畢業生怎么創業

　　創業是一件要深思熟慮的事情，要規劃好自身的長遠發展。以下是學習啦小編為大家整理的畢業生怎么創業相關文章。

　　畢業生，到創業公司去或許好過直接創業

　　“不要一畢業就創業”“創業不要人云亦云”“創業不要追逐概念”“創業不要恐懼失敗”。

　　日前，360公司董事長周鴻祎近日做客電視青年公開課《開講啦》，對于已經投身創業熱潮和正準備投身其中的年輕人，他一口氣提出了四個“不要”，這是周鴻祎作為一個互聯網創業老兵，結合自己的經歷，總結出的“干貨”。

　　首先，他就提出年輕人“不要一畢業就創業”。

　　周鴻祎并不建議年輕人一畢業就去創業，因為沒有實踐經驗的指導，創業失敗率很高，不會因為創業者的熱情高，成功率就會提升。

　　如果心懷創業夢想，周鴻祎希望青年人要為創業去做一些準備，最直接有效的一個方法就是加入創業公司學習經驗，即使這個公司倒閉了，也可以幫助創業者在以后創業的時候，避開很多這種險灘和暗礁。

　　當你具備了這些經驗，周鴻祎建議在創業的過程中一定要創新，要考慮怎么同別人不一樣，如何突破原有的商業模式，創造特屬自己的東西。

　　很多大學生在當前創業話題火熱的環境中，容易被影響，希望能夠通過創業一舉成名，成為下一個扎克伯格、下一個馬云。周鴻祎表示，在中國注冊一個公司很容易，但真的要把一個想法變成一個產品，把一個產品變成一個商品，把這個商品讓很多人去用，這對很多年輕人來說是個非常大的挑戰。

　　周鴻祎說，今天凡是別人已經做成功的事，成功者比你更有實力，很難實現顛覆。只有和別人不一樣的，才有可能實現突破。

　　周鴻祎還指出青年人在談創新時不要一心追逐概念，而是應該更多的去尋找身邊的用戶還有哪些沒有被滿足的需求，也就是所謂的剛性需求。

　　就像微博把長篇大論變成140個字一樣。當你發現，用戶在用已有產品的過程中還有什么不方便的地方、不舒服的地方，其實都可以做出差異化和創新，帶來的就是用戶體驗的改變。也就是說要根據用戶的需求將一個產品做得更加容易、更加簡單。

　　接下來，周鴻祎對青年人創業的建議則是不要恐懼失敗。青年人都應該形成一種新的價值觀，只有不以失敗為恥辱，才有更多的人鼓起勇氣去嘗試。

　　周鴻祎表示，只要有一種創業的心態，就能保持自己的激情、保持自己的努力。每個人都有一種潛能，都可能創辦一家公司，都可能做一個產品改變世界改變中國，但很多人現在是有潛力沒有實力，所以需要有一個學習的過程，把潛力變成一部分實力。

　　大學生畢業怎么創業

　　這一階段是你尋求創業的關鍵，也就是說，只有準備充分了，到了創業期，才能得心應手，不過，這期間的學習也應掌握最有效方法，否則往往會適得其反，因此，選擇一個什么樣的學習的平臺則顯得至關重要了，筆者認為，這個輔助你學習的平臺必須具備以下條件：第一，擁有大量的成功案例和成功創業的故事，以便提高自己的處事能力，其次，就是要有眾多的商機資訊、企業資訊，以供選擇，此外，還應包括豐富的新聞資訊等，而能達到這些要求的網站并不是很多，其中，作為全球第一家中文廣告商機門戶網站的天下商機網就是其中一家較為豐富的網站。在這一階段，還包括三個學習時期：

　　1、跳槽期 尋找自己喜歡的行業和立足點

　　2、修煉期 通過打工積累自己的創業經驗

　　3、等待期 等待和尋找創業機會，切記生意是不熟不做!

　　第二階段 創建自己的企業，并保證企業有一定的利潤

　　這一階段是創業的起點，它不僅關系到你的企業能否獲利，還關系到你的創業能否成功，你的企業能否發展下去。因此，選擇創業的項目尤為重要了，而好的項目必然需要登錄好的平臺尋找。據了解，為了幫助廣大網民更輕松地尋找到最合適自己的創業項目，天下商機網應運而生了，它不僅包涵當前最新最熱門的最有利潤率的創業項目，還包括了財富商機、房產、教育等創富資訊，完全滿足不同的網民的各種需求，真正做到了一網天下，無限財富盡在眼前的商機門戶。在這一階段，特別要注意的是，這一階段應經歷以下八個時期：

　　1、企劃期 為自己已經想好的創業做詳細的計劃，注意一切要自己親歷親為!

　　2、創建期 按照自己的計劃實施自己的創業計劃，創建期時間越短越好，花錢越少越好!

　　3、生存期 企業已經啟動，維持生存是很重要的，想辦法使企業生存下去，只有活下去才有贏利和發展的可能。

　　4、奮斗期 盡快賺取自己的第一桶金，使自己能松一口氣

　　第三階段 讓企業發展到一個利潤穩定的水平，并永續經營下去

　　這一階段屬于維護發展階段，創業是否成功在這一步很關鍵，它需要你每時每刻都注意著它，同時，在這過程中，作為創業者，則更需要不斷的學習不斷的更新企業的理念、發展路徑以及經營模式等。因此，天下商機針對性地為創業者免費提供了大量的創業策略，以及創業故事、創業圣經......以使創業者在創業過程中借鑒，思考，創業者則在這種大量的創業經驗中，更準確地對企業作出贏利的決策!在這一階段，包括了以下三個時期：

　　1、調整期 保證勝利果實關鍵的一步，奮斗期的目標已經實現，就該考慮新的經營思路了- - 是擴張還是保持現狀還是?

　　2、鞏固期 加強調整期成果的階段，為發展做準備!這時你應該做教練，不要做球員，讓每個球員都逐步到位!

　　3、發展期 企業已經在一個穩中有升的利潤水平上運行，你就可以輕松做老板了，但不是說你就可以高枕無憂了，因為今天成功的經驗，說不定明天 就過時了，最安全的做法就是不斷進攻，讓企業一直前進。