財務管理統計匯總
有哪些是關于財務管理方面的計算題匯總嗎?學習啦小編把整理好的財務管理統計匯總分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
財務管理學計算題匯總
財務管理常考題
1.華豐公司正在購買一建筑物，該公司已取得了一項10年期的抵押貸款1000萬元。此項貸款的年復利率為8%，要求在10年內分期償付完，償付都在每年年末進行，問每年償付額是多少?(PVIFA8%，10=6.710) 解答：假設每年償付額即年金為A，則根據公式：A×PVIFA8%，10=1000 所以：A=1000 / 6.710 =149.031 萬元
2.某人準備購買一套住房，他必須現在支付15萬元現金，以后在10年內每年年末支付1.5萬元，若以年復利率5%計，則這套住房現價多少?(PVIFA5%，10=7.722)
解答：房價現值=150000+15000×7.722=265830 元
3.假設華豐公司準備投資開發一件新產品，可能獲得的報酬和概率資料如下：
市場狀況 預計報酬(萬元) 概率
繁榮 600 0.3
一般 300 0.5
衰退 0 0.2
若已知產品所在行業的風險報酬系數為8%，無風險報酬率為6%，計算華豐公司此項業務的標準利差，風險報酬率和投資收益率。
解答：期望報酬額=600×0.3+300×0.5+0×0.2=330 萬元
標準離差=210
標準離差率=210/330×100%=63.64%
風險報酬率=風險報酬系數×標準離差率=8%×63.64%=5.1%
投資收益率=無風險報酬率+風險報酬率=6%+5.1%=11.1%
4.華豐公司現有資本總額3000萬元，其中長期債券(年利率9%)1600萬元，優先股(年股息率8%)400萬，普通股1000萬元。普通股每股的年股息率為11%，預計股利增長率為5%，假定籌資費率均為3%，企業所得稅稅率為33%。要求：計算該企業現有資本結構的加權平均成本。
解答：債券成本=9%(1-33%)/(1-3%)=6.2%
普通股成本=11%/(1-3%)+5%=16.3%
優先股成本=8%/(1-3%)=8.2%
加權平均成本=6.2%×(1600/3000)+16.3%×(1000/3000)+8.2%×(400/3000)=9.8%
5、華豐公司準備籌集長期資金1500萬元，籌資方案如下：發行長期債券500萬元，年利率6%，籌資費用率2%;發行優先股200萬元，年股息率8%，籌資費用率3%;發行普通股800萬元，每股面額1元，發行價為每股4元，共200萬股;今年期望的股利為每股0.20元，預計以后每年股息率將增加4%，籌資費用率為3.5%，該企業所得稅率為33%。該企業的加權平均資金成本為多少?(7分)
解答：長期債券資金成本=6%(1-33%)/(1-2%)=4.102%
長期債券比重=500/1500×100%=33.333%
優先股資金成本=8% / (1-3%)=8.247%
優先股比重=200 / 1500×100%=13.333%
普通股資金成本=(0.2 / 4)/(1-3.5%)+4%=9.181%
普通股比重=4×200/1500=53.334%
加權平均資金成本=4.102%×33.333%+8.247%×13.333%+9.181%×53.334%=7.363%
6、華豐公司資本總額2000萬元，債務資本占總資本的50%，債務資本的年利率為12%，求企業的經營利潤為800萬元、400萬元時的財務杠桿系數。
解答：經營利潤為800萬元時的財務杠桿系數=800/(800-2000×50%×12%)=1.18
經營利潤為400萬元時的財務杠桿系數=400/(400-2000×50%×12%)=1.43
7、華豐公司資金總額為5000萬元，其中負債總額為2000萬元，負債利息率為10%，該企業發行普通股60萬股，息稅前利潤750萬元，所得稅稅率33%。計算(1)該企業的財務杠桿系數和每股收益。(2)如果息稅前利潤增長15%，則每股收益增加多少?
