企業財務管理體系的建立和決定要素
在成長性企業中，建一個合適的財務管理體系非常重要。下面跟著學習啦小編一起來探討企業財務管理體系的建立和決定要素。
企業財務管理體系的建立
發展速度與資金籌集
在成長中，企業家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內國際上市、戰略性或財務性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業搞不清是發展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機會需要規模和速度的配合。部分成長企業為了登上創業板，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業務規模，收購其他產品和公司，企圖創造一個實力與速度都更誘人的“王國”。然而，由于管理能力跟不上這樣的發展速度，很多投資的項目多數都以失敗而告終，還沒來得及上市，就由于大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產。
擴張與控制
除速度之外，擴張的另一個難題是控制。這表現在三個方面：一是擴張中的資金控制，二是擴張中的績效控制，三是擴張中的企業文化控制。這三方面都與財務管理有關。
擴張的直接結果是企業地域的分散，管理點的增多，人員規模加大，業務單元增多，各種法律實體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發成本費用的膨脹，管理復雜性和難度的上升。同時，擴張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴張要求，又在可控范圍之內，從而保障企業在充足的資金支持下持續發展，就成為成長性企業財務管理的重大挑戰。績效和企業文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經濟合理的范圍之內，另一方面，通過制定關鍵績效指標，引導組織中各成員的努力方向;通過相應的薪酬激勵政策創造內部公平和競爭，激發組織成員的積極性;通過執行中的分析和監控，不斷強化目標和改進差距，從而保證企業戰略目標的實現。這些，構成了這一階段財務管理的一項重要內容——業績管理，它要求財務人員從整體組織管理和戰略管理的高度出發，轉變成企業戰略和目標實現的推進者。
市場應變與決策支持
如果說前一個挑戰要求財務成為戰略實施的推進者，在這里，財務就要成為戰略戰術制定的助手。從產品定價、業務組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產采購決策等一系列重要經營決定，都需要相應的財務數據和分析建議。成長性企業面臨的市場是多變的，高成長必然引發新競爭的加入，或更多參與到與大企業的競爭中。在這樣的環境中，由于信息不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務管理者能夠主動從經營的角度看問題、發現問題，并能通過專業方法和工具，為決策者提供有價值的建議。
企業財務管理體系的決定要素
一是以現金預算為核心，完善全面預算管理體系。陳育培強調，隨著公司進一步改革調整、機構整合、資本運作的快速發展，傳統簡單的資金管理模式將限制公司 的資金管理體系向高深層次發展。因此，改變公司傳統預算體系，加強現金流在預算體系中的引導地位，形成科學合理的以資金預算為核心的預算管理體系，強化事前資金需求預算、事中管理控制、信息反饋總結等過程控制，通過資金收支的集中管理，形成資金管理在整個預算執行中的全過程參與，促使公司全面預算管理體系 的完善，已經成為成發集團財務工作的重中之重。
二是以具體業務為導向，完善內部控制體系。首先，依據購買方物資或接受勞務的類型，確定歸口管理部門，明確相關部門人員的職責權限及相應的請購和審批程序，加強采購付款的管理，明確付款審核人的責任和權利，嚴格審核采購預算、合同、相關單據憑證、 審批程序等內容;其次，加強市場調查，合理確定定價機制和信用方式，根據市場變化及時調整銷售策略，靈活運用多種策略和銷售方式，促進銷售目標實現;再次，加強工程造價管理，明確初步設計概算、施工圖預算的編制方法，按照規定的權限和程序進行審核和批準;最后，加強對工程建設過程的監控，實行嚴格的概預 算管理和工程監理制度。
三是樹立成本管理理念，完善成本核算體系。合理安排各種籌資方式的結構，降低企業的加權平均資金成本至最低。產品成本實行全流程控制，包括設計成本、材料采購成本和生產成本。通過確定產品最優合格率減少預防成本、檢驗成本等，從而達到質量成本控制的目的。
四是以快捷高效為核心，建立會計信息網絡體系。伴隨著成發集團整體上市資本運作的順利實施，今年將加大機構調整力度。同時，積極學習兄弟單位先進的信息 化管理模式，及早服務于公司軍品、科研等信息資源要求較高的項目，并逐步推廣到公司其他產品項目的管理，最終實現公司的財務管理信息化與生產經營管理信息 化的無縫對接。
五是以提高素質為核心，建立結構優化的財會隊伍。隨著成發集團的快速發展，無論從物資采購、稅收籌劃、資金結算等各個口徑來 看，都需要相應的財務應用型人才。
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