世界最大的電視

　　電視可謂是信息時代重要的產物，讓人可以足不出戶就能了解天下時事。那世界最大的電視有多大呢，小編帶你去看看。

　　世界最大的電視

　　世界上最大的電視尺寸為102英寸，2005年德國柏林國際消費類電子展覽會(簡稱IFA)已經與9月2日在柏林正式拉開帷幕，IFA是世界上最大的展覽會，也是全球電子消費產品行業的頭號訂貨會。在本屆展會上三星電子向人們展示了世界上最大尺寸的等離子電視樣機。這款等離子電視的尺寸大約為102英寸，顯示屏的分辨率為1920×1080，擁有較高的顯示效果，此外還具有64億色的彩色顯示能力。當然就目前情況而言，狀況等離子電視肯定不會正式上市，但是它也從一個側面反映了三星電子在等離子電視方面的研發能力。

　　三星電子(Samsung Electronics)是韓國最大的電子工業公司，同時也是三星集團旗下最大的子公司。三星電子于1938年3月在韓國大邱成立，創始人是李秉喆。在世界上最有名的100個商標的列表中，三星電子是唯一的一個韓國商標，是韓國民族工業的象征。[1]2015年9月24日，三星電子和Facebook旗下的虛擬現實設備公司Oculus VR共同推出新版本的虛擬現實頭盔Gear VR;10月，三星電子公布三季度財報，公司銷售收入為51.7萬億韓元，運營利潤為7.4萬億韓元;12月14日，三星電子要求美國最高法院推翻做出該公司須向蘋果支付3.99億美元賠償金的裁定;12月18日，三星電子和中國銀聯宣布達成Samsung Pay合作。

　　1、企業介紹

　　三星電子三星電子(Samsung Electronics)作為大韓民國電子產品生產企業，是韓國規模最大的企業，同時也是三星集團子公司中規模最大且在國際市場處于領先地位的企業。該公司在全世界共65個國家擁有生產和銷售法人網絡，員工數多達157，000人，2009年超越惠普(HP)躍升為世界最大的IT企業，其中LCD TV、LEDTV和半導體等產品的銷售額均在世界上高居榜首。 在國際市場上，三星電子生產的LED TV及各種電視產品、Galaxy S系列手機等受到消費者的青睞。不僅如此，三星電子的存儲器半導體廣泛應用于世界各地的各種電子產品。

　　三星電子在電視領域創造的佳績可謂是獨一 無二的，截至2009年，連續四年保持電視銷售量第一的地位，2010年度若無特殊情況，連續5年在世界上保持領先地位。據業界人士分析，三星電子之所以能夠長期捍衛榜首的地位，正是得益于產品的性能、設計以及尺寸等要素，企業不斷追求創新，推出引導時代潮流的新產品。

　　三星電子在智能手機領域的代表性產品-Galaxy S(i9000)在國際手機市場始終緊隨iPhone之后，成為與iPhone抗衡的一匹黑馬。與此同時，三星電子繼智能手機之后推出平板計算機(Tablet PC)- Galaxy Tab，而該產品與蘋果公司的iPad展開何種激烈的較量成為業界關注的焦點。

　　三星集團第二任總裁-會長李健熙始終強調‘危機’二字，他于2010年3月重歸企業經營舞臺時曾表示，三星電子的未來無法預測，在未來十年內，企業的大部分代表性產品成為過去，因此需要從零做起。

　　2、企業標志

三星電子的企業名稱‘三星’具有‘大、明亮、閃耀的三顆星’之意，其中‘三’在漢字詞中意為‘大、強’，‘星’蘊含著‘明亮、高遠、閃爍’的這一愿望。#FormatImgID_0#

　　三星標志三星標志的設計強調柔和與簡潔，象征宇宙和世界舞臺的橢圓形稍加傾斜處理，突出動態和創新的形象。而且‘S’與‘G’的開放部分表示內外相通，從中蘊含著與世界同呼吸、為人類社會做貢獻的意志。