解答：(1) DFL=750/(750-2000×10%)=1.364
EPS=(750-2000×10%)×(1-33%)/60=6.15
(2)每股利潤增加額=6.15×15%×1.364=1.25 元
8、某臺機器原始價值62000元，預計凈殘值2000元，使用年限6年，用年限總和法計提折舊，求每年折舊額。
解答：第一年折舊額=(62000-2000)×(6/21)=17143 元
第二年折舊額=60000×(5/21)=14286 元
第三年折舊額=60000×(4/21)=11429 元
第四年折舊額=60000×(3/21)=8571 元
第五年折舊額=60000×(2/21)=5714 元
第六年折舊額=60000×(1/21)=2857 元
9、華豐公司準備買一設備，該設備買價32萬元，預計可用5年，其各年年末產生的現金流量預測如下：
現金流量 單位：萬元
年 份 1 2 3 4 5
現金流量 8 12 12 12 12
若貼現率為10%，試計算該項投資的凈現值和現值指數，并說明是否應投資該設備。
(PVIF10%,1=0.909; PVIFA10%,5=3.791)
解答：凈現值=8×0.909+12×(3.791-0.909)-32=9.856﹥0 ， 方案可行
現值指數=[8×0.909+12×(3.791-0.909)]/32=1.308﹥1 ， 方案可行
10、某產品預計銷量可達8000件，單位售價12元，單位變動成本7元，固定成本總額25000元。計算：
(1)可實現利潤額;(2)保本點銷售量;(3)利潤增長1倍時的銷量。
解答：(1)可實現利潤額=8000×(12-7)-25000=15000元
(2)保本點銷售量=25000 / (12-7)=5000 件
(3)利潤增長1倍時的銷量=(25000+15000×2)/ (12-7)=11000 件
11、華豐公司生產甲產品，每件售價150元，單位變動成本為100元，固定成本為400000元，稅后目標利潤為335000元(已知所得稅稅率為33%)。請回答：(1)為獲得稅后目標利潤，企業至少應銷售多少件產品?(2)如果甲產品市場最大容量為15000件，那么為實現335000元的稅后目標利潤，單位變動成本應該降為多少?
解答：(1)稅前利潤=335000/(1-33%)=500000
保利銷售量=(400000+500000)/ (150-100)=18000 件
(2)單位貢獻邊際=(400000+500000)/150000=60 元
單位變動成本=150-60=90元
12、長城公司銷售A、B、C三種產品，其固定成本為8000元，其他資料如下：
產品名稱 單價 單位變動成本 銷售結構(比重)
A 20 10 20%
B 40 30 30%
C 50 40 50%
要求：(1)加權平均邊際貢獻率為多少?(2)若要實現36萬元的目標利潤，銷售收入要求達到多少? 解答：(1)A產品邊際貢獻率=(20-10)/20=50%
B產品邊際貢獻率= (40-30)/40=25%
C產品邊際貢獻率=(50-40)/50=20%
加權平均邊際貢獻率=50%×20%+25%×30%+20%×50%=27.5%
(2)保利點銷售收入=(360000+8000)/ 27.5%=1338182 元
13、華豐公司1998年流動資產利潤率為28%，流動資產周轉率為4次，銷售收入15000萬元。計算：(1)銷售利潤率;(2)1998年的銷售利潤;(3)1998年流動資產平均數額。
解答：(1)1998年流動資產平均數額=銷售收入/流動資產周轉率=15000/4=3750 萬元
(2)1998年的銷售利潤= 流動資產平均數額 ×流動資產利潤率=3750 ×28%=1050萬元
(3)銷售利潤率=銷售利潤 /銷售收入=1050 / 15000 ×100%= 7%
14、華豐公司資金結構如下：
資金來源 數額 比重
優先股 400，000 20%
普通股 1000，000 50%
企業債券 600，000 30%
該企業優先股成本率為12%;普通股成本率預計為16%;企業債券成本率為9%(稅后)。要求：計算該公司的平均資金成本率。
解答：平均資金成本率=12%×20%+16%×50%+9%×30%=2.4%+8%+2.7%=13.1%
財務一周工作總結
財務部作為公司非盈利部門，是監督和核算公司經濟活動，提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量情況等有關信息。以成本管理和資金管理、內部控制為重點, 強基礎,抓管理,發揮了財務管理工作在公司管理中的重要作用。
一、財務部門存在一些問題：
1、 人員不穩定
財務經理經常更換，造成財務部過多的員工流動，導致了員工的流失，員工流失率高不利于財務部項目、賬務處理、內部控制的實施，影響了組織的穩定。
2、會計基礎工作不規范
原始憑證、記賬憑證、明細賬、總賬與報表沒有能很好地銜接，有時出現不一致的現象。有些記賬憑證后原始憑證不規范，有關費用支出取得相應發票與事實不符。
