2017現代企業財務管理如何轉型
2017現代企業財務管理如何轉型
在新常態下，財務管理者必須切實轉變觀念，立足于企業的戰略布局，現在財務管理如何做到轉型？帶著這個疑問，我們一起學習財務管理的轉型吧！
“互聯網+”時代如何應對財務管理轉型
“互聯網+時代，大多數中國大型企業正在經歷業務轉型。當企業大幅度地轉變經營與業務模式時，財務管理部門的轉型壓力在加大、轉型節奏也在加快。未來的三到五年，將是中國企業在財務管理轉型上的一個高速調整期。”
用友網絡科技股份有限公司助理總裁付建華在談到互聯網+帶來的影響時表示，以往傳統行業企業三到五年做一次改革就可以了，但是現在很多企業每半年就要做一次企業戰略、創新業務、組織架構和資本運作的重新梳理。這種變化背后需要財務部門盡快完成變革。企業的財務總監、CFO亟需把握共享服務、管理會計、戰略服務、金融投資等四個抓手，使財務管理部門職能由基礎財務，向業務財務和戰略財務轉型，同時也完成自身的角色轉變。
互聯網+時代，傳統企業財務管理轉型該如何進行
在互聯網+時代，每個企業都需要按照互聯網思維，改造和調整企業管理模式、營銷模式、組織架構和產品研發模式等。比如，對大部分快消行業的企業來說，互聯網+的影響意味著要開展一系列數字營銷，改變傳統的營銷模式;再比如，對于制造行業來說，互聯網+和工業4.0意味著制造企業要完成數字化改造，實現數字化工廠。
在互聯網+時代，所有的企業都要成為實時企業，實時地獲取到企業每一天生產運作過程中的生產信息、銷售信息、倉儲信息、財務信息等，以通過實時數據支持企業的管理決策;同時，在互聯網思維模式之下，傳統企業后臺職能管理部門—人事、財務、IT都應由傳統分散模式轉變為共享服務模式，進行運作。另外，在移動互聯網的影響下，未來企業將成為移動化的企業。
而這些轉變的背后支撐，是企業財務管理轉型和重塑。那么，具體而言，傳統企業該如何運籌財務管理轉型呢?
付建華建議CFO通過四大步驟完成財務管理轉型。第一步，通過引入財務共享服務，提升企業基礎財務工作效率;同時，解放出60%-70%的財務會計人員，讓他們有精力和能力更好地投入到管理會計和戰略支持工作之中。第二步，在財務共享服務建設完成后，幫助解放出來的財務人員快速提升管理會計的技能，體系化的開展企業管理會計工作。第三步，CFO要開始全盤思考和開展戰略財務工作。比如，組建戰略財務部門，統籌整個集團財務一系列管理政策、制度等等。第四步，發揮財務部門在企業資本運作中的作用，包括兼并、收購、剝離、分立、上市、重組等等。在互聯網+背景之下，更多的企業會考慮加強企業資金的投放，去做籌資、融資，以便盤活企業流動資金。因此，金融方面的工作，將是財務管理職能部門未來的一個重點方向。
做有中國特色的管理會計
“在互聯網+時代，企業財務管理部門要從附屬職能部門轉變為核心職能部門，重中之重在于建立或加強管理會計的能力。”付建華說，只有不斷推進管理會計，財務管理部門才能很好地進行企業業務經營狀況預測，進行業務計劃預算，出具財務分析報表，為業務部門的考核提供有效的數據支持，成為業務部門的伙伴;同時，財務部門還可以利用大數據的技術，把財務、非財務信息都抓到管理會計系統中來，加工形成各種各樣的報告，支持各種各樣的企業決策。
另外，在互聯網+時代，中國企業面臨的是一個快速調整和劇烈變革的時期。這個過程當中，很多企業每一年或者每半年都要進行各種各樣管理的調整，改變組織結構、管理模式等等，在這個背景之下，有中國特色的管理會計實踐指的是圍繞企業管理模式改變和調整為中心一系列會計管理工作。這里面的內容，包含從企業預測，到企業計劃預算，到企業管理會計核算，再到管理會計分析和輸出管理會計報告，最終支持績效考核，這是一個循環。這個循環全部圍繞著內部責任主體。
最后，付建華也指出，國內最具有學習代表性的傳統企業是海爾，他們的財務管理轉型走得比較早，其財務總監在2008-2012年間通過引出共享服務，使基礎財務工作的效率大幅度提升;后來，66%的財務管理工作者被解放出來，然后結合人單合一，加強大數據管理，管理會計階段也做得非常優秀。這幾年，海爾的財務管理部門又開始走上資本運作和金融支持這條道路。他們從共享服務到管理會計，再到戰略服務、金融投資的轉型經驗非常值得學習和借鑒。
財務管理轉型與財務功能再造成必然
在新常態下，財務管理者必須切實轉變觀念，立足于企業的戰略布局，開拓思路，勇于創新，做企業發展的拉動者和企業價值的創造者。
財務管理轉型適應企業戰略
國企分類管理在不斷加強，企業功能定位將會變得更加明確，企業發展戰略也將更為清晰。
這些年對于企業和企業經營目標的認識發生了深刻的變化:在確保股東利益最大化的同時，維護利益相關者的利益，打造企業良好的品牌形象，不斷擴大企業的市場影響能力。
由于企業的經營目標和戰略定位發生了深刻的變化，財務管理的功能就必須做出相應的調整。
企業要追求利潤最大化，就需要財務人員從手工記賬中解脫出來，不斷強化財務分析能力，開源節流，降低成本，提高利潤。
如今，財務管理信息系統的應用，已使財務人員甩掉了手工記賬，財務人員可以將更多的精力用于財務分析、財務管控。同時，財務管控也已不僅僅局限于開源節流和對當期利潤的追求。因為，企業經營和企業投融資都可以獲取利潤，企業投融資還可以擴大企業對外部市場的控制能力。所以，財務管控絕對不能刻舟求劍，必須著眼于企業的戰略布局，著眼于企業的可持續發展。
由于無形資產、知識資本的客觀存在，使得現在的企業財務報告已無法全面反映企業的財務狀況和資本實力。如果財務只是一味算賬，死盯成本，則有可能撿了芝麻，丟了西瓜，造成看不見的資產流失。在考核機制不科學的情況下，一味關注當期利潤，就有可能忽略企業經營者對中長期投資的擔當和付出，不利于企業的長遠發展。
財務管理手段不斷創新
當今，財務管理手段也在不斷創新。首先，在融資方面，比如強調集團利益最大化、實施資金的集約化管理和上下一盤棋、內部資金調度統一執行貸款利率等，均可大幅降低融資成本。在資金來源上，即將實施的注冊制、永續債的不斷推出，豐富了權益性融資的內容。
在債務性融資方面，公司既可以利用銀行貸款，也可以使用保險資金、信托資金、產業基金等。即便是銀行貸款，基于貿易背景的信用證業務也可以在項目融資中得到應用，短期票據業務與固定資產貸款的穿插使用等均可使企業獲取意向不到的直接收益。
這些年來，財務部門充分利用信托、委托債權計劃等融資手段多方籌集資金，不僅加快了項目進程，而且為企業創造了合理的價值。
如何引入權益性資金、以最小的投入帶動最大的規模，這是財務管理者面臨的最大難題。所以，財務管理必須發揮拉動作用，做企業價值的創造者。
猜你感興趣：
5.財務管理如何定位
7.財務人員勵志故事