　　據三星集團有關負責人稱，企業標志的基本色調為使用至今的藍色，具有延續性。三星的共同色調藍色是具有穩定和信任感的顏色，具有更加貼近顧客的含義，同時還象征著對社會的責任感。英文標志的設計具有通過技術革新為消費者服務的含義，此外以現代手法表現出三星作為尖端技術企業的形象。

　　3、發展進程

　　1969年1月三星電子工業成立(在1984年2月更名為三星電子)。

　　1974年3月 - 開始量產冰箱“SR-180、SR-201TD”。

　　1974年12月 - 開始量產洗衣機 “SEW-200W”。

　　1975年10月 -黑白電視機(例：Econo)生產量突破100萬臺。

　　1978年三星電子出口額達到1，000億美元。

　　1982年 - 成立韓國三星獅職業棒球隊(Lions)。

　　1983年 - 開發出韓國第一個64K DRAM 芯片。

　　1986年 - 開發出世界最小、最輕的4mm磁帶錄像機。 1988年 - 三星電子與三星半導體 & 無線通訊合并。

　　1990年 - 開發出16M DRAM。

　　1992年 - 在中國天津設立VTR生產法人，開發出世界最早的 64M DRAM。

　　1993年 - 三星集團總裁李健熙喊出“除了老婆孩子不變之外，一切都要變。”

　　1997年 - 開發出世界最小型CDMA移動電話(137g)，開發出全世界最大的30吋TFT-LCD。

　　三星電子 工廠2000年 - 李健熙總裁連續五年入選由Asiaweek 雜志評選的政治與經濟領域50強最具影響力人物。

　　2001年 - 三星電子移動電話生產量超過5千萬臺，并開發出世界最大的40英寸TFT-LCD顯示器。

　　2004年 - 三星品牌價值達到125億美元，上升到世界第21位(由 Interbrand 評選)。

　　2005年 - 李健熙總裁被美國Time雜志評選為世界100大風云人物。

　　2007年 - 開發出了世界第一款 30nm 64Gb NAND Flash內存。

　　2008年 - 成立全球品牌公共關系中心 ‘三星D’light’。

　　2009年 - 三星，首次進入世界百大品牌前十，“三星應用程序商店”正式上線。

　　2010年 - 超級智能手機"Galaxy S"上市，開發出世界上第一個30nm DRAM， 銷售業績創歷史新高——總銷售額100萬億韓元和營業利潤10億韓元同時突破。

　　三星的品牌價值已經由2009年的175億美元增長為2011年的234億美元，并且被Interbrand公司評選為發展最快的國際品牌。

　　在英國市場咨詢機構Millward Brown發表的百強企業名單中，三星作為2009~2010年度世界富有價值的品牌，取得了最大規模的發展。其中，品牌價值增加了80%，高達11.3億美元，在世界排名第68位。(Big names prove worth in crisis，FT，4/28)

　　在美國經營咨詢公司Ruputation Institute發表的2010年度‘世界上聲譽最佳企業’排名中，三星位居第22位。(World's Most Reputable Companies，Forbes，5/24)

　　三星電子(3)在美國《商業周刊》發表的2010年度‘世界最具革新精神的企業’排名中，三星電子位居第11位。(The 50 Most Innovative Companies 2010，BusinessWeek，4/18)

　　在美國《福布斯》發表的2010年度‘世界上最有價值的品牌’排名中，三星位居第33位。(The World's Most Valuable Brands，Forbes，7/28)

　　在美國《福布斯》發表的2013年度‘全球企業2000強’排名中，三星位居第20位。(The World's 2,000 Largest Public Companies ，Forbes，4/18)

