企業財務管理的意義和工作重點
企業財務管理的意義和工作重點
財務管理是企業管理的核心內容，那么財務管理有什么意義呢?下面跟著學習啦小編一起來探討企業財務管理的意義和工作重點。
企業財務管理的意義
一、財務管理迫求的不是帳面利潤的最大化,而是企業價值的最大化.
財務管理是從資金角度進行管理,它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值.人們評價企業經營的好壞也越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮.高額的帳面利潤可能掩蓋了企業資金周轉下靈的實情.例如,大量逾期應收帳款的存在,一方面導致成為壞帳的風險,一方面又使企業帳面利潤可觀,但并無資金可用,投資者分不到紅利,債權人到期收不回本息.又如,追求眼前利潤則易于產生短期行為,使企業戰略決策缺乏前瞻性,盲目生產、盲目投資,造成產品積壓,雖帳上表現為可觀的流動資產,但投資得不到回收,影響企業的持續經營.所以說,企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化,而是企業價值的最大化,是企業能夠實現長期穩定的利潤,并且能同時帶來現金凈流量.
二、財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出.
成本管理是財務管理的工作重點之一,傳統意義上的成本管理即為節約成本,減少支出.不錯,降低成本必然能增加利潤,但成本增加并不意味著利潤一定減少.市場經濟強調的是市場,在市場機制的調控下,物價有變動,產品升級換代周期縮短,這一切使得不同時期的產品成本具有很多不可比因素.如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前,產品質量得不到保障,因缺乏競爭力而與市場失之交臂,從戰略上動搖企業的生存基礎.因此,財務意義上的成本管理是成本效益管理,是要節約那些效率不高的成本,控制那些管理不善的費用,減少那些不必要的支出.而對那些能夠給企業帶來結構升級,提高產品質量,市場競爭力和經濟效益還有那些雖然眼前增加了負擔但從長遠看能使企業持續經營和蓬勃發展的費用支出,則必須給予保證.
三、以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用.
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位,而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用.企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理,財務管理是其中的一項.只是由于社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展,并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映,這才決定了它在各項管理工作中的中心地位.但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴于企業各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理等等.企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的,而應是相互滲透的,是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標.離開了其他管理工作的協調配套,財務管理是空中樓閣;沒有財務管理的指導,其他管理工作是盲目的.
四、財務管理不單是財務部門的事.
企業管理以財務管理為中心,應注意做好以下工作：
(一)建立健全以財務管理為核心的管理體系.企業的各項管理(如生產管理、質量管理等)都要服務和服從于經營需要,有利于改善和提高工作效率及經濟效益,不能搞形式主義,更不能各自為政.它們之間應以財務管理為核心,相互配套,相互補充.相互協調和相互銜接,單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響.
(二)建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理.通過迅速.高效的電算化管理,將企業產情況與財務情況及時客觀地反映出來,井深入分析,尋找經營管理中的薄弱環節,提出措施,堵塞漏洞,提高效益.
(三)各項決策包括籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行.企業對其發展目標,要量力而行,平衡好眼前利益與長遠利益的關系,充分考慮各種影響因素,運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算.一個項目或者一個環節的失誤,可能會使幾十年的積累財富毀于一旦.
(四)加強成本管理,在保證正常生產經營需要新的利潤來源;另一方面要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整,尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤,避免短期行為,保證和提高利潤的質量.比較典型的情況是,目前個別上市公司為了修飾當前利潤,達到扭虧為盈和配股的目的,通過關聯交易方式,對控股公司大量大額地出售產品.處置資產或轉讓其子公司,這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制,影響了利潤的含金量,也給控股公司今后的經營帶來了難度.
(五)加強風險管理.市場歷來是機遇和風險并存的,低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑,往往使企業在決策面前進退兩難.風險管理就顯得尤為重要.充分衡量風險的程度,結合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權衡得失,選擇最佳方案以較小風險取得較大效益,是現代企業所共同追求的.但需要注意的是,在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全補償措施,使企業在風險出現時不致驚慌失措,束手無策.
企業財務管理的工作重點
一是加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺，加大研發投入和自主創新的支持力度，改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。
二是進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，建立和完善現代企業制度。
三是借鑒國際經驗，實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。
四是構建企業財務管理能力認證體系,提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。
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