中小企業財務管理存在的問題及策略
中小企業財務管理存在的問題及策略
中小企業要想克服困境、抓住發展機遇，就應當正確評定財務管理對企業發展的重要。下面學習啦小編通過分析中小企業財務管理存在的問題提出幾點策略，歡迎閱讀。
中小企業財務管理存在的問題
1.缺乏科學的財務管理觀念
中小企業最突出的特征，就是企業規模不大，企業管理人員在角色定位上基本上等同于企業的經營者和所有者。由于企業管理人員在管理企業方面缺乏專業性，而且存在觀念落后、管理短視的問題，往往對企業的財務管理工作不夠重視，因而無法組建出高效、健全的現代企業財務管理體系，易導致財務管理質量低下、問題凸顯。
中小企業管理人員缺乏科學的財務管理觀念集中體現為：一是對財務管理工作長期缺乏重視，往往直接將財務管理工作簡單地交由財務人員處理，在財務管理的方式方法、監督實施、考核評估等方面，未能給予足夠的重視，在選擇財務工作人員方面，多選擇家族親屬而不是管理能力強的人員，更未能開展良好的財務人員教育培訓，導致財務管理效果差;二是缺乏科學的管理理念作為支撐，在財務管理中存在嚴重的“短視”現象，即只將精力集中于眼前利益，而不太考慮企業的長期發展規劃，導致企業的資金不能得到最有效利用，從長期來看無法創造最大的價值。
2.投資決策不夠科學
中小企業自身掌握的資金數量往往較為有限，因此更加需要采取科學的投資策略，實現資金的充分、最佳化利用，為企業創造最多的利潤。但多數中小企業在投資過程中，都未能做到科學決策，導致投資決策不科學，未能獲得最大化利潤。中小企業管理層多重視短期效益，未能從長遠的角度考慮投資的回報率和科學性，致使投資決策和企業的發展計劃相脫節，甚至和企業的發展計劃相悖，雖然可能在短期內獲得收益，但從長遠發展的角度來看，對中小企業來說無疑是一種損失。
在財務管理方面，中小企業多數未能完全采取現代化、信息化的管理手段，缺乏專業的財務管理人才，致使所作出的投資決策可靠性不高、可行性較差、缺乏穩定性，給中小企業財務管理工作帶來了一定的難度，頻繁的短期投資也會使企業的宏觀發展帶來很多不確定性，明顯降低了企業的發展速度。
3.融資存在一定的困難
基于中小企業的自身特點和發展需要，融資成為它們的重要財務管理內容，這有時甚至會成為決定企業運行狀況的關鍵性一環。可是，受到外部金融環境及自身資金能力的影響，中小企業普遍存在著融資困難的問題。具體來說，一方面，一些行業由于整體行業不景氣，并且其中的中小企業自身在財務管理方面存在缺陷，很容易導致企業的資金鏈斷裂，若銀行無法及時提供貸款，那么中小企業管理者只能通過社會渠道獲得融資，給中小企業的發展帶來了很多不穩定因素;另一方面，由于長期以來中小企業存在一定的信譽問題，銀行在信息不對稱的情況下，往往不太愿意理會中小企業的貸款請求，導致中小企業的融資渠道堵塞，嚴重限制了中小企業的快速發展。
中小企業財務管理問題的解決策略
1.制定中小企業發展規劃
對于中小企業來說，明確的發展規劃，可以讓企業的發展指明方向，使企業在面臨困境時不潰散，面臨低谷時有辦法。同時，完善的企業發展規劃中必然不能缺少財務管理規劃，這是提升企業財務管理重要性、奠定企業未來發展基礎及保證企業戰略規劃落實到位的重要環節。
具體來說，中小企業的發展規劃，要和企業的類型、定位、客戶群、現狀、綜合競爭力相符，在此基礎上，根據明確的企業發展規劃，指明企業財務管理的內容、目的、原則以及特殊情況處理方法，依據企業戰略發展要求，有效治理當前財務管理工作中的紊亂、主觀、盲目的問題，使得各項財務管理制度與內容和企業當前的發展實際相貼合，保證企業在當前及后續的各發展時期內，財務管理工作有章可依、有據可循，都能以良好的財務管理效果作為企業發展的強大助推力，保證企業每一筆資金都可以得到最有效的利用，保證在行業低迷時能夠按照企業設計的發展戰略規劃，使企業的發展不迷失方向，杜絕盲目決策，減少資金浪費，減少資金滯留，通過財務管理這一強有力的手段，以資金的最大化利用為導向，為企業的發展提供持續性的推動力。
2.著力拓寬企業融資渠道
在企業發展過程中，融資是重中之重的工作。在融資渠道不暢與行業不景氣并存的較為惡劣的情況下，對于中小企業來說，必須轉變傳統的融資思路，著力拓寬企業的融資渠道，讓“不可能”的融資變為“可能”。
具體來說，一方面，要充分利用國家、政府為加速中小企業的發展而提供的政策支持，以政策到導向和保障，在國家政策范圍內實現最大化融資，根據當地的實際情況盡可能地利用政府給予的政策支持，從政策中尋找融資策略，從困境中尋找融資渠道，助力企業的發展;另一方面，應當加快建立中小企業的信用擔保體系，利用信息化的管理手段和管理平臺，將符合條件的中小企業全部納入到擔保體系當中，為每個企業建立檔案，將企業的信用狀況、融資情況詳細記錄在內，作為銀行向中小企業貸款的重要依據，在降低銀行貸款的風險的同時，也倒逼中小企業不斷提升自身信用，遠離不信用行為。還有，地方政府可依據自身實力籌集中小企業發展專項基金，并對該基金進行專項管理，嚴格遵循“依據輕重緩急進行層級分配”的管理原則，著力扶持那些具有發展潛力及社會效益的中小企業，最大程度地維護本地區中小企業的平穩快速發展。
3.完善中小企業財務管理制度理論分析與實踐
結果均表明，只有確立科學有效的財務管理制度，才能保證中小企業財務管理工作的有效開展。在具體操作上，首先應積極引進現代企業財務管理理念，取其精華，為我所用，保證企業財務管理的先進性，逐漸培育起財務管理制度的約束力、規范力，中小企業的管理者要率先垂范，率先按照財務管理制度開展財務工作，保證財務管理制度的強制力與權威性，為各項管理制度的落實提供保障。
此外，建規立制，嚴懲那些頂風犯案的財務管理人員，凸顯出企業領導層對于堅持財務管理制度的決心與毅力。其次，進一步細化財務管理制度的分支款項，應當嚴格依據企業現階段的實際財務管理需求，同時注意不同崗位的現實情況，對不同的財務工作內容給予不同的細化規定，并發揮財務工作人員之間、領導和下屬之間的相互監督作用，通過彼此權利的制約，實現財務管理工作效果的最大化。最后，要嚴格規范會計核算開展方式，提升會計基礎核算工作的質量和水平，引進專業的會計從業人才，按照國家稅務部門關于會計行業相關規定，科學做好會計賬目記錄，確保內容清楚、記錄真實，真正反映出企業的財務狀況和經營現狀，為中小企業的發展和決策提供良好的財務依據。
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