　　僅在十幾年前，三星電子的目標還是趕超競爭對象-日該企業，然而到了2009年，三星平面電視和半導體存儲器在世界上的占有率均高居榜首，手機位居第二位，在白色家電領域也處于領先地位，這早已超越了日該企業。三星于2005年首次超越日本，榮登世界最大家電企業的寶座。

　　2007年擊敗摩托羅拉，成為世界第二大手機生產企業。

　　2009年戰勝西門子和惠普，躍升為世界最大的技術企業。

　　2015年12月，三星電子與中國銀聯宣布達成Samsung Pay合作，會率先為中國大陸地區的銀聯卡持卡人在最新三星移動設備上提供基于安全芯片的Samsung Pay服務。銀聯卡持卡人使用Samsung Pay，會可享受到便捷、安全的移動支付體驗。[2]

　　2016年6月16日，三星電子宣布收購公共云基礎設施和私有云軟件公司Joyent，但沒有披露具體的交易金額和條款。之后，Joyent公司將繼續作為一個公司獨立運作。[3]

　　2016年9月，三星電子對外宣布已任命李在镕(Lee Jae Yong)為公司董事， 以便在公司戰略決策中起到更活躍的作用。[4]

　　2016年10月5日，三星電子宣布收購機器學習虛擬助手Viv。[5]

　　4、產品設計

　　支撐三星電子快速發展的是先導尖端技術趨勢的設計，三星自上世紀90年代初起開始加強設計經營。在位于首爾市瑞草區的43層總部大廈內設有設計中心，創業之初僅有2名設計師，而今卻增加至900多名。三星的設計周期為兩年，第一年分析流行，進行商品戰略企劃;第二年則開始重新設計。三星在韓國國內和米蘭、倫敦等7處設立設計中心，各中心設計師不斷探索和嘗試符合當地文化、生活方式和產業趨勢的設計。

　　三星對設計的投入取得了豐碩的成果，自2006年以來，三星電子在國際權威設計競賽中共榮獲210個獎項，在設計領域得到較高的評價。三星在2009年IDEA上獲得8個獎項，成為獲得最多殊榮的企業，在iF上也是如此。

　　三星電子專柜在2010年iF Material Award上，三星的外置硬盤驅動器榮獲金獎，共有5項產品榜上有名。iF Material Award由德國漢諾威International Forum Design Hannover主辦，在設計材料和加工領域極具權威。2010年以家電、家具、產業設計企業等為對象，共選出42個獲獎產品，三星電子的外置硬盤驅動器、全觸屏手機JetHaptic Amoled、雙門冰箱、便攜式數碼相機和激光打印機調色劑等共5項產品獲獎。

　　在2010年舉辦的iF Product Design Award上，三星電子共有21項產品獲獎，再次成為獲獎最多的企業。此外，在由iF主辦的5個獎項(產品、材料、通訊、成套組件、內容領域)中，綜合兩年內的業績進行排名，三星電子在設計師創意和累積獲獎成績方面均高居榜首。

　　5、財務報告

　　截至2016年6月30日的第二季度，三星電子凈利潤為5.83萬億韓元，同比增長1.65%，好于市場預期。三星電子第二季度營收為50.9萬 億韓元，同比增長4.9%，略高于公司7月7日發布初步財報時估算的50萬億韓元。該公司第二季度運營利潤達到8.14萬億韓元，同比增長18.1%[6]

　　2016年10月7日，三星電子發布初步數據顯示，公司2016年第三季度營業利潤同比增長5.6%。三星電子對外稱，公司第三季度營業利潤為7.8萬億韓元(約合人民幣468億元)，高于湯森路透綜合分析師意見所給出的7.4萬億韓元。[7]

　　北京時間2017年1月6日，三星電子公布的數據顯示，2016年四季度公司運營利潤同比增長50%，達到9.2萬億韓元(約78億美元)，創三年來新高。[8]

