我國大學生創業失敗的案例
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我國大學生創業失敗的案例篇一
大學生們經常懷抱著一種對未來夸姣的渴想，投入到創業中來，但現實的洪流卻經常無情的把他催垮。()據統計顯示，我國大學生創業失敗的案例的新生創業企業都會在五年內夭折。在那幸存下來的10%的企業中，又有我國大學生創業失敗的案例會在第二個五年內結束生命。也就是說，大約99%的新創企業活不外十年，大學生創業的企業尤其為甚。
因為，我們的學校總是把學生練習成善于打工的職員，而不是善于創造工作機會和開辦企業的創業者。事實上，在目前的中國，做老板的以大學生學歷的為少。
下面的創業故事說明了大學生創業為什么會失敗：
西安理工大學2007屆畢業生小黃曾參加了陜西市政府舉行的全市落實創業政策懇談會。會上，他一道出自己想建立一個大學生求職網站的想法就得到了市長陳寶根的贊賞和支持。在市長的鼓勵下，這個充滿了創業激情的小伙子迅速完善了先前醞釀許久的創業計劃書、架構起未來網站的基本框架。但一個繞不開的問題是，由于自己并不會寫電腦程序，網站的建立必須由專業的技術人員來完成，這名技術核心人物在哪里?苦苦找尋數月無果，小黃只好暫時收起創業夢想，先找份工作，給別人打工。
“對創業條件分析不足，這是我最大的失敗。”小黃這樣總結自己失敗的起步。
大學最后一學期，迎接小黃的是一場接一場的招聘會、一次又一次的失望而歸。“我們不停地奔波于各種招聘會，在海量的招聘信息里想要找到一個適合自己的企業卻很難。”在與企業的接觸中，小黃了解到企業也存在類似的煩惱。因為缺乏對學生的了解，企業僅通過一次招聘會或一次簡單的面試簽訂用人協議，事后卻發現招聘來的員工并不適合這份工作，為此浪費了大量人力物力。于是，他萌發出這樣一個想法———辦一個不同尋常的求職網站。 (創業項目非常好!找到了切入點。)
小黃介紹說，在網站中，他將為企業和大學生搭建起一個長期穩定的接觸平臺，只要大學生和企業登錄注冊，雙方就可以通過這個平臺相互了解，企業甚至可以跟蹤大學生在校期間的各方面表現，決定畢業時是否錄用。
接下來的幾個月，小黃開始了廣泛的市場調研。他登門20多家企業，與人力資源管理部門負責人溝通了這一想法，網站的特色服務內容得到70%的人的肯定。“我會用兩到三年的時間向外界推廣網站，吸納大學生和企業登錄，并向企業收取一部分會員費。三年后，點擊量有了一定提升，廣告將成為網站盈利的又一渠道。未來，在繼續完善網站服務內容的基礎上，推出一系列連帶產品，我相信這會有更大的發展前景。”實際上，小黃已明確了網站的盈利模式。至于網站的長遠規劃，小黃表示他已制定了相應的計劃。
盡管制定了自己的創業計劃、確立了盈利模式、進行了市場調研，也得到了父母兄長的資金支持，但小黃卻忽視了創業最為關鍵的因素之一———組建得力的團隊。 (因為社會經驗的缺乏，難免考慮不到，有時候竟把最重要的東西給忽略了。)
“剛開始我以為這不是問題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人。”直到制定創業計劃的后期，小黃才向身邊好友發布信息，結果只找到一個做網站的高中好友。“人太少了，編好這個網站的程序至少要兩年。”小黃說，目前高校內具備這方面技術的人太少，而有豐富經驗和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創業，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰的結果只能是退下陣來。
“合理的創業方案、資金和團隊是創業的三大要素，缺一不可，之前我卻沒有認識到這一點。”小黃感到有些后悔。他說，如果當初有人能給他指導和提醒，或許就不會出現這樣的錯誤，“學校應該開設創業指導選修課，給有創業想法的大學生一定的指引。”
目前，小黃暫時放下了自己的創業計劃，開始忙于找工作。“等有了幾年工作經驗，我還會繼續完成創業夢想。這幾年，我會構建自己的生活圈，尋找創業的最佳團隊。”
小本創業第一步網點評：
創業前對自己要有一個清醒的定位，這個定位不僅僅是對自己能力的定位，對創業成功與失敗都要有一個清醒的定位。
在做一件事時，我們首先看的是合不合法，然后考慮的是經濟上行不行，最后是這個團隊能不能承接，這是一個步聚。但由于我們太急于把這個事情做成，或說前兩個因素太好了，就忽略了最后團隊的問題。而最后恰恰是這個因素使項目功虧一簣。
所以對合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉，這對于團隊的核心人物來說至關重要，讓合適的人坐上合適的位置。
所以對合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉，這對于團隊的核心人物來說至關重要，讓合適的人坐上合適的位置。
我國大學生創業失敗的案例篇二
蘭迪·懷斯的雞用隱形眼鏡
