成功創業者的經驗
一段優秀的創業經歷往往能給創業者豐富的經驗，今天他們為我們分享的是怎樣的感悟呢?以下是學習啦小編為大家整理的成功創業者的經驗相關文章。
案例1：一個成功人士的創業心得
在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業——連邦軟件公司。在一次創業教育研討會上，李儒雄結合連邦軟件的發展分享了他的十點創業感悟，引起了在座不少創業成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創業成功最關鍵是創意
創業成功最關鍵的是創意, 更重要的不在于創意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟件銷售業。采用連鎖方式經營軟件流通業是營銷手段的創新。
感悟之二：創業團隊是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作伙伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機
1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。
感悟之四：創業失敗風險是巨大的
創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。
感悟之五：創業者不一定要是全才
創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創業需要適宜的文化環境
創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的循環轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經營上出現了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創業的機會不能等待論證
在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反復論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。
感悟之九：創業是需要一些資源的
創業需要有創意的想法，但創意不等于創業，創意屬于意識范疇，創業屬于實踐范疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。
感悟之十：創業其樂無窮
假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
案例2：如何做一個成功的創業者經驗分享
近年來，創業逐漸成為了一個火熱的話題，很多年輕人都想創業，無論是國外還是國內。那么，什么樣的人才能夠創業成功?如何做一個成功的創業者?創業成功有哪些先決條件?
1、堅定信念
創業之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的創始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會產生疑問，就無法鑒定的追隨創始人。一旦你創業，如果在你心中有一絲的疑問，你將很難組織出優秀的團隊與你一起前進。你需要向別人展現你的信念，讓別人相信你，還有你的團隊一定會成功。這是創業者需要克服的一個大障礙，對于僅僅有激情和了解企業模式的創業者來說，他們還需要向人們闡述他們正在做什么，你必須像一個布道者一樣，清晰地闡述你的思想，你的信念。因為，你希望公司能夠成功。
2、目光遠大
作為一個風險投資者，首要工作就是在企業模式還不清晰的時候去看清它們。從宏觀層面上去觀察發生的事情，然后選擇合適的方向進行投資。優秀的企業家不僅僅在于能夠看到機會，還要有能力在別人還模煳時看清楚市場模式。機會就在于別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個人都可以去做。模煳不清有時也是好事，在混亂中，偉大的企業往往都能看清楚未來。
3、積極的態度
我們常常會發現一些人念叨著要開公司、要創業，但實際上，他們并沒有創業愿景。這肯定是不夠的。最成功的創業者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連叁創業的企業家們，他們都有一種改變世界的激情，并且，他們對公司都有一個清晰的愿景。創建公司的愿望絕不是一個簡單的動機(比如想創業)，對于有這樣企業文化的創業公司來說，絕對很難生存下去的。創業公司需要有遠見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，匯報一定會隨之到來。
4、做好表率
并非所有企業家都是偉大的領袖。只會講戰略講目標的人，一般只是表面上的領導人。優秀的企業領導人一定能起到表率作用：如果你每天最后一個到公司最先一個離開，而你的員工則加班加點，那你的公司命不久矣。但如果你的團隊看到你比他們更辛苦，他們也一定愿意隨你一起努力，將公司做好。
5、 專注細節
創業時，許多人會說這樣一句話：“市場還沒有出現的情況下，我該如何做市場分析?”我認為，當你把時間、精力和榮譽投入進去創業時，你要知道，你已經投入了很大很大的投資。在此之前，你需要自己做好功課：你需要知道競爭者在做什么、市場有多大、成功之前你需要克服的障礙有哪些，以及，你憑什么能夠成功。
6、 征求意見并作出決定
最成功的創始人往往都能夠在關鍵問題上吸納別人的建議，然后作出正確的決定。“兼聽則明，偏聽則暗”，一個偉大的CEO會從不同的角度征求意見，然后處理收集的信息，并作出決定。最關鍵的是，在很多相關的信息中，挑選出正確的信息，并及時作出決策。還有需要明白的一點是“不作出決定也是他的一種決定”。沒有人永遠都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時間內盡快解決，然后繼續前進。
7、 永不放棄
最后一點，很俗氣，但很實際，那就是堅持：永遠、永遠、永遠不要放棄。
8、不與團隊爭功
成功的創業者需要銘記：你的成功并非“你”的成功，而是團隊的成功。找到優秀的人，給他們足夠的信任，并承認他們的成功。永遠不要與你的團隊爭功。偉大的人希望與偉大的人一起工作，如果你只是想要一個平庸的公司，那么找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。
9、 企業愿景
很多公司看到一些驚人的成果，這些公司的創始人和CEO將自己企業的愿景作為企業文化滲透到員工身上。Sonos創始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個房間都充滿音樂，他希望人們在房屋的任何一個地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來的。
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