創新創業事跡材料范文3篇
創新創業事跡材料范文3篇
對于任何一個創業者來說，如果沒有一個良好的心態面對失敗承受壓力，首先就會敗給自己。很多人在艱苦的環境下創造了人生的財富，當然這個過程缺少不了創新。以下就是學習啦小編為你精心整理的關于創新創業事跡材料范文3篇的內容，希望你可以喜歡哦。
創新創業事跡材料范文3篇一
美18歲小伙高中退學創業，靠賣二手手機成為億萬富翁
PCS Wireless今年的銷售額可望達到10億美元。該公司的創始人在創立這家公司時只有不到20歲，他在手機銷售，特別是銷售沒人要的手機方面特別具有天分。
2000年，一名叫本·納什(Ben Nash)的高中生從寄宿學校退學，然后在曼哈頓的一家批發商那兒找到了一份向零售商銷售手機的工作。
他發現了他在學校沒有發現的對銷售的熱愛。
現年32歲的納什說：“那時我才17歲，是公司的頂級推銷員。”
“我住在父母家，每星期生活費為100美元。”他說，“我滿18周歲的時候，我父母要減少我的零花錢。”
他笑著繼續道：“我那時候真的很自大，我想進入地產業，我得到了三個相關工作機會。”
但在接受其中一個工作之前，他和幾個小伙伴談到了手機生意：很多完好無損的手機放在庫房里沒有人要。
每家公司都庫存過量。有些手機銷路不好，電信運營商就把這些手機扔到倉庫里。有一些手機只是撕掉了標簽就被退回，有些成數很新的手機只需稍微修理一下。
18歲的納什和他的小伙伴們創立了PCS Wireless公司，把這些手機買了下來，加以修理，想出一些創意方法賣掉。他們把這些手機賣給了想給員工購買便宜手機的公司，還有有意打折出售這些手機的零售商。
納什為自己贏得了聲譽，成為人們眼中來自一家緊密團結的無線電話公司的積極進取的孩子。他于是說服社區內的一些人對其進行投資。
業務起飛
納什回憶說：“我們在第一個月就實現了盈利，在不到一年的時間內收回了投資。”幾年后，他買下了其中一家合作公司和所有對他進行投資的公司。
到2014年，PCS Wireless公司的銷售額達7.4億美元，營收比2013年翻了一倍，銷售額今年將超過10億美元大關。
納什說：“如果我們2015年止步于10億美元，我會十分失望。”
納什的公司得益于智能手機市場的蓬勃發展和人們不斷更新手機的欲望。
納什還使用了游擊營銷策略。比如，當第二代iPhone出來的時候，他會派出幾車人排隊去購買。
納什說：“我們派人到蘋果零售店門口，告訴人們‘我們以200美元的價格收購你的舊手機’。”
PCS Wireless稱2015年將收購、加工和轉售1000萬部全新的和二手的手機和平板，他們在20個國家布置了2500個分銷網點。
納什稱他的公司才剛剛開始發展。他獲得了White Oak Global Advisors的1億美元貸款用于進行擴張。
除了PCS公司，納什和他的生意伙伴普利文·阿羅拉(Praveen Arora)還創辦或者投資了其它無線通訊產業公司。納什說他們在全球雇用了2000名員工，2015年可望實現25億美元的營收額。
曾經幾乎功虧一簣
納什不喜歡提到其職業生涯中所遇到的困難。其他人都在大學里成長，而他是作為公司老板在成長。他說，有很多年公司的發展并不是一直向前的，這是他的錯。
部分原因是他從來沒有放棄成為地產大亨的夢想。他曾經開了一家房地產公司，“分了心”，他太輕信別人，賠進去很多錢。
他說：“我在生意界橫沖直撞尋找自我。我被自負和一些光鮮的東西分散了精力。我搞房地產賠了錢，但賠錢不是問題所在，那只是個小問題，總的來說我個人一直在賺錢。問題是我的精力和重心轉移到了其它業務，而不是PCS。”
