有效實現(xiàn)集團財務(wù)管理的對策
集團企業(yè)不同于一般企業(yè)，其投資領(lǐng)域和經(jīng)營方式上均表現(xiàn)為多元化，所以財務(wù)核算的難度和深度較一般企業(yè)也更大更廣，針對集團財務(wù)管理存在的問題，企業(yè)有什么對策應(yīng)對呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
有效實現(xiàn)集團財務(wù)管理的對策：從機制體制上提供安全保障
建立健全集團企業(yè)的財務(wù)管理制度，使集團公司與各分公司實施管理步調(diào)一致。能夠?qū)ο聦僮庸拘纬蓮娪辛Φ目刂?，簡化財?wù)核算的復(fù)雜程度、統(tǒng)一企業(yè)會計政策制度，制定簡明的核算方法，避免管理權(quán)過于分散而造成政出多頭的現(xiàn)象。其次，加強監(jiān)督管理的作用。建立完善的內(nèi)部控制制度，定期對內(nèi)控流程圖進行梳理，嚴(yán)格按制度流程辦理公司事務(wù)，嚴(yán)厲考核違反公司財務(wù)管理制度的現(xiàn)象。最后建立子公司定時的財務(wù)報告制度。各子公司定期向集團公司報告近期的財務(wù)經(jīng)營狀況，并根據(jù)實際提出有效的改進建議，建立集團公司與子公司之間良好的溝通渠道。如分公司對固定資產(chǎn)上來說，采取誰使用、誰管理的原則，把責(zé)任具體細(xì)化到使用部門和個人，并明確責(zé)任和權(quán)限。分公司每年須對固定資產(chǎn)進項一次去全面盤點檢查，依據(jù)謹(jǐn)慎性原則，根據(jù)公允價值預(yù)測其損失，并計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。已經(jīng)全額計提完折舊的，不再計提折舊。盤點處理形成報告，報總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
完善企業(yè)集團的財務(wù)管理機制，應(yīng)做好以下幾點：第一，集團企業(yè)牢牢掌控投融資及經(jīng)營決策。采用集權(quán)式管理財務(wù)，集團公司成立專門管理資金的資金管理中心，統(tǒng)一規(guī)劃各下屬子公司的結(jié)余資金，通過向各子公司借貸的方式及時接濟或平衡各子公司資金的使用資源。第二，集團公司把握全局戰(zhàn)略，其表決的戰(zhàn)略性目標(biāo)指引公司發(fā)展的方向，能帶領(lǐng)各個子公司統(tǒng)一步調(diào)，共同實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)。如果集團公司不能給出一個明確的發(fā)展目標(biāo)，組織管理責(zé)任不清，勢必會造成各公司各自為政的局面，之間的配合度也會趨于下降。各子公司間將會是一盤散沙，削弱集團企業(yè)的整體競爭力。
有效實現(xiàn)集團財務(wù)管理的對策：做好集權(quán)和分權(quán)的職責(zé)劃分
加強對子公司的財務(wù)監(jiān)督主要通過集權(quán)和分權(quán)的模式。集團公司向下屬子公司派遣財務(wù)總監(jiān)，全權(quán)監(jiān)督子公司的日常經(jīng)營管理事務(wù)，檢驗子公司的經(jīng)營成果是否達(dá)到公司的績效指標(biāo)。并在經(jīng)營運作過程中，及時制止有損公司利益的不良行為。實時監(jiān)督子公司業(yè)務(wù)行為是否符合財務(wù)管理制度，如發(fā)現(xiàn)財務(wù)體系不夠完善，及時修整，并報告集團企業(yè)。
實際上委派人員是聯(lián)系子公司和集團總部的一座橋梁，是集團企業(yè)及時掌握子公司的各種經(jīng)營狀況的重要渠道，對集團的可持續(xù)發(fā)展起到極為關(guān)鍵的作用。
有效實現(xiàn)集團財務(wù)管理的對策：加強集團對下屬單位的監(jiān)督
加強內(nèi)部審計工作，構(gòu)建集團企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。集團公司應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計制度，實時高效地監(jiān)督子公司的經(jīng)營管理。在子公司中專門成立審計部，并且審計部獨立于子公司的業(yè)務(wù)部門，直接隸屬于集團總部管理，保證審計部門的權(quán)威性及強制性效力。集團公司審計部門定期的對子公司進行審計監(jiān)督工作，審計工作中必須堅持事前、事中、事后相結(jié)合的審計原則，通過審計及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后出具審計報告并提出改進意見，催促子公司予以整改，從而達(dá)到加強財務(wù)管理的作用。通過加強內(nèi)部審計的監(jiān)督力量，建立健全完善的內(nèi)部審計監(jiān)督制度，確保子公司的經(jīng)營行為更加規(guī)范，更加高效，并能降低經(jīng)營管控風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速提升。
有效實現(xiàn)集團財務(wù)管理的對策：集團應(yīng)加強對財務(wù)人員的管理
財務(wù)管理人員應(yīng)是高素質(zhì)人才，不僅要具備專業(yè)的技術(shù)能力，還應(yīng)有較高的綜合素質(zhì)能力，能更好地傳播企業(yè)文化，以高超的個人魅力感染他人，積極配合的做好財務(wù)管理工作。在工作之余，還應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化、完善化。充分吸收外部優(yōu)秀的管理理念，積極運用先進的管理技術(shù)，不斷地為財務(wù)管理工作開拓創(chuàng)新，不斷深化財務(wù)管理創(chuàng)新，迅速掌握市場動態(tài)，靈活運用管理方法，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的健康發(fā)展做好保駕護航的作用。
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