　　6、市場環境

三星電子正在開展綠色經營，即截至2013年，相對于銷售額的溫室氣體排放率與2008年相比減少50%，同時產品能源效率提高40%。三星電子確立了‘Creating New Value Through Eco-Innovation’(通過親環境革新活動創造新價值)的綠色經營目標，親環境口號為 ‘Planet First’(地球為先)。為此公司強調在生產和使用產品時，應減少溫室氣體排放和多生產親環境產品。特別是在國內生產基地引進溫室氣體減排設備，2010年上半年溫室氣體排放量較2008年減少了31%;7月15日，LCD事業部減少SF6排放的CDM(Clean Development Mechanism，清潔開發機制)項目獲得聯合國的批準，由此可見，三星電子在不斷進行溫室氣體減排的實踐。 #FormatImgID_4#

　　三星研發大樓三星電子已在國內外所有的(國內8個、海外31個)生產基地制定出溫室氣體排放清單，并從國際驗證機構-Samil PWC獲得溫室氣體排放量驗證。三星電子自2009年起在美洲、中國、歐洲和東南亞等世界生產基地建立溫室氣體排放清單管理體系，并在海外培養有關溫室氣體減排方面的負責人，以提高海外法人自主應對氣候變化的能力。

　　2010年，達到國際環境標志標準的‘Good Eco-Product’(內部標準)開發率超出目標值(80%)11%;以上半年為準， 在2134款產品獲得國際環境標志，在推出親環境產品方面連續4年占據榜首地位。

　　另外，三星電子還在全球范圍內加速開展對廢舊家電產品的回收再利用活動。2009年在全世界60個國家回收再利用產品總量達24萬噸，特別是三星電子在美國開展的自發性回收再利用活動 ‘Samsung Recycling Direct’擴大至加拿大。美國環境NGO(非政府組織) ETBC(Electronics Take Back Coalition)該項活動評為‘最佳親環境再利用活動’。

　　7、企業理事

　　三星電子理事會內設有經營委員會、監察委員會、社外理事候選人推薦委員會、內部交易委員會和薪酬委員會。另外，雖不屬于理事會內的委員會，公司還設有由社內理事和主要組長級管理人員構成的‘社內評價薪酬委員會’。除此以外，雖未單獨設立管理結構委員會，由社外理事推薦委員會和內部交易委員會同時負責改善管理結構的各項事宜。

　　社長

　　2009年12月14日，韓國三星電子公司周二對其高層管理團隊進行了重組，公司任命富有經驗的三星數碼媒體部的主管崔志成(Choi Gee-Sung)擔任三星半導體、電視以及手機制造部門的首席執行官。

　　崔志成三星電子(Samsung Electronics)周2宣布崔志成(Choi Gee-sung)為新任全球首席執行官，三星這次組織重整，動搖南韓科技巨頭經營方式，使決策更為簡化，企圖加速產品上市。崔志成原任數字媒體通信社長兼CEO，過去三星電視銷售業務推向世界第1，帶領三星成為全球第2大手機制造商。原客戶關系高階主管李在镕(Lee Jay Y.)亦升任首席營運官(COO)。李在镕為三星創辦人李秉喆(Lee Byung-chull)之孫，現任三星會長李健熙(Lee Kun-hee)之子，此外，本次新上任主管還包含首席財務官(CFO)Yoon Ju-hwa。

　　原任會長李健熙2008年4月因詐欺及非法避稅辭去職務，促使三星進行組織改造。因全球景氣不佳，三星2008年第4季出現虧損，2009年1月三星便公司合并為2大事業群。當時三星電子CEO李潤雨(Lee Yoon-woo)負責設備解決方案部門，業務包括半導體和液晶顯示器部門。崔志成則負責電視、手機等其它消費性電子產品，如打印機、PC及家電。自此三星轉虧為盈，2009年第1季起連3季出現賬面盈余。

