財務管理對企業管理的意義
財務管理對企業管理的意義
財務管理貫穿于企業的各項工作之中，財務管理與其他管理工作是密不可分的，財務管理對于企業有什么意義呢？我們一起來看看吧！
財務管理在企業經營中的作用和意義
作者：楊明
一、財務管理在企業經營中的作用
一)參與企業投資決策
企業要生產發展持續獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現這一目標，企業管理人員通常制定多個預選方案，而這些預選方案的選擇需要依據相關的財務指標。只有以長期穩定的經濟增長為目標，以經濟效益為尺度的綜合經濟目標價值標準，將各種投入和產出都貨幣化，然后將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案。可見財務管理對于企業投資決策具有重要的指導意義和參考價值。
二)財務預算引導企業實現既定目標
財務計劃是確定財務目標、制定財務戰略和財務政策，規定財務工作程序和針對某一具體問題的財務規則，以及擬定財務規劃和編制財務預算的過程。是以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，預測資金的來源和使用，提出資金使用要求。財務計劃對企業管理具有重要作用，企業要實現目標利潤，必須對整個集團實施全面的預算管理，在對市場進行科學預測的基礎上以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算。
三)控制和監督企業各項生產經營活動
財務管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的控制和監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監督。通過資金指標的分析，能夠反映企業物資占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應工作;通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。
二、對財務管理活動的幾點建議
當前企業在財務活動中，必須要明確劃分財務管理與企業管理，生產，銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為中心，分工明確，相互協調的管理網絡系統。明確生產經營管理以預算為中心，成本管理以環節控制為中心，建立一套完備的財務內部控制系統。當前，加強財務管理的關鍵，是加強制度創新和管理創新，最大限度地消除制度執行中的人為因素，運用信息技術手段，設定硬的軟件程序，把管理制度和企業規程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的程序，用程序來規范所有人的行為，以保證制度的貫徹執行。?
一)建立科學的財務考核指標和業績評估體系
現代企業必須建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，并實行動態管理、嚴格考核，促進企業保持持續快速發展。企業必須建立自己的一套業績評估體系，以確定是否達到或者超過預定目標，是否偏離了預定目標。衡量企業業績系統的關鍵是，要針對企業目標的優先次序，確定一系列關鍵指標信息。業績衡量系統包括一系列反映企業前景的指標，如盈利能力、資本回報率，單位銷售額、市場占有率等。只有構建在完整科學的財務考核指標、業績評估體系的財務運行機制下，企業財務管理才能得以提升和完善。?
二)實行財務預算控制制度
首先，要樹立資金運行的管理觀念，真正把資金視為企業的血液，重視資金的時間價值。在實際工作中，財務部門管理資金的權力被分散，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段，財務部門喪失了對企業經濟行為的調控能力。解決這一問題，除提高財務管理的地位外，財務部門也要積極參與投資項目的可行性論證。第二，要根據企業的特點和市場信息，超前提出財務計劃，有步驟地實施財務對策，使財務管理從目前的被動應付和機械轉賬變為超前控制和科學理財，使一切經濟活動都圍繞財務目標的實現而展開。因而，要強化財務控制，充分發揮預算對實現經營目標過程的控制和綜合協調作用。?
三)做好財務基礎工作，不斷提高人員素質市場
經濟的發展和現代企業制度的建立，首先要求必須有一個健全完善的財會基礎工作，為企業加強經營管理、提高經濟效益服務。財會信息嚴重失真，財務管理的職能不能充分發揮，企業的正確決策根本無從談起，因此加強財會的基礎工作對企業運營具有重要的作用。在實踐中，首先要求企業的經營者和財會工作負責人必須嚴格執行國家的各項財經法律、法規和方針政策，堅持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認識財會基礎工作的重要性。在企業內部建立起計量驗收、原始記錄、內部價格、審批與銷核、財產清查、經濟合同等一整套財會基礎工作規范化的程序。其次要為企業培養一支高素質的財會人員隊伍，加強財會人員的職業道德教育，把懂技術、會管理、善經營的生產經，營者充實大企業領導崗位上。此外，企業經營者必須學習和掌握必要的財務知識，懂得合理地籌集運用資金及進行盈利分配，會進行財務分析和成本控制等，以便提高資金運用效果，新產品競爭能力和經濟效益。?
