必須緊跟國家經濟發展方式的轉變，加快扶貧開發方式的轉變?？梢哉f，未來八年扶貧成效的好歹，很大程度上取決于扶貧方式轉變的優劣。

　　一是把扶貧開發融入“新四化”。“新四化”將為扶貧開發提供良好的機遇，注入新的活力。緩解直至消除農村貧困，最終要靠減少農民，即是要走一條窮人變富人、農民變市民、農村變城鎮、農業變工業的“四變”之路，因此，要自覺把扶貧開發融入“新四化”特別是其中的新型工業化、新型城鎮化和農業現代化之中。

　　二是綜合性一體化扶貧。從全面建成小康社會的目標出發，扶貧開發必須打破過去“單打一”的方式，克服孤立地就扶貧論扶貧、就扶貧抓扶貧的觀念和作法，實施綜合性一體化的扶貧。重點是要抓好片區扶貧攻堅。國家確定的14大扶貧片區，應按照新10年《扶貧開發綱要》和片區規劃，堅持“區域發展帶動扶貧開發、扶貧開發促進區域發展”的基本思路，借鑒推廣“政府大投入、資金大整合、項目大集中、社會大參與、群眾大建設”的云南“曲靖模式”，加快扶貧片區發展和脫貧致富步伐。

　　三是推行“五位一體”新的治貧方式。近幾年，我們實施專項扶貧、行業扶貧和社會扶貧的“三位一體”大扶貧，成效雖然突出，但是也有其局限性。涼山、廣元、巴中、南充等地在實踐中逐步形成的政府主導、部門主抓、行業主幫、社會主動、群眾主體的“五位一體”新的治貧方式，更有其生命力，應當有組織地在面上特別是扶貧片區加以推廣。

　　脫貧攻堅心得體會400字篇7

　　導赴xx、xx、xx等鄉鎮就xx年的精準扶貧開發工作進行實地調研。

　　兩天來，我們陪同調研組先后來到安陽鄉郎家城村、高寺兒村、苗家堡村;花寨鄉滾家城村等整村推進項目村;大滿鎮柏家溝村、新新村;黨寨鎮上寨村、陳家墩村等移民點，進行實地調研，每到一處，調研組領導都和鄉、村主要負責同志進行交談，去年的項目的扶貧效益如何。貧困群眾的生產生活狀況如何，今年村上打算再做些什么，鄉、村領導都進行了耐心細致的回答。調研組還深入農戶家和農戶促膝交談，詳細詢問農戶的家庭生產生活情況，通過算賬對比，了解農戶的收入等情況。

　　幾天以來感受很深，每到一個扶貧項目工作點，都存在這樣或那樣的問題，下面我就如何做好下一步扶貧開發工作，談幾點自己的體會：

　　首先，要統一思想，提高認識，充分認識扶貧開發工作的重要性。扶貧開發工作是新階段一項重大“工程”，我覺得要想做好這一重大“工程”，“一把手”領導首先要高度重視，思想上必須要統一，認識上必須要到位，只有“一把手”領導重視了，村上的領導才能夠重視起來，只有這樣才能夠把安排的項目保質保量地完成。

　　其次，要及時做好和相關部門的銜接工作。工作能否做好，銜接固然重要，工作做不好，做不到位，很大程度上也于相關部門銜接有很大原因。從而導致工作滯后，要及時做好項目的銜接工作。

　　最后，要深入村社、傾聽民-意、了解民情，推動工作順利開展。通過兩天的調研，我想我們領導除了平時工作之余，抽時間要更多地深入村社、農戶家中，傾聽民-意、了解民情，知道村社干部的所思所想、農戶的所期所盼，真正知道村社干部在想什么，農戶在盼什么。只有這樣領導才能夠掌握到第一手可靠資料，從而使領導和老百姓打成一片。在這里我聯想到了前幾天，在《新聞聯播》當中看到的湖南省衡陽市委、市政府新制定的一項措施，市一級領導干部每年下基層到田間地頭幫助老百姓干農活不少于10天，縣一級領導干部每年下基層到田間地頭幫助老百姓干農活不少于20天。我當時看到這，心里就想這一做法很好，值得我們廣大各級領導干部學習，要是我們的領導干部也這樣，領導干部和老百姓的距離就拉的更近，老百姓所思所想所盼才知道的更多，扶貧工作開展起來就更順利，只有這樣我們的扶貧工作才能夠做得更好，發揮更大地效益。

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