　　但未來新管理團隊會2大事業群依業務分為7個獨立營運單位，直接對集團母公司負責，三星原本的決策階層自3階減為2階，所有事業群主管向崔志成及新管理團隊負責。尤其李在镕負責加速決策、改善效率，居中斡旋事業單位，確保達成顧客需求。此外，擴大管理階層自主權，創造更專注、反應迅速的企業組織，為本次重整的另一目標。

　　新任CEO崔志成表示，過去1年三星謹慎因應全球金融危機，在李潤雨執行長帶領下，已逐漸步入獲利軌道中

　　三星電子社長崔志成被選為了美國經濟專刊《財富(Fortune)》評選的“本年度企業人物50人”。崔社長排在了第39位，并成為了韓國企業人士中唯一的上榜者。《財富》就此解釋稱“在智能手機領域，三星電子正在同諾基亞(Nokia)的競爭中不斷提高著市場占有率，同時旗下的平板電腦Galaxy Tab也開始向蘋果iPad發起挑戰”。

　　8、事業領域

　　三星電子于2010年接管數碼形象事業部業務，組成由圖像顯示器、IT解決方案、生活家電、無線、網絡、半導體及LCD事業部在內的共八大事業部體系。

　　為提高綜合效應，企業重組配套事業機構，DAS(Digital Air Solution)事業組與2010年初合并的三星光州電子(生活家電及空調制造)歸于生活家電事業部名下。此外，還STB(Set-top Box，機頂盒)事業機構列入圖像顯示器事業部管轄范圍。

　　9、企業產品

　　產品戰略

　　三星電子三星公司自創立至今，其產品開發戰略演變大致經歷了“拷版戰略”、“模仿戰略”、“緊跟技術領先者戰略”和“技術領先戰略”四個階段。

　　拷版戰略——在較短的時間內，以較低的成本打入市場

　　拷版戰略是指一個企業所生產的產品技術、設計和零部件完全依賴外界的供給，該企業就像另一家企業的一個生產車間，只是依樣畫葫蘆地進行組裝而已。

　　三星公司1969年進入家電和電子產業，是因為家電和電子產品市場在當時已顯露了巨大的發展前景和潛力，以電視機為代表的家用電器電子產品處在迅速普及階段;新產品層出不窮，特別是彩色電視機已進入市場成為熱銷產品，利潤豐厚。然而，三星電子選定的第一項產品卻是已經進入產品生命周期衰退階段、利潤率不高的12英寸黑白電視機這一特定產品。這是因為：

　　1.三星電子在成立之初并不擁有和掌握最起碼的電子技術;掌握彩色電視機技術的外國公司不愿向三星電子轉讓有關技術，只愿意提供黑白電視機成套散件和組裝技術。

　　2.雖然黑白電視機當時在收入水平高的發達國家市場已進入生命周期的衰退階段，但在收入水平低的發展中國家(包括韓國)還存在對這種低檔產品有需求的細分市場。盡管許多外國公司因黑白電視機利潤率低而對它不再有興趣，但對當時的三星公司來說，從黑白電視機市場中能獲取的利潤還是令其滿意的。

　　3.黑白電視機的組裝技術在當時基本上已成為公開技術;韓國員工的素質比較好，善于學習，可望在較短時間內把黑白電視機的組裝技術學到手并以低成本進行生產。

　　綜合考慮上述條件，三星電子當時制定的產品開發戰略是：從外國公司(日本索尼)進口黑白電視機成套散件和基本的組裝技術，在外國技術人員的指導下進行組裝，生產處在衰退階段的低檔產品(貼上“三洋”品牌)銷往海外低端市場(三星電子的第一批12英寸黑白電視機銷往巴拿馬)。這一戰略體現了當時條件下的市場、產品和技術的合適匹配。

　　20世紀80年代早期，三星電子進軍DRAM(動態存儲器)市場之初，因不掌握關鍵技術，奉行的產品開發戰略也是拷版戰略，即從外國公司進口64KDRAM芯片進行封裝，封裝技術依賴外國公司，生產低檔產品供給低端市場。

