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        2017企業如何進行財務管理

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        2017企業如何進行財務管理

          企業想要做好財務管理應該怎么做呢?現在進行企業的財務管理工作一般有什么要做好的?小編為你帶來了“企業進行財務管理”的相關知識,這其中也許就有你需要的。

          創業企業如何開展財務管理?

          企業在創業初期往往都沒有專業財務人員,這是通常采用兩種方式進行財務管理:一是老板自己記流水賬的方式;二是請專業的財務人員兼職記賬,每周一次把花費的與企業相關的有關票據或者沒有票據的費用自制單據交兼職財務人員,財務人員會根據相關的會計制度進行分類、記賬等工作。同時也應該注意以下事項:

          1、樹立財務管理是企業理財和信息重要管理工具的理念。在平時經營活動中要做好簡單實用適合自己經營特點的全面的財務記錄,積累財務信息的基本資料,并優先制定并逐步完善和規范現金、存貨、固定資產的核算管理制度。

          2、通過參加創業學習、閱讀財務管理讀物、咨詢專業人士和邊學邊干等途徑逐步了解資產負債表、利潤表和現金流量表中的基本財務術語和簡要閱讀方法。

          3、學會簡單分析簡要報表所提供的財務信息。資產負債表反映財務狀況、經營狀況,利潤表反映了盈虧狀況,現金流量表則反映了現金流等綜合信息。學習初步的企業盈虧平衡分析方法。這些對企業的經營決策非常有用。

          企業創辦初期,流水賬是按經營業務發生時間的順序,反映收支記錄的一種簡單易行的日記賬。記賬的原則是簡單實用、貴在堅持、記錄準確、程序嚴格。登記方法依次為:首先,收集整理業務發生時的憑證單據并作為登賬依據。其次,按時間先后順序對收入和支出分別進行登記與核算。最后,按周、月統計現金余額,并在月末利用期初余+本期收-本期支=期末余的資金平衡式對全月資金余額進行復核計算。并要求:按天或數天登記一次賬面,賬面與實際款項一致,月末余額轉入下個月初,再繼續登記。記流水賬要用固定頁合訂本賬冊,登記時必須以原始憑證為依據,逐筆逐項按順序進行登錄,中間不留空格和空頁。如果發現有錯,用劃線更正。

          企業財務管理帶來的價值

          當年神一樣的喬布斯被趕出蘋果,但是后來喬布斯又被請回蘋果,喬布斯回來以后他在公司內部發表了一個講話,這個講話中有一小段是這樣說的:

          他說現在的蘋果就像是一艘大船,這艘船上有非常多的金銀財寶,但是這艘船有一個什么問題呢?就是他漏了一個洞。我們都知道一個船如果漏了洞,你不可能在海上修補,這個時候最嚴峻的挑戰是什么?就是我們要在這個船沉掉之前趕快把它劃到岸邊。這個船上有很多非常聰明的人,每一個人都在拼命地劃槳,但是問題是每一個人都在把船劃向不同的方向。

          這是一段非常值得深思的話。我們試著去想一想,如果你在一個企業或者是一個組織里,你會發現這樣的情況一定是存在的。假設我們的所有員工都一心一意地想讓企業變好,但是每個人的努力是不是真的讓這個企業變得更好呢?往往不是。為什么不是,原因非常簡單,因為每一個人他會把船劃向不同的方向,不是他不努力,不是他不希望公司好,而是每一個人對“好”的定義是不一樣的。

          “好”的標準非常多樣化,有很多維度,所以每個人對它的認識也不一樣。如果這樣的現象存在的話,就意味著無論我們怎么努力,這個船都很難乘風破浪,駛向終點。因此,我們必須要統一認識,我們需要一個大家都認同的價值觀,我們需要知道什么才是好企業。

          好企業有很多不同的標準,但是好企業離不開的一個標準,就是賺錢。企業的目的是什么?成立企業的目標就是要賺錢。賺錢,是一個好企業的最低標準。

          我們統一了這個目標,財務管理要做些什么呢?

          財務管理就是要讓企業變得更“好”。

          這里就包括:

          第一,是從財務的角度去理解企業“好”還是“不好”。

          第二,是用財務工具幫助企業變得更“好”。

          好企業離不開賺錢,那什么才叫賺錢?有收入算不算賺錢?有凈利潤算不算賺錢?有利潤增長算不算賺錢?這些都不算。

          賺錢的財務表述:從短期來說是有正的經濟利潤,從長期來說是為股東創造價值。

          賺錢的路徑是什么?賺錢是投資回報超過了資本成本,所以投資回報是我們追求賺錢非常重要的一個目標。

          實現更高投資回報的路徑有兩個:一個是提高效益,一個是提高效率。

          所以這就是我們所說的財務管理的目標。實際上就是兩件事,一件事是理解什么樣的企業是好的,第二件事是幫企業做得更好。

          但是,每個企業在三個層面上不同。第一個層面是我們所處的環境,確切地說是行業;第二個層面是我們自身的戰略選擇;第三個層面是我們的戰略執行。

          所以,我們用財務工具幫企業去賺錢,具體而言我們不能只是在說財務,我們還要把它跟業務結合起來。

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