電力企業財務管理風險與規避
電力企業財務管理風險與規避
隨著電力體制改革的深入，財務管理的地位在電力企業的發展中越來越重要，面對電力企業財務管理存在著風險，企業該如何去規避?下面跟著學習啦小編一起來探討電力企業財務管理風險與規避。
電力企業財務管理風險
1政策性風險
國家政策對企業經營活動和資本運營產生的風險就是政策性風險，包括財政稅收政策、匯率變動、利率調整等多個方面。作為國家的中堅企業，電力企業的經營發展直接受到國家政策要求的影響，電力企業必須以國民經濟利益為核心進行生產經營，因此其面對的政策性風險也就越高。國家曾經實施的農村電網改造工程，就對電力企業的運營造成了很大的影響，這項工程使得企業的負債和資產在短期內劇增，使得企業資產負債率快速上升，電力企業經營成本和付息增加，導致企業負擔加重，這種政策性的風險致使企業財務管理風險驟然加大。
2體制改革風險
電力體制改革始于2002年，這一改革的目的在于將壟斷打破，引入競爭，將市場體系建立起來，對政府宏觀調控的職能進行完善，使得管理和價格形成體制建立起來，進行市場監督。這種體制改革使得企業面臨的風險越來越大，對于電力企業來說，這種風險是無法控制的。隨著體制改革的推進，出臺了縣級供電企業體制改革、農電體制改革等重大舉措，這種風險會隨著電力企業的發展逐漸顯露出來。
3經營風險
企業資產過高負債率就代表著其企業具有較大的經營風險，但這種情況并不代表著企業資產負債率越低越好。當企業負債率高于80%，其面臨的經營風險就非常嚴重。目前我國的五大發電集團資產負債率都已經高于85%，這些企業具有大規模的投資，固定資產所占的比重大，具有較長的回收周期，在投資建設中因為過度舉債導致其資產負債率不斷上升，對此必須采取措施對其進行有效控制，對成本管理進行加強，融資渠道進行拓展，使得經營風險降低。在各個地區欠費過多通常都是高耗能企業，這些企業具有較大的收費難度。目前國家正在宏觀調控水泥、電解鋁、鋼鐵、鐵合金、電石、冶金六大高耗能企業。將其分為鼓勵類、允許類、限制類、淘汰類等企業，對其實行差別電價，在這種情況下，回收電費面臨的風險又將增加。在國家的宏觀調控下，必定有許多高能耗產業難以維持，最終倒閉，這種情況下就造成了很大的回收電費的風險，增大了電力企業的經營風險。
在電力企業中，不合理的財務資金結構會對電力企業造成一定的影響，使其財務管理中出現籌資風險。一方面，在生產經營中企業會產生虧損，無法在規定時間內償還借款，這種情況下電力企業就只能用自有資產進行借款和利息的償還，在無法償還借款時就會導致財務風險的出現;另一方面，電力企業需要對利率風險進行解決，電力企業在進行籌資時由波動的金融市場利率造成的被動損失，也是因為不合理的管理結構造成的。在電力企業中，不明確的財務管理會使得其經濟利益受損。在電力企業財務管理中，如果其投資預期效益不確定，在這種情況下，電力企業在激烈的市場競爭下如果通過收購和兼并的方式發展擴張，就會因為其薄弱的風險防范意識、不了解市場走向等原因，使得電力企業因為盲目的對外投資和擴張發展造成企業損失，這種損失往往會打擊電力企業今后的發展。
電力企業財務管理風險的措施
1、進行高素質財會人員隊伍的建設
電力企業財務工作的開展需要一支高素質的財會隊伍，因此企業應該在其人力資源戰略中加入高素質財會隊伍的建設。第一，需要選拔、任用財會人員，使得競爭環境公開、公正、公平，盡量防止暗箱操作和拉關系行為的出現;第二，需對財務崗位進行輪崗訓練，同時還應該對輪崗訓練的目標和輪崗時限進行制定。如果財會人員長期在一個崗位上工作，就會造成其對問題的處理能力下降;第三，電力企業應該為財會人員創造機會，在基建、生產等專業上進行鍛煉，同時進行復合型財會人員的培養，滿足企業財會管理的需求;第四，對財會人員中有潛力的一部分人員來說，壓力是必不可少的，可以為其進行合適的工作環境的創造，使其更好地接觸資料、研究問題、閱讀文件、參加會議。
