財務計劃的編制方式和原則
為了讓財務計劃更好的發揮作用，企業要如何編制財務計劃呢?下面學習啦小編和你一起看看財務計劃的編制方式和原則。
財務計劃的編制方式
1、固定計劃，即按計劃期某一固定的經營水平編制的財務計劃;
2、彈性計劃，即按計劃期內若干經營水平編制的具有伸縮性的財務計劃;
3、滾動計劃，即用不斷延續的方式，使計劃期始終保持一定長度的財務計劃;
4、零基計劃，即對計劃期內指標不是從原有基礎出發，而是以零為起點，考慮各項指標應達到的水平而編制的財務計劃。
財務計劃的編制原則
1、企業的主要財務收支活動，應當體現國家計劃對企業的指導，符合國家政策、法令的各項規定;
2、各項指標既要能夠調動職工增產節約、改善經營管理的積極性，又要有切實的措施保證其實現;
3、財務計劃中的各項指標要與企業的全部生產經營活動相適應，要與其他各項計劃協調一致;
4、要按年度、季度、月度分別編制財務計劃，以月保季、以季保年。
財務計劃的編制須注意的問題
為了讓財務計劃更好的發揮作用，在財務計劃的編制過程中應注意以下問題：
第一，好的財務計劃不是獨立的，它與好的營銷計劃、生產運營計劃等商業計劃書的其它部分內容相輔相成。要完成財務計劃，必須要明確下列問題：
1.產品在每一個期間的產量、銷量有多大?
2.企業何時需要進行生產擴張?
3.單位產品的生產費用是多少?
4.單位產品的定價是多少?
5.使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?
6.需要雇傭哪幾種類型的人?
7.人工成本預算是多少?等等。
這些問題的回答離不開營銷計劃、生產運營計劃等商業計劃書的其它部分。假設企業在生產計劃中不能說明其產品生產方式，在營銷計劃中不能預測其銷售量，不能說明清楚其定價策略，那么在財務計劃的編制過程中就不可能說明企業未來所能實現的收入是多少，為實現收入所必須支付的成本費用又是多少，同樣也不能說明創業企業的資金需求量。但在財務計劃的制定過程中，我們也可以通過專門的財務分析方法，比如利用盈虧分析法，根據目標利潤來推算企業所需實現的最低銷售量，推算企業在經營過程中為保證利潤實現所允許的最大成本費用是多少。這些資料的提供又為營銷計劃，生產計劃的修訂提供了更切實際的幫助。
第二，財務計劃的編制過程中應堅持謹慎原則，在對可能實現的收入，可能的現金流入量進行估計的時候要適當的保守，并且在條件允許的情況下，可以先設置多種情形的假設，然后再分別進行收入和現金流量的估計。這樣做一方面可以為企業的成功前景奠定基礎，另一方面又可以讓投資者和創業者熟悉影響經營的各種因素，了解這些因素對企業的經營可能會產生怎樣的影響。
第三，財務計劃編制過程中要注意選擇合適的方法和指標。風險投資者所進行的投資往往是長期的，因此在有關財務數據的計算過程中應考慮貨幣的時間價值，選擇考慮貨幣時間價值的動態指標比不考慮貨幣時間價值的靜態指標更能說明問題，比如有關資金成本的計算和投資預期回報的計算就應該使用凈現值法，通過投資期內現金流入量現值和流出量現值之間的比較對投資方案所做的評價，就會比單純將回報和與投資額直接相減得到的結論更具有說服力。
第四，財務計劃的編制一定要與現代財務系統一致，盡量與國際財務體系接軌。這樣可以讓商業計劃者能有機會接觸到更多的投資者。
第五，財務計劃的編制中，為了讓數據更有說服力，還可以提供競爭者的相關數據資料作為對比。通過與競爭者的數據對比，讓投資者了解創業企業的優勢所在，增強投資者的投資信心。
綜上所述，商業計劃書是創業者向投資者展現創業項目的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持的重要文件，是幫助企業成功獲得資金的重要因素，而一份有理有據、資料充分的財務計劃書，則可以幫助商業計劃書更好的發揮作用。
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