大約兩年前，PCS管理團隊跟納什坐下來，問他“你還要不要做這個?”(納什這樣形容他的團隊：“你周圍有一些比你聰明的人很重要”。)
納什說他在那一刻找到了自己。在他進入地產界證明自己的時候，他已經是無線通訊產業的重要人物了。
2014年，PCS推出了Posh Mobile，這是一個新的安卓手機和平板電腦產品線。PCS今年擴大了這個產品線。
納什這樣形容他的成功：“如果你相信上帝，那就是靠上帝，如果你不相信，那就是靠運氣，也許還有一點個人魅力在其中。”
最大的諷刺
納什開玩笑地形容自己是“傲慢自大”，讓他談論自己簡直像“虎口拔牙”那樣困難。但他在采訪過程中顯得很謙遜。(他不會給我們發沒有包括他的團隊成員的照片。)
最具諷刺意味的是，在跟納什聊天的過程中，他的電話總是掉線。
他剛為自己的生日購買了新的iPhone6手機，但他并不喜歡，他更喜歡他的破爛手機。
他說：“我剛買來這部iPhone手機，這是一個錯誤決定。我習慣了使用更好更可靠的舊手機。但我的女朋友喜歡在Facetime上跟我聊天，所以我買了這部手機。”
他笑著繼續說道：“現在你知道使用經過測試的可靠的高質量舊手機是多么重要了。”
我們相信他。
創新創業事跡材料范文3篇二
大學生創業APP微信賣包子：營業額破億
蒸籠掀開，水蒸氣“噗”地一聲涌了上來，瞬間將劉伯敏淹沒。
這是2月14日，和善園包子鋪在竹山路的新店開張不久，總經理劉伯敏在廚房里和廚師們度過了情人節。
竹山路的包子鋪與和善園其他一百多家店鋪都不同。這家店緊鄰地鐵站和市民廣場，有可以用餐的大廳。劉伯敏對這家店極為看重，只要有客人來，劉伯敏就會驅車將他們帶到這里。
它代表了劉伯敏的最新規劃：開進社區，“讓晨練結束的市民能第一時間吃到包子”。
此前，26歲的“包子哥”劉伯敏的策略以“新”著稱。在南京城，他大力推廣包子的互聯網營銷，強調“快節奏”為上班族服務，迅速占領市場。一年擴張后，他開始思考“節奏放慢”。
這是劉伯敏“做包子”的第二年，但他已經開始想到了未來：要做最好的中式快餐。
大三當上總經理
上午八點半，劉伯敏進入位于南京市軟件大道三層的辦公室。在會議室里，他拿出一張任務表。
“這個昨天完成了嗎”，“完成了”，“好”，劉伯敏低頭在紙上畫下一個鉤，而沒有完成的事項，他會畫下一個叉。
這些鉤和叉，將成為員工考核的標準，墻上張貼的上個月員工考核表中，劉伯敏得分最低，“下屬的表現，直接決定我的評分，評分低，說明下屬有人做得不夠好”。
劉伯敏有獨立的辦公室，但他幾乎不呆在里面。例會結束，他坐到大廳的空工位，辦公桌上，有一整套“微營銷教學”光盤。
劉伯敏皮膚有些黑，頭發吹得一絲不茍。社交的熟練程度，幾乎看不出來是個26歲的小伙子。
2013年，劉伯敏來到和善園成為總經理，沒人想到，這個新晉領導真正的身份是南京工程學院的大三學生。
上任之初，劉伯敏不敢和同事多提起自己的身份，“怕他們不服我”。
剛接手，他將公司的管理結構改變成“線性管理”，只和四名總監交接，降低溝通成本。
他有自己的理念，“少談人品，多談人性”。
瘋狂創業的大學生
新店考察期間，劉伯敏患上了重感冒。采訪當天，他在醫院匆匆輸完液后，又回到公司處理事情。熟悉劉伯敏的朋友說，劉伯敏和讀書時一樣，都是拼命三郎。
“我童年太饑餓了。”他解釋說。
劉伯敏是甘肅隴西人，父親是代課老師，母親賣水果補貼家用，“一毛錢的冰棍都吃不起”。
2009年，20歲的劉伯敏經過兩次復讀，考上南京工程學院，成了村里第一名大學生。他的學費是自己的打工錢加上父母跟鄉親拼湊出來的。
從大一開始，劉伯敏試遍各種兼職：洗盤子，發傳單，開奶茶店……吃穿不愁后，劉伯敏開始不滿足，“大學生創業不能是擺地攤，不然對不起大學生這三個字”。
