財務管理部門定位
財務部門企業中的定位是什么?如何定位?看完學習啦小編整理的財務管理部門定位后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
財務管理部門定位
大部分國內企業的財務部門，由于長期在計劃經濟條件下所形成的思想和觀念，對財務部作用的認識是，財務部實際上就是會計部。但是它確實包含了財務和會計的雙重職能，只是在實際工作中，將財務和會計合二為一了，將財務職能淡化了，通常只有經理一人來擔當此任。所以，談論會計的人多，知道和發揮財務功能的人少。直到近幾年，隨著市場經濟的發展，引進國外先進的管理思想，同時，結合現實的需要，財務部門開始發揮越來越多的功能。
其實，財務部門的職能本來就涵蓋了會計、財務和管理三個方面，只是會計是會計(信息系統，對外報告)，財務是財務(投資、融資)，管理是管理(預算、控制)，完全不是一碼事。其中會計應該屬于信息提供范疇的工作，財務屬于公司運作范疇的工作，而管理應該是屬于企業控制范疇的工作，只是因為這三個職能都與會計信息相關，而且，具有會計師背景的人最適合做這些工作，所以，通常在企業里都是將這些職能統一在財務部之下。
由此看來，如果我們重新認識財務部的職能，目前大體上分三部分：
第一是會計核算和報表職能，這是會計的信息系統部分。以前，常定義會計的職能為：記錄、加工、整理企業經營信息，計劃、控制、監督企業經營過程，并給企業決策提供支持。而實際上，這些可以是會計師的職能，而非會計的職能，會計僅僅是按照準則和制度的要求，記錄信息，提供信息，而會計師可以利用這些會計信息去評價和考核各個部門的業績，監督企業經營的各個環節和流程，參與計劃和預算的制定，參與企業決策和長遠規劃。會計師利用會計信息所進行的管理活動正是財務部的核心職能，而會計信息是所有這些的基礎。會計師對企業經營活動中可以用貨幣計量的業務進行記錄，形成企業經營的數據檔案，這些數據經過整理和加工，以報表的形式提供給利益相關者：如：股東、稅務局、審計師、工會、財政局、統計局等等，使用者多數為企業外部人員。因此，會計的主要職能是依據會計準則對外提供企業經營報告。會計的常用關鍵詞是：核算、報表、審計、準則、制度、系統、檔案、記錄、信息、稅務、準確、及時。
第二是財務管理和控制職能，實際上是管理會計的內容，主要是對內部管理者提供報告和分析，以輔助決策，使企業形成和保持健康的管理狀態。同樣，由會計師對相同的會計數據進行加工和整理，以不同的形式提供給企業內部管理者，這些報告可以僅僅與某一個部門相關，也可能是某種產品，或者是一個項目。管理和控制職能目前在大的企業中發揮的比較充分，多數都成立了單獨的控制部，主要圍繞兩個方面的的線條開展工作，一是圍繞預算和考核工作在整個企業管理活動中發揮主導作用，二是圍繞業務控制和決策方面所作的管理活動，如：價格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。財物管理和控制活動中常用的關鍵詞是：預算、報告、分析、考核、計劃、決策、控制、流程、制度。
第三是財務運作職能，主要是籌資和投資決策，以及資本運營。這項職能目前發揮的有限。這主要是因為我國的市場經濟才剛剛起步，籌資渠道、投資渠道等大的經濟環境還不成熟，比如證券市場剛剛形成。所以，企業多數缺乏這方面的意識，即使是有意識的企業也缺少相應的資源，而這項功能恰恰是隨著市場經濟的發展，隨著證券市場的健全，將要發揮越來越重要功能。有效的財務資本運作是使企業實現跳躍式發展、直接創造股東價值的重要手段。在企業實物資產運作過程中，不斷創造價值，使企業持續發展，同時，財務部門充分發揮財務職能，通過各種籌資投資渠道的運作，如：上市，收購等等手段，來實現企業的無形資產的價值，使財務部成為企業的另一個營銷部門，這個營銷主要是在資本市場運作企業的無形資產。財務運作常用的關鍵詞是：收購、股票、債券、貸款、金融工具、(如：承兌匯票)、現金流、風險控制。