3、部分涉稅事項的處理不夠嚴謹，存在一定的稅務風險
在未取得稅務部門減免相關稅款后，同時不結合公司實際與國家法律法規進行稅務籌劃，造成后續工作被動。
4、部分資產管理工作有待增強
A、存貨管理：個別存貨持有時間較長，或已經明顯喪失使用價值，未進行及時清理;在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有不足，沒有辦理出入庫手續，存在實物在現場，財務無法對存貨進行管理與監控。
B、公司部分固定資產管理未嚴格按制度執行，資產的保管、處置還有不足，資產轉移無交接手續。
C、公司備品備件年終盤點至今，未及時辦理入庫，造成公司資產無法核算。
二、公司如何可以提供幫忙與協助
1、完善內部控制制度，加強財務風險防控
企業內部控制制度，是企業自身健康發展的需要，是現代企業內部管理制度的一個重要組成部分。今年財務工作的主題就是要加強內部控制體系建設，確定的重點是加強存貨管理、成本管理。通過此項制度的建立并實施逐步加強以成本管理為重點的財務風險管理體系。
在已有的內控制度基礎上，結合公司發展的過程中遇到的問題，不斷修訂完善內控制度，在授權控制、分工控制、業務記錄控制、財產安全控制、人員素質控制等方面加強管理，同時要加強對內控制度執行情況的監督力度，杜絕“重制度建設、輕制度執行”的現象發生，不讓制度流于形式。通過內控體系的建立和不斷完善，規避公司的風險，促進公司持續健康的發展。
建議將進一步加強公司財務監督力度，有針對性地結合年度財務審計工作反映出的問題，開展自評、自查和集團財務管理中心的抽查等多種方式，嚴控財務風險，建立健全制度建設，重點加強對公司內控制度的執行評價工作。
2、理順流程，加強財務預算的動態管理
修訂公司財務預算管理辦法的要求，從完善、理順預算管理流程入手，細化預算管理內容，加強對各項預算基礎的落實，轉變預算考核方式，推進績效考核指標與財務預算的適度分離。同時要加強對公司財務預算的監控和分析，實現預算動態監控，逐步建立年度財務預算的批復制度，提高財務預算的嚴肅性。
3、逐步建設科學、高效、穩定、安全的財務信息系統
(SAP)系統經過四年的建設，大規模的集中實施，雖然SD銷售、PP生產、MM物料管理雖然在使用中，但是SAP系統實施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒有按內部控制去執行SAP系統實施。
一是管理和實施統籌兼顧，以管理為主，重點是力圖改革管理流程，加強財務信息系統安全方面的管理工作，健全數據中心的維護體系，修訂完善信息系統使用和維護的規則和規定，建立不斷改進的工作機制。
二是深化系統效能挖掘和推廣開發統籌兼顧，以效能挖掘為主，包括重視數據質量和強調數據的分析和利用，做好信息系統效能的挖掘工作。從公司全局考慮對財務信息系統的定位，深入推進與業務系統的集成，公司進一步主動加強與業務信息化的整合，加速財務信息系統功能的釋放，加強信息共享。
三是長短期目標統籌兼顧，以長期目標為主，在細化信息系統管理的同時，也要看到，財務信息系統的推進是一個長期性的工作，公司應已確立以(SAP)財務信息系統為核心逐步推行ERP,我們的目標是要實現財務信息(SAP)系統全面會計報表。
三、管理方式的建議
1、認真做好稅務籌劃和資產監管工作
A、稅務籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡單的在稅金計算上爭取減免，而更重要的是積極爭取政策和在企業設立、投資行為、經營過程、籌資融資等經濟行為方案設計中利用稅收政策進行籌劃。
B、資產監管重點圍繞公司資產保值增值為目標，加強資產管理中的資產評估、審核監管和完善產權登記管理，全面規范和加強公司資產管理，是健全公司資產管理體制、完善內部控制制度的必要舉措，是構建與完善公司固定資產管理的必然要求，對進一步推進公司預算管理制和提高公司資金使用的規范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。
通過全面清查登帳，核準相關基礎數據，摸清公司實際資產價值，有利于進一步規范和加強公司資產管理，有利于為資產管理基礎數據庫提供初始、可靠的數據，有利于科學編制公司年度預算，實現資產精細化動態管理。
2、 落實培訓規劃，促進財務隊伍建設
A、 建立起制度化的財務人員培訓機制，并繼續加大培訓組織力度，開展了一系列培訓工作，通過內訓與外訓，加強財務人員業務能力提高;
B、 落實職稱考評，不斷優化隊伍結構;
四、員工待遇方面的建議
1、建立合理薪酬體系
公平是指工資要體現崗位價值，即不同崗位的工資因崗位對人的素質、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學歷、職位為主。
2、建立合理的激勵機制
物質激勵主要是指公司的薪酬和福利，精神激勵主要體現在口頭表揚以及培訓與升遷的機會等。
以上就是學習啦小編為大家提供的財務管理統計匯總，希望能對大家有所幫助
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