供銷社系統(tǒng)突然火了_什么是供銷社

供銷社系統(tǒng)為什么突然火了?什么是供銷社?它到底是什么樣的存在?下面是小編為大家搜集整理的關(guān)于供銷社系統(tǒng)突然火了_什么是供銷社，供大家參考，快來一起看看吧!

供銷社系統(tǒng)突然火了

供銷社概念股突然“爆紅”。11月1日，供銷社板塊大漲超8%，新野紡織(002087.SZ)、中再資環(huán)(600217.SH)、輝隆股份(002556.SZ)、新力金融(600318.SH)、浙農(nóng)股份(002758.SZ)、天鵝股份(603029. SH)、中農(nóng)立華(603970.SH)、中農(nóng)聯(lián)合(003042. SZ)、天禾股份(002999. SZ)等供銷社系統(tǒng)控股或參股的上市公司紛紛漲停。

供銷社系統(tǒng)頗為龐大，從全國到地方有中華全國供銷合作總社、省級供銷合作社、地市級供銷合作社、縣級供銷合作社等。據(jù)中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組副書記梁惠玲透露，2021年，供銷社全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額6.26萬億元，同比增長18.9%。

最近供銷社“變紅”，似乎跟網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播的一條有關(guān)基層社恢復(fù)重建的報道有關(guān)。據(jù)湖北日報報道，10月11日從省供銷合作總社獲悉，湖北省實施“基層社恢復(fù)重建工程”取得階段性成果。基層社社員達(dá)到45.2萬人，其中，農(nóng)民社員人數(shù)5年增長5倍多，由2016年5.15萬人增至2021年33.3萬人。湖北省供銷合作總社相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，爭取2025年全省基層社社員達(dá)到150萬。

此外，寧夏供銷合作社聯(lián)合社也在10月透露，截至目前，全系統(tǒng)基層社總數(shù)達(dá)到249個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社覆蓋率由2017年的56%提升至92.7%，服務(wù)覆蓋面達(dá)到95%以上。

浙江省供銷合作社聯(lián)合社人士11月1日對澎湃新聞記者表示，“基層社的恢復(fù)和重建一直是我們關(guān)注的工作，總社(中華全國供銷合作總社)如果有相關(guān)的政策，接下來我們也會積極支持。”

什么是供銷社

供銷社一般指中華全國供銷合作總社，是全國供銷合作社的聯(lián)合組織，由中華人民共和國國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)。

中華全國供銷合作總社的主要負(fù)責(zé)研究制訂全國供銷合作社的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)全國供銷合作社的發(fā)展和改革;按照政府授權(quán)對重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營進行組織、協(xié)調(diào)、管理;維護各級供銷合作社的合法權(quán)益，

協(xié)調(diào)同有關(guān)部門的關(guān)系，指導(dǎo)全國供銷合作社的業(yè)務(wù)活動，促進城鄉(xiāng)物資交流;宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟工作的方針政策;代表中國合作社參與國際合作社聯(lián)盟的各項活動;承辦黨中央、國務(wù)院交辦的其他事項。

供銷社的未來：變身綜合服務(wù)中心

本次湖北恢復(fù)重建的基層供銷社，是供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的重要載體。因歷史原因，在上一輪供銷社體制改革后，基層社一度陷入低迷困境。2014年，全省基層社數(shù)量僅696個，比最多的1984年的1800個減少61%。

根據(jù)中央和省委相關(guān)舉措，2015年起，湖北省實施“基層社恢復(fù)重建工程”，以恢復(fù)基層社服務(wù)功能。截至2021年底，全省基層社總數(shù)達(dá)1373個，基本實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。目前，全省已有190個“綜合實力強、服務(wù)功能全、與農(nóng)民聯(lián)結(jié)緊”的基層社獲評全國總社標(biāo)桿社。2019年新創(chuàng)建全國標(biāo)桿基層社44個，居全國第一。“爭取2025年全省基層社社員達(dá)到150萬，真正實現(xiàn)‘農(nóng)民得實惠、基層社得發(fā)展’的新發(fā)展格局。”湖北省供銷社相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

對于網(wǎng)絡(luò)上部分網(wǎng)友擔(dān)心的“統(tǒng)購統(tǒng)銷時代”“做大壟斷”等問題，馬通認(rèn)為并不會發(fā)生。

他表示，一來即便是全國統(tǒng)一的大市場，也必須有全國統(tǒng)一集采集購的數(shù)字化平臺支持，這在目前是并沒有的，即使未來有，也是基于通過集采集購降低消費者成本;二來，增加的基層社也僅僅是基層的門店，眾多同類商超不會因多一家就被擠壓，即使形成一定的競爭，也會是利于各大企業(yè)自身發(fā)展和消費者消費的良性競爭。

在國家政策的扶持之下，未來的供銷社將會是一個怎樣的存在?馬通認(rèn)為，未來它更會像一個“打通最后一公里”的“綜合服務(wù)中心”。

“打通最后一公里”，是就供銷社“補短板”的作用而來。馬通提出，農(nóng)產(chǎn)品的上行下行都需要冷鏈，但由于農(nóng)產(chǎn)品成本高回收低,社會資本做農(nóng)村冷鏈的很少，供銷社正好利用中央的資金做這些東西，在田間地頭建設(shè)冷庫和冷鏈運輸。“總社和省社今年來都提出了資源下沉，突出服務(wù)農(nóng)村農(nóng)民的屬性，將政策、資金等下沉到基層社來支持發(fā)展。”

“綜合服務(wù)中心”也和“最后一公里”的另一現(xiàn)狀相關(guān)，當(dāng)下供銷社正在整合物流成為“第四物流”。“許多物流公司在到達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)最后一級快遞網(wǎng)點的時候，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)多山等原因，并不會配送到每家每戶。供銷社基層社直接在當(dāng)?shù)卣衔锪鳎鞔罂爝f將自己的快遞送到我們的倉儲后，由我們配送給居民或統(tǒng)一保管要求居民自取，既為物流公司省了人力，也方便了偏遠(yuǎn)地區(qū)的居民。”馬通說。

展望未來，洪濤認(rèn)為供銷社最終會成長為增強農(nóng)村流通組織的力量，“不容質(zhì)疑的是，農(nóng)村市場已經(jīng)形成多元投資主體的市場，供銷社網(wǎng)點建設(shè)應(yīng)做到‘一場多用’，并與其他不同經(jīng)濟類型、不同連鎖業(yè)態(tài)形成相應(yīng)鏈條關(guān)系，最重要的是實現(xiàn)生態(tài)鏈和生態(tài)圈的關(guān)系，避免農(nóng)村網(wǎng)點和資源的過度競爭。冷鏈體系的建設(shè)，正在由‘灑胡椒面’的補短板建設(shè)向‘體系建設(shè)’和‘系統(tǒng)建設(shè)”轉(zhuǎn)變，從而形成良好的營商環(huán)境”。