什么是戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖的繪制
戰(zhàn)略地圖是在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，那么你對戰(zhàn)略地圖了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是戰(zhàn)略地圖的內(nèi)容，希望大家喜歡!
戰(zhàn)略地圖的繪制方法
第一步，確定股東價值差距(財(cái)務(wù)層面)，比如說股東期望五年之后銷售收入能夠達(dá)到五億元，但是公司只達(dá)到一億元，距離股東的價值預(yù)期還差四億元，這個預(yù)期差就是企業(yè)的總體目標(biāo);
第二步，調(diào)整客戶價值主張(客戶層面)，要彌補(bǔ)股東價值差距，要實(shí)現(xiàn)四億元銷售額的增長，對現(xiàn)有的客戶進(jìn)行分析，調(diào)整你的客戶價值主張?？蛻魞r值主張主要有四種：第一種是總成本最低，第二種價值主張強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)，第三種價值主張強(qiáng)調(diào)提供全面客戶解決方案，第四種是系統(tǒng)鎖定;
第三步，確定價值提升時間表。針對五年實(shí)現(xiàn)四億元股東價值差距的目標(biāo)，要確定時間表，第一年提升多少，第二年、第三年多少，將提升的時間表確定下來;
第四步，確定戰(zhàn)略主題(內(nèi)部流程層面)，要找關(guān)鍵的流程，確定企業(yè)短期、中期、長期做什么事。有四個關(guān)鍵內(nèi)部流程：運(yùn)營管理流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程、社會流程;
第五步，提升戰(zhàn)略準(zhǔn)備度(學(xué)習(xí)和成長層面)，分析企業(yè)現(xiàn)有無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度，具備或者不具備支撐關(guān)鍵流程的能力，如果不具備，找出辦法來予以提升，企業(yè)無形資產(chǎn)分為三類，人力資本、信息資本、組織資本;
第六步，形成行動方案。根據(jù)前面確定的戰(zhàn)略地圖以及相對應(yīng)的不同目標(biāo)、指標(biāo)和目標(biāo)值，再來制定一系列的行動方案，配備資源，形成預(yù)算。
戰(zhàn)略地圖的建立流程
首先，建立起符合經(jīng)營戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)指標(biāo)和體現(xiàn)顧客價值主張的服務(wù)指標(biāo)。在這兩個緯度，盡量多設(shè)置一些成長性的指標(biāo)，少設(shè)置一些維持性的指標(biāo)。
完成這兩個緯度的指標(biāo)設(shè)置后，需要對每一個指標(biāo)進(jìn)行提問，問題很簡單，那就是“如何實(shí)現(xiàn)這個指標(biāo)?”。通過問題的答案找出實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)的方法、流程和內(nèi)部核心活動來。從平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系來講，內(nèi)部視角的指標(biāo)是為了有效支持、幫助財(cái)務(wù)和顧客指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而存在的，成長性的財(cái)務(wù)指標(biāo)和顧客指標(biāo)，可以帶動企業(yè)內(nèi)部更大的變革與改進(jìn)。在選擇內(nèi)部過程指標(biāo)選時，一方面既要考慮到與財(cái)務(wù)和顧客價值的內(nèi)在相關(guān)性，還要綜合考慮長指標(biāo)、短指標(biāo)對財(cái)務(wù)和顧客指標(biāo)的支持程度。一般來講，盡可能在內(nèi)部視角多設(shè)置一些長指標(biāo)，少設(shè)置一些短指標(biāo)，也只有這樣，才能增強(qiáng)內(nèi)部過程對財(cái)務(wù)和顧客視角的支持性和驅(qū)動程度。
完成內(nèi)部過程的指標(biāo)設(shè)置后，還需要設(shè)置員工學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)，這個緯度的指標(biāo)需要站在人力資源戰(zhàn)略的高度上來考慮和設(shè)置。從根本的角度來看，這個緯度的指標(biāo)要系統(tǒng)解決好“如何提供戰(zhàn)略所需要的新能力和核心能力”的問題。
設(shè)置完四個緯度的指標(biāo)后，最后還要將戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖結(jié)合起來進(jìn)行系統(tǒng)性的檢討，確保戰(zhàn)略地圖能有效和完整地體現(xiàn)戰(zhàn)略的各項(xiàng)內(nèi)容和思想。
戰(zhàn)略地圖的價值比較
地圖中關(guān)于價值創(chuàng)造和管理的內(nèi)容都在很大程度上來源于價值鏈的思想。價值鏈對于價值活動分解在很大程度上為他們提供了一種思路，但他們對于價值活動的理解卻存在很大差異。所以從這兩個方面看，戰(zhàn)略地圖可以說是平衡計(jì)分卡和價值鏈共同發(fā)展的結(jié)果。
價值的創(chuàng)造活動的方向一致
1、價值的創(chuàng)造活動的方向一致是它們另外一個相同點(diǎn)
價值鏈強(qiáng)調(diào)從利潤目標(biāo)開始對能夠創(chuàng)造價值的活動或者因素進(jìn)行分解，以找出價值真正的來源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略地圖也反映了要實(shí)現(xiàn)長期股東價值最大化的目標(biāo)必須依靠生產(chǎn)戰(zhàn)略和增長戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，而生產(chǎn)戰(zhàn)略必須通過內(nèi)部流程的運(yùn)行滿足客戶的價值需求。大衛(wèi)·諾頓和羅伯特·卡普蘭將那些向客戶傳遞差異化價值主張的關(guān)鍵流程稱為戰(zhàn)略主題。
價值創(chuàng)造活動之間的關(guān)系
2、價值創(chuàng)造活動之間的關(guān)系以及價值創(chuàng)造的目標(biāo)也是兩者的相同之處
價值鏈將價值創(chuàng)造活動分為兩類：基本活動和支持活動，基本活動是實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的直接活動，而支持活動是完成基本活動的必備條件;戰(zhàn)略地圖中學(xué)習(xí)和成長層面的無形資產(chǎn)包括人力資本、信息技術(shù)和組織資本都為內(nèi)部流程的有效運(yùn)行提供了充分支持。價值鏈和戰(zhàn)略地圖的最終目標(biāo)也基本一致。價值鏈將價值創(chuàng)造活動的結(jié)果以利潤的形式體現(xiàn)出來，而戰(zhàn)略地圖將這個結(jié)果更加豐富，不但體現(xiàn)了企業(yè)追求利潤增長的目標(biāo)，同時還將股東價值的長期增長考慮進(jìn)來。
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