　　模仿戰略

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　　三星電子——消化吸收外來技術，努力提升自身產品、市場和技術匹配的檔次

　　模仿戰略是指一個企業所開發產品的關鍵技術雖然不是企業自己創造發明，但企業通過種種途徑已經掌握了這種產品的關鍵技術，能夠在模仿產品的行業主導設計的基礎上對產品的設計和零部件設計作出改進或一定程度的創新，使自己的產品與其他企業的同類產品有所不同，更適合某些特定市場的需要。

　　三星電子的低檔12英寸黑白電視機和低檔DRAM在它所選擇的市場上取得的業績很不錯。但根據當時與外國公司簽訂的技術支持協議，三星電子很難獲得基本的組裝技術之外的關鍵技術。三星電子當然不甘心停留在這種目標產品關鍵技術控制在外國公司手中的市場、產品和技術的低水平靜態匹配。

　　三星電子一方面仍積極地通過各種渠道獲取外國技術;另一方面在公司內部大力開展對關鍵技術的消化吸收和掌握。

　　在黑白電視機產品上，三星電子避開外國公司的耳目，對關鍵技術秘密地學習。他們做了廣泛的調研、討論和探索，最終克服了似乎難以克服的困難，掌握了黑白電視機的必要技術。在這基礎上，三星電子根據當時韓國國民收入較低、對電視機需求大的特點，利用已掌握的技術，在1975年開發了符合韓國國民特殊需要的修改版經濟型l2英寸黑白電視機，投放市場后，大受歡迎。雖然從技術角度看，產品的零部件仍主要依賴進口，但是，這時的市場、產品和技術的匹配已發生實質變化——三星電子已掌握黑白電視機的必要技術并能對產品設計進行改進。繼開發經濟型黑白電視機之后，三星電子又陸續開發了14英寸彩色電視機(1976 年)、微波爐(1979年)、家用錄像機(1984年)、1MDRAM(1986年)、便攜式攝錄像一體機(1989年)等產品。與生產第一批黑白電視機和64KDRAM之時幾乎不掌握關鍵技術的情況不同，三星電子在開發上述產品之前通過“反解工程”已經破解和基本掌握了有關產品的關鍵技術;其投放市場的產品是參考行業主導設計的基礎上由三星公司自行開發的，有一定程度的創新。三星彩電進入市場時間距彩電首次在市場問世雖然有20多年，但這種產品在世界市場仍處在成熟階段，三星電子為其第一批彩電選擇的特定市場仍然是巴拿馬，后來又銷往日本;而三星微波爐、家用錄像機、1MDRAM上市時，這些產品在世界市場上均處在成長階段，市場潛力巨大，即使在發達國家也有需求，三星電子把加拿大、美國和日本市場中的低端市場定為產品的主要目標市場。這時，三星電子的市場、產品和技術的匹配上升了一個臺階：掌握了關鍵技術，開發處在生命周期成熟或成長階段的產品，占領發達國家的低端市場。

　　除了廣泛利用反解工程方法外，三星電子還采用了另外一些方法來獲得關鍵技術，如：在外國小公司中尋找技術來源;聘請在海外受過訓練的、掌握最先進科學技術知識的韓裔科學家和工程師;在美國硅谷和日本東京建立研究與開發中心;讓設在韓國的研究與開發中心和設在外國的研究與開發中心并行地開發同一新產品，開展內部良性競爭等等。這些做法所產生的協同作用，

　　三星綠色環保概念對于三星電子打破外國公司的技術封鎖，促進外國公司向三星電子轉讓先進技術，加速三星電子破解和吸收先進技術，提高三星電子技術起步水平和總體技術能力，提升三星電子的市場、產品和技術匹配的檔次，起到了很大的作用。但此時三星的自主技術開發能力還不強，產品的自主創新程度還不高;它開發、生產和銷售的產品在世界市場上還屬于低檔產品，面向低端市場，利潤率不是很高。另外，它還需向外國公司支付巨額的技術使用費。盡管如此，三星電子的市場、產品和技術的合適匹配還是在市場上取得了巨大成功，獲得了可觀的經濟收益。它把經濟收益中的很大一部分投入研發活動，建立了韓國最大的研發機構，在加快消化吸收外國先進技術的同時，進一步加強了自身技術開發和產品創新的能力。