四)制定資金管理考核制度與強化外部檢查監督
企業內部應建立一套約束機制，形成國家審計、社會中介審計和企業自審的一整套保證體系。相關部門也要根據當前我國財務管理現狀出臺相應的法規，懲治違規違紀問題，真正保證企業健康發展。加強對企業財務資金的集中統一管理，有利于提高企業財務信息的真實性;有利于提高企業資金運作的透明度;有利于提高企業資金使用的效益;有利于提高整個企業的管理水平，加快與國際經濟接軌。
三、結語
現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，企業要生存，必須保障企業持續經營和持續獲利。財務管理作為一種價值管理，它涉及到籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等企業運營過程中的各個方面，是一項綜合性強的經濟管理活動。因此，企業必須做好財務管理工作，把有限的資金合理地用到生產中去，實現企業資金運作的良性循環，不斷提高企業經濟效益，促進企業健康發展。
財務管理在企業管理中的地位和作用
(一)財務管理在企業管理中的地位
財務管理在企業科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決于企業領導人對財務管理的認識和重視。從實際情況看，無論是國有企業，還是民營企業或其他經濟類型企業，凡是企業財務管理作用發揮得好的，都有一個共同的特點，這就是企業領導人對財務管理工作高度重視，企業整體管理水平也比較高。因此，對企業財務管理與企業管理關系的認識，特別是企業領導人對財務管理在企業管理中的作用的認同是實現企業管理以財務管理為中心的關鍵性因素。為什么說財務管理是企業管理的中心環節呢?這不是從事財務管理工作的同人自封的，而是財務管理自身的地位、作用所決定的，是在社會主義市場經濟體制下企業改革和發展的必然要求。
1.財務管理深入企業生產經營的各個環節
從學科理論上講，財務學產生于經濟學之前，有關資本、資金循環周轉，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現為財務學和經濟學共有的內容，但其實質是財務學的形成和發展促進了經濟學的形成和發展。從實際情況看，雖然我們不能把財務學與經濟學關系和企業財務管理與企業管理的關系簡單地對比，但財務管理是企業管理的基礎、財務管理的內容是企業管理的核心內容是不容質疑的。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。然而確立財務管理在企業管理中的中心地位，確是社會主義市場經濟規律的客觀要求，所以企業科學化管理必須遵循這一客觀規律才行。
2.財務管理是企業經營的綜合性反映
企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。所以財務管理又是企業科學管理中一項綜合性的管理工作。面臨著激烈的競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。
3.企業財務管理貫穿企業經營全過程
企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。特別是企業資金運動過程貫穿于企業生產經營過程，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經營成果分配都離不開財務管理。也就是說，財務管理可以把勞動、資本、技術等生產要素納入管理范圍，它融于企業管理的各個環節，這種管理上的優勢，同樣是企業其他任何一項管理所無法替代的。
(二)企業管理中財務管理的作用
1.管理資金的運作
資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金;要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益;要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障;要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。另外，還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
2.建立科學的運行機制
財務管理是一個循環過程，一般來說它應與本企業生產周期相吻合，它應包括財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務管理工作體系。
3.實施全面的預算管理
要以實行全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。實行嚴格、全面地預算管理是規范企業財務行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。把預算管理延伸到企業經濟活動的各個環節。
(1)處理好全面預算和財務預算的關系。既可以成為控制支出、降低成本費用的工具，也可以成為企業實現經營目標、提高資源利用效益的有效管理模式。
(2)擴大預算管理的觸角，把全面預算管理作為企業日常管理過程相滲透的行為規范和標準體系。成為企業日常管理的行為準則和自我約束的機制。
(3)防止預算執行的軟化，特別是對“有權”人員和職能部門的預算執行應有剛性。
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