機會出現在大二。劉伯敏帶領團隊參加了一次全國創業大賽，獲得全國二等獎，拿到了二十萬獎金。
他把團隊八個人召集起來，“這二十萬我們要全部拿出來開公司”。
同學們覺得這想法有些瘋狂。經過協商，最終劉伯敏拿出十萬分給成員，另外十萬，他們創立了一個公司，卓遠文化傳播有限公司。
這是一家新媒體公司，負責幫企業用戶開發APP、微信營銷等。大二下學期劉伯敏的身份已成公司老總。
包子生產銷售網絡化
2月15日下午，仍在感冒中的劉伯敏參加了一個企業家沙龍。這是年底前本土企業家們的最后一次聚會。
劉伯敏習慣把公司事務安排在上午。下午，他會開著車參加南京城內的沙龍、講座和聚會。
也常有人邀請劉伯敏為大學生們做創業講座。劉伯敏給自己總結了幾個關鍵詞：臉皮厚、資源。
剛入大學時，劉伯敏長相老成衣著寒酸，在各類學生組織的面試中落敗。他把初中時的“清秀”照片交到學生會，才被錄取。但他們看到劉伯敏本人，“發現上當”。
劉伯敏表現努力，很快當上了學生會副主席。學生會的人脈，成了劉伯敏創業的最初資源。
卓遠公司成立后，劉伯敏業務稀少，“困難時3個月發不出工資，在學校打兩個菜，5份米飯大家省著吃。”
劉伯敏尋找各種企業家聚會，為公司尋找新項目和投資人。在一次聚會中，他結識了和善園創始人沈春龍。
“和善園”是南京老牌連鎖包子鋪，其靠口味來營銷方式在競爭中已有些落伍。
沈春龍看中了劉伯敏的新媒體經歷，認為他能帶來新鮮血液。
對劉伯敏而言，也許是童年的饑餓太過深刻，他一直想開一家餐飲店。
兩人一拍即合。劉伯敏將卓遠托付給同事打理，自己到和善園擔任公司總經理。
經過市場調研，劉伯敏決定瞄準都市年輕人。他對包子鋪進行了互聯網改造。
考慮到年輕人早餐時間少，劉伯敏開發了APP和微信預訂包子渠道。年輕人可以下午在網絡上預訂包子并付款，第二天直接到附近的包子鋪取預訂好的包子。此外，還支持網上預約外送。
參考西方快餐店，劉伯敏投資七千萬新建中央廚房，對面料和餡料進行標準化控制，保證了各店口味統一。
店鋪選址方面，劉伯敏在微信中開放平臺，顧客可在平臺中上報可開地點，劉伯敏親自帶領人員考察，一旦決定開店，上報者可以獲得數千元的獎勵。
一年間，和善園在南京迅速擴張。劉伯敏接手時，和善園有70家門店，如今已經擴展到170家門店。
江寧合伙人
2月16日下午，聽說照片要上新京報，他特地開車前往附近的理發店，要求店員為他整理發型，“這是要上報紙的，你幫我好好搞搞”。
劉伯敏關注時事新聞，他的偶像是，“他有很多經濟改革，也鼓勵我們創業，不然的話，像我這樣草根起家的想都不敢想”。
如今，劉伯敏依然在南京郊區租房，開一輛便宜的國產轎車。
想到當年學生時期的創業艱辛，劉伯敏在江寧區團委的幫助下創建了“江寧合伙人”聯盟并擔任會長。這一項目將分散的創業團隊聯合起來去承接大項目，變成小創業團隊的橋梁。
身為總經理的劉伯敏仍認定自己是“大學生創業者”。盡管他帶領的和善園，截至去年11月份，已有1.2億銷售額。按照包子行業至少10%的利潤率來算，去年劉伯敏和他的團隊凈賺千萬。
危機并非不存在。之前開的幾家堂食包子鋪，因為各種問題經營不善，新模式仍需試驗。此外，南京市場已經飽和，和善園想要發展，必須進入蘇南甚至上海。然而，上海餐飲業競爭激烈，劉伯敏仍苦尋突圍之路。不過，劉伯敏仍拿出了“拼命三郎”的架勢，“我不僅要把包子賣到上海，還要賣到北京，賣到美國。”
創新創業事跡材料范文3篇三
女大學生網上賣零食一周進賬75萬 獲投資500萬寢室就是辦公室
兩個好吃嘴大學生開了一家網店賣零食，沒想到做大了：輝煌時一天接1000多個單子，請30個同學幫忙，5個物流公司工作人員專門為她們服務，一周進賬75萬元!