　　緊跟技術領先者戰略——用先進技術開發處在生命周期導入階段的新產品，占取中高端市場

　　經過多年積極進取的技術學習、技術吸收和技術能力培育，在上世紀80年代末和90年代中，三星電子的技術開發能力和所開發產品的技術水平與世界先進公司的差距已大幅度縮小，在某些領域已接近或趕上世界先進公司。

　　三星電子越想進入高端電子市場，它需要的技術就越尖端，而且在這方面也還存在著欠缺，還不能獨立于外國公司。為此，三星電子除了進一步加強公司內部研發和與其他公司簽訂技術轉讓協議外，還采取了兩項新的戰略舉措：一是在發達國家收購高技術企業(如1994年收購日本LUX公司，1995年收購美國ASTResearch的主要股份);二是與擁有尖端技術的競爭企業結成戰略聯盟，共享技術。這時，一些處于技術領導地位的外國公司(如東芝、NEC、摩托羅拉、Digital、SGS-Thompson、西門子等)也愿意在比較平等的基礎上與三星電子建立戰略聯盟共享技術，因為三星電子通過自身努力，其技術開發能力已有大幅度提升，已擺脫了技術“小伙伴” 的形象。

　　技術領先戰略——引領尖端技術，占據高端市場

　　上世紀90年代后期，三星電子的自主技術開發和自主產品創新的能力進一步提升，它的產品開發戰略除了強調“技術領先，用最先進技術開發處在導入階段的新產品，滿足高端市場需求”的匹配原則外，同時也強調“技術領先，用最先進技術開發全新產品，創造新的需求和新的高端市場”的匹配原則。在這一時期中，三星電子開發的多項產品在高技術電子產品市場已占世界領先地位，贏得多項世界第一，其中包括：世界第一臺硬盤數碼攝像機ITCAM一9W，世界第一款具有光學變焦功能的300萬像素照相手機、GSM/CDMA雙模手機、UniJa手機、T丌彩屏手機，世界第一臺高清電視用DVD，世界第一面高清電視機用57英寸 TFT—LCD顯示屏等等。

　　主要產品

　　電視

　　在世界電視市場，三星電子連續多年高居榜首，接連推出暢銷產品，可謂是名副其實的‘暢銷產品制造機’。2009年，三星電子共售出3100萬臺平面電視，連續4年保持世界市場占有率第一的地位。2010年初，三星電子確立了新的目標，即銷售共3900萬臺電視，其中包括1000萬臺LED TV，此后，再次銷售目標值調整為5000萬臺，這與此前的目標數量相比增加了28%。

　　三星電子憑借有‘設計革命’之稱的 Finger Slim(纖薄如指) LED TV正致力于開拓嶄新的市場。2009年3月，在世界上率先問世的LED TV銷售業績達260萬臺，成功地敲開了新市場的大門。三星電子在2006~2009年間，每年逐一推出寬屏LCD TV、2007年款寬屏LCD TV、水晶玫瑰LCD TV和LED TV等百萬暢銷電視產品，連續5年創下暢銷不敗的業績。三星電子于2010年8月已實現3D TV百萬銷售目標，預示著未來良好的發展前景。

　　三星電子還不斷積極開發新一代LED TV，通過增加產品種類，在業界首次挑戰千萬臺銷售目標。而且，還通過產品的多元化戰略瞄準各種階層，諸如需要小型和大中型LED TV的消費者。(Samsung 65C8000: World's largest 3D LED TV，英 T3，8/16)