財務部門的這三個職能各不相同，但都基于最基本的會計數據，通過這些數據的分析，了解企業情況，通過企業目前的資源情況，預測企業未來的發展，通過對未來數據的分析進行決策，設定企業目標，根據企業的既定目標進行管理和控制，以確保企業前進的方向，并不斷的適應變化，進行調整，通過對企業資金流的掌握和控制，并適當的控制風險，實現企業的價值和股東利益。
淺論酒店財務管理的定位
財務管理在酒店經營管理的重要環節，是隨著現代經濟發展而產生一門新學科。同時，還是一門具有人文管理的藝術。目前，酒店的財務部門分為會計核算、審計、收銀、采購和供應五個部分。由于對財務管理定位的模糊，缺乏財務風險的意識。因此，在中國經濟發展的新形勢下，對酒店的財務管理進行科學、合理的定位是尤為必要的，具有理論和實踐的雙重意義。本文就對酒店財務管理的定位問題進行簡要的分析。
一、建立酒店財務管理制度
由于對財務管理定位的模糊，許多管理人員只注重短期的個人利益，對酒店整體的長期盈利缺乏關注，因而缺乏財務風險的意識。因此，應將財務管理作為一項至關重要的工作，將財務管理的功能充分發揮，建立酒店財務管理制度便顯得尤為重要。制度的建立是任何管理的核心，一套科學規范并具有可操作性與前瞻性的制度可保證管理的良性運行。
1、財務部內部職能的明確。首先：保證財務部內部崗位職責的明確化，避免不相容職務情況的出現。其次：對于財務的稽核工作要進行嚴格的核對。
2、不斷完善管理制度。因酒店人員的流動性大，顧客要求多樣，服務項目種類多，而使管理的難度增大。應結合各酒店實際情況進行分析，根據不斷增加的新服務項目、管理措施等信息進行記錄、總結。
二、合理的控制成本
對成本進行合理的控制是酒店財務管理的重要環節。成本費用的降低可以增加效益，直接影響酒店的利益。若不重視對財務管理成本的控制，對人力和物力資源不合理利用，將加大成本的費用。因此，應對每個部門、每個環節的成本進行合理、科學的控制，才能增加競爭的優勢。
1、改變成本控制的傳統觀念
在酒店財務管理的過程中，傳統的控制成本的觀念就是盡可能地減少開支，而忽視由此可能導致社會和經濟效益更大幅度的降低。在現代酒店的管理中，應以優質的服務、鮮明的特色、多樣的宣傳活動吸引新老顧客的光臨，達到以高收益來降低成本的目標。
2、建立成本控制小組
財務部專門建立成本控制小組，控制人員對各部門的項目成本進行分析、控制，以降低酒店的總成本。對于收銀部門的收入，成本控制小組要在日間和晚間對收銀收入進行核對，保證收入不受損失。對于餐廳的收銀工作由控制小組進行監督，防止收銀員、服務人員與客人之間出現差錯。小組應定時、不定點地對市場進行調研，控制食品、物品的進貨價格。
三、提升財務管理人員綜合素質
作為管理的決策者和執行者，高素質的酒店財務管理人員可以有效地管理財務工作。但是目前，我國酒店財務管理人員的素質高低不一，缺乏吸收和接受先進管理的意識，應加強對酒店財務管理人員素質的培養。
1、提高財務管理人員的業務和道德素質。 對上崗和在職人員進行培訓或再教育，充實和更新管理人員的業務知識，能夠正確判斷在管理中出現的各種問題并從容應對。
2、建立激勵機制。財務管理中，除了加強對財務人員工作的監督外，還應建立有效的激勵機制。恰當的物質和精神獎勵可以調動員工的工作熱情和積極性。
總之，對酒店財務管理進行科學、合理的定位是酒店管理的重要內容。面對不斷發展的新形勢，酒店的財務管理只有不斷改進、更新管理理念和方法，合理控制成本，注重培養財務人員的業務水平和道德素質，才能適應市場化的需求，增強競爭優勢，提高財務管理的水平和標準。
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