現在，她們甚至得到了500萬元的投資，準備組建公司、發展成全國連鎖。
這一切，好像有點不可思議。尤其是發生在兩個小小的女大學生身上，但現在卻已經成了事實，就讓我們來看看這個奇跡是如何誕生的吧。
小女生的賺錢攻略
吃苦是種本事
投資公司負責人沈先生說，來考察當天，這兩小姑娘就在家做了兩個家常菜招待他……沈先生被這兩個女生吃苦的本事打動了。“她們現在最想睡到自然醒，但還是堅持著每天早起。”
同學是種本錢
生意好時，兩個女生完全忙不過來，袁蘭發動了同班同學前來幫忙。每天十多個同學來幫忙，他們幾乎分文未取，堪稱“苦力”。
廣告是種堅持
她們像不法網站的人一樣，上征婚網站掛美女圖，配自己店鋪的網址鏈接。最終被管理員給刪了。她們發的宣傳廣告被扔在了地上，又去撿起來繼續發。
啟動資金
每人向父母借了5000元
川師大大二學生，袁蘭和王菊園，一個窩在屋里收著網上訂單，一個配送著貨品。
袁蘭，21歲，四川師范大學公共事業管理大二學生，正與同鄉、同班、同寢室好友王菊園經營著一家網店賣零食。兩人的創業故事從大一就開始了。
當時的她們沒有資金來源，紛紛把目光投向父親。袁蘭的家在大巴山，父母都是農民，并沒有太多的錢給她們，“每人借了5000元。”
有了錢，她們先買下一個網址。萬事俱備時，兩人開始為網店定位——成都的辦公室白領，“有錢有時間吃零食，怕刮風下雨曬太陽。”袁蘭和王菊園想到賺辛苦錢，“農村出來的，不怕苦。”
由于一些網店在退貨時會提出顧客自付郵費的要求，兩人便給自己定下了規則：凡是在她們網店買的東西，只要發現有問題，哪怕吃得只剩最后一點，都可無條件退貨!如此大膽的想法，讓人不得不對她們刮目相看。
確實很難
上征婚網站掛假鏈接
去年10月，網店開好了，兩人拿著剩下的錢到北門食品批發城，批發了幾千元的食品樣品回來，“每樣一兩包，拿回來拍照片掛網上。”最初，她們特別擔心沒人光顧，常安慰自己說“賣不了就自己吃”。
事實確實如此。
兩人的第一次推銷是在宿舍樓，她們挨個寢室去宣傳網站，“我‘強迫’一個好朋友買了一包泡椒鳳爪，3元，沒好意思賺錢。”這是她們的第一筆單子。
之后，兩人分工，一個人在網上做推廣，另一個人印傳單發。
袁蘭說，她們的網上推廣范圍很廣，“征婚網都是我們的目標，我們在美女圖片下放上我們的網址鏈接。”當然了，沒過多久帖子就被管理員給刪了。
兩個人將宣傳廣告印成傳單，原本想進辦公樓內發，但保安委婉地請她們不要污染環境。沒辦法，只有厚著臉皮，每天早上8點就守候在辦公樓門口，帶著微笑將傳單發給進樓的白領們。那些被人轉身就扔在了地上的傳單，“我們撿起來繼續發。”
半個月后，生意終于有了起色，一單、兩單地出現，讓兩小姑娘看到了希望。
有了生意，物流卻成了問題，物流公司嫌單子少都不愿意去接貨，還是她們親自把貨送到公司的。連物流都給臉色看，這生意真是憋屈。
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