蘭迪·懷斯從小就有一個夢想：要制作一種雞用的隱形眼鏡，以此來提高雞蛋的質量，提高養雞場的經濟效益。(]這個念頭形成于19世紀60年代，那時他的父親曾經是一位養雞場的場主。他發現，雞在一起養殖時，經常有自相殘殺的事件發生。為了減少雞們自相殘殺，他幻想可以生產一種紅色的專門給雞佩戴的隱形眼鏡，可以使雞的視力受影響，從而減少這種影響雞場效益的行為。
19世紀70年代初，蘭迪·懷斯在哈佛商學院深造期間，曾寫過一篇頗受歡迎的案例分析。他講述了父親事業失敗的經歷，并且設想了一家新的公司，他不僅研究了雞蛋生產業的經營狀況，還考察了新興雞用眼鏡的可行性。
當他從商學院畢業以后，蘭迪·懷斯就希望自己可以建立這個公司，但是沒有投資者給他投資。他認為：“投資者并不關心雞蛋的生產情況。”15年后，當他在銀行有一定存款之后，又一次充滿熱情地開始自己得事業。蘭迪·懷斯認為塑模技術已經大大提高，而且雞農們對于新鮮事物的抵觸也比以前有所減少了，他說：“現在最大的危險可能是過于自信，我們一定可以讓人們接受我們的產品。”當然，只有產品賣出去以后，人們才可以確信這一點。 而事實是，雞農們考慮：誰來給雞佩戴這個隱形眼鏡呢?這個產品并沒有叫懷斯的公司門庭若市，雞農們認為這個故事太動聽，以至于叫人難以置信。因為，如果是一個70萬只雞的雞場，光給雞佩戴眼鏡這一項工作，就要花費多少時間和人工?佩戴好之后怎么保證雞們不亂動，而眼鏡的位置準確無誤呢?
問題：
(1)你認為蘭迪?懷斯“雞用隱形眼鏡”項目會成功嗎?為什么?
(2)一個企業要想使自己的經濟效益好，就必須生產出受消費者歡迎的產品。這句話你是怎么理解的?
(3)說說你對下邊這段話的理解：“不是你來決定要生產什么，而是由消費者的需求，也就是市場來決定你來生產什么，只有這樣，你的企業才可以成功。”試想，這種隱形眼鏡產品要如何改進才可以被客戶接受?
(4)如何修改雞用眼鏡的設計方案，才可以使該項目運作成功?試列出改進的三個創新方案。
我國大學生創業失敗的案例篇三
案例特點：中國互聯網行業融資額最大的案例
創業者的教訓：錢再多，也得省著花，不然冬天不好過
VC的教訓：“海龜”+“概念”的時代犧牲品
在互聯網行業，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無疑是個例外：它是曾經的新貴，高調誕生;它又一事無成，落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐(etang.com)。
1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的。憑借誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天，這也還是中國互聯網領域數額最大私募融資案例之一。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是億唐是一個"生活時尚集團"，致力于通過網絡、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。
億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過與專業公司合作，推出了手包、背包、安全套、內衣等生活用品，并在線上線下同時發售，同時還悄然嘗試手機無線業務。此后兩年，依靠SP業務茍延殘喘的億唐，惟一能給用戶留下印象的就是成為CET(四、六級)考試的官方消息發布網站。
2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發展模式，而向當時風靡一時的Web2.0看齊，推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區網站。隨后，除了億唐郵箱等少數頁面保留以外，億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新網站hompy.cn，風光一時的億唐網站就這樣轉型成為一家新的web2.0網站。2006年，億唐將其最優質的SP資產(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元，試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎。不過，hompy.cn在2008已經被關閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。
2009年5月，etang.com域名由于無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。
億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說是平淡，甚至是凄慘。其它死掉的網站多多少少會有些資產被其他公司收購，在修養生息之后也許還有重出江湖的機會，但億唐卻淪落到域名無人續費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。
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