2、對財務信息建設進行加強
將信息技術運用在電力企業的財務管理中，實現管理的科學化、標準化、規范化就是財務信息化，財務信息化能夠對財務基礎工作質量進行提高，財務管理效率進行提高。如今信息技術越來越先進，電力企業都開始進行財務信息化建設，取得的成果也較為豐碩。企業可以從集中化的財務管理模式開始，將高度集成化的信息調配、控制和管理在企業內部形成，使得在短時間內財務管理人員就能得到大量的信息，并使用相關方法和手段處理數據，使得財務決策做到科學合理。在企業的信息共享系統的構建方面，財務信息化建設的集中化可以對其起到促進作用，實現信息共享的實時化，幫助企業適應多變的市場環境，決策科學合理，能夠有效避開財務分析，將準確的財務信息提供給企業的決策層。
3、建立財務監督體系
在對企業的內部控制體系進行完善的過程中，可以對其他企業成功的內部控制體系進行學習借鑒，從而建立風險約束機制，對企業的經濟效益和管理水平進行提升，財務風險進行降低，從而使得財務風險的預防、控制、總結得到加強。在制定財務決策的過程中，為降低風險，可以使用分散風險策略、轉移風險策略、控制風險策略、回避風險策略等方法來實現。轉移風險的方法包括訂立反擔保合同、購買財產保險等方式，還能對各個方案決策的財務風險進行綜合評價，分析對比收益和風險，選擇決策中收益較好、風險適當的一種。
4、對企業的治理機構進行完善
在防范財務風險方面，對電力企業公司治理結構進行完善是其中最為重要的措施。因此在制度和規范內需要企業監督層、董事會、股東會將自身職責認真履行，在權力的使用上做到科學合理，對股東和其他利益主體的合法權力進行維護，確保董事會有效監督企業管理人員，推動企業的發展。我國電力企業一般包括許多子公司，作為一級企業的法人，子公司自負盈虧，享有經營權、財產權，同時也承擔民事責任。所有子公司均由總公司進行集中控制、監督和管理。在這種情況下，電力企業亟需進行責任權利分明的治理結構的制定，建立健全管理制度，保證企業每個員工都能履行自己的職責，進行集中化的管理，對企業的管理水平進行有效提高，對風險進行有效防范。
5、對現金流和成本進行管理
電力企業需要嚴格控制投資成本，對各項財務預算進行優化，考察、審核預算外的支出，對企業內部的內部薪酬制度進行完善，盡量減少不必要的資金使用，使支出成本實際效益提高。與此同時，電力企業還需要對資金的計劃管理進行加強，提供資金支持、防止資金中斷、實現資金循環、對資金動態進行監視、保證資金安全、對資金成本進行降低、控制收納和支出的資金。
6、對財務風險意識進行提高
對于財務部門的主要管理人員，需要對其進行培訓，培訓內容包括專業的法律知識和財經知識，通過培訓對其業務水平和專業知識水平進行提高，避免出現違規操作和主觀臆斷的現象，對其財務風險管理意識進行提高。培訓財務管理人員主要對其風險管理意識、專業技能水平以及理財能力進行強力培訓，在財務管理活動中加入風險管理，使得部門員工的財務風險意識得到提升，對其在工作過程中對的管理漏洞及時發現，并針對漏洞的性質采取措施進行解決。除此之外，為了使得企業的財務風險意識提高，還可以在企業文化建設中融入風險意識，對財務風險文化建設加強，注重管理財務風險文化，從而提高企業內部全體員工的財務風險意識，將風險管理措施落實到生產經營活動中，做到生產經營積極文明，從而使得企業的知名度和美譽度得到提升。
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