企業的財務管理
企業的財務管理
企業的財務管理都是做什么的啊?有什么要點?看完學習啦小編整理的企業的財務管理后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業的財務管理介紹：
是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
基本信息
西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務(Corporation Finance)、投資學(Investments)和宏觀財務(Macro finance)。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業財務管理”。
企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。
財務不同于其他部門，本身并不能創造什么價值，但由于企業財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業財務管理實際上是一個隱性的管理部門。
在工作中，您是否遇到過以下情形：
當財務部用年度預算來考核各級部門費用時，面對超支部門的反詰：我們銷售規模已大幅改變，你們財務還用大半年前確定的數據來考核，太不合理了。財務是否很無奈?
在月度業務匯報會上，面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數據讓總經理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪里抓起?要是有人能幫我理出頭緒就好了!
在財務部對審閱的合同或流程提出異議時，常有業務部門如此抱怨：你們財務部就知道控制這控制那，再控制下去業務都被你們控制死了，有本事你們財務能提些建設性的建議!
或者，因為財務部門一貫的無所作為，業務部門在架構交易的過程中從未讓財務參與，財務只是在匯總結果時才發現公司蒙受了損失(比如多付了不必要的關稅等等)，財務部也連帶受批。
類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務部的定位與價值貢獻有直接關系。
管理目標
1、產值最大化
2、利潤最大化
3、股東財富最大化
4、企業價值最大化
主要觀點
我國財務管理目標經歷了1978年以前的產值最大化階段和改革初期的利潤最大化階段。實踐告訴我們，這兩種目標都不是財務管理的最終目標。關于財務管理目標，如今學術界主要存在以下5種觀點。
(1)股東財富最大化
是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學者認為，股東創辦企業的目的是擴大財富。他們是企業的所有者，其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權換取現金。
(2)企業價值最大化
是指通過企業財務上的合理經營，采取最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展基礎上使企業總價值達到最大。持這種觀點的學者認為，財務管理目標應與企業多個利益集團有關，可以說，財務管理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協的結果。
(3)企業經濟增加值率最大化
持這種觀點的學者認為，企業財務管理目標應當具有系統性、相關性、操作性和效率性，同時提出了滿足以上四個財務管理目標特征的企業財務管理目標的最優選擇——企業經濟增加值最大化。
(4)企業資本可持續有效增值
持這種觀點的學者認為，企業資本可持續有效增值是企業理財目標的理性選擇，企業資本可持續有效增值可通過上述財務指標體系來體現。然后，通過這一系列的指標分析，評價企業的經營狀況，從而判斷企業是否達到了財務管理目標或財務管理的水平如何。
(5)資本配置最優化。
有的學者提出，新經濟的出現對企業財務產生了巨大的沖擊，經濟體制、企業組織形式、理財觀念的變化對企業財務目標能產生極大的影響，同時指出新經濟條件下企業的財務管理目標應定位為資本配置最優化。
影響因素
企業財務管理目標在不同時期，不同理財環境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。
1.財務管理主體
財務管理主體是指企業的財務管理活動應限制在一定的組織內，明確了財務管理的空間范圍。由于自主理財的確立，使得財務管理活動成為企業總體目標的具體體現，這為正確確立企業財務管理目標奠定了理論基礎。
2.財務管理環境
財務管理環境包括經濟環境、法律環境、社會文化環境等財務管理的宏觀環境，以及企業類型、市場環境、采購環境、生產環境等財務管理的微觀環境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。
3.企業利益集團利益關系
企業利益集團是指與企業產生利益關系的群體。現代企業制度下，企業的利益集團已不是單純的企業所有者，影響財務管理目標的利益集團包括企業所有者、企業債權人、政府和企業職工等方面，不能將企業財務管理目標僅僅歸結為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現。
4.社會責任
社會責任是指企業在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。企業財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：企業承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少;企業財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，企業承擔社會責任大多是法律所規定的，如消除環境污染、保護消費者權益等，企業財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，企業積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于企業樹立良好形象，也有利于企業財務管理目標的實現。
管理內容
1、籌資管理
2、投資管理
3、營運資金管理
4、利潤分配管理
財務管理與會計的區別
財務和會計是既有密切聯系又有區別的兩個概念。兩者都是對資金進行管理，具有相互依存的關系。會計是對經濟業務進行計量和報告，財務管理是在會計的基礎上，強調對資金在經營活動、籌資活動、投資活動、分配活動中的運用。
簡單地說，會計看過去，財務管理看未來;會計重記錄，財務管理重分析;會計偏實務一些，財務管理偏宏觀一些。
從大學本科階段的學習來看，這兩個專業絕大部分的課程是一樣的。財務管理專業略偏重于管理，而會計專業更側重于具體的會計處理方法;但到研究生階段以及實務工作中，這兩者還是有很大的區別的。會計專業偏向于會計準則相關的內容以及在實際會計工作中可能出現問題的研究;財務管理則會很大程度上偏向金融。對資金的籌集、投放、使用和分配都離不開金融相關知識，當然管理相關知識也是不可或缺的。從這個意義上說，財務管理比會計的綜合性更強，更側重高層次的管理工作。
從本科生就業來看，兩個專業就業方向也差不多。這里要特別注意一個誤區。有人認為學財務管理比較容易當財務領導，這是完全錯誤的。公司招聘財務領導時，都會選擇有一定工作經驗的人士，而不會招應屆畢業生。無論是財務管理還是會計專業的畢業生，一般都要從基層做起，比如先當出納或會計，優秀者再成長為財務經理(財務主管)，財務經理中的出類拔萃者可以成為CFO(首席財務官或財務總監)。
如果考生非要在這兩個專業里二選一，不妨參考以下說法：“如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業少花一點錢，那么去學財務管理。如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細細地核算每一筆業務，那么去學會計專業。”
財務管理專業學什么?
財務管理專業主要是要培養具有扎實的市場經濟理論和經濟管理基礎的復合應用型人才。該專業要求學生熟悉國家法規和財經政策，系統掌握會計學、財務學等專業知識與技能，熟悉公司治理和資本市場規則，具備較強的中外語言表達能力、計算機應用能力和社會活動能力，能夠從事財務管理工作及相關業務工作。
在本科教學中，學校往往會結合課程的特征，引導學生運用所學的專業知識，撰寫財務分析等各類研究報告，提高學生分析問題和解決問題的能力。
專業核心課程：
會計學原理、成本會計學、管理會計學、企業財務學、財務診斷與決策實驗、投資學、國際財務管理、企業集團財務管理等。
專業與就業
就業形勢看好 就業面寬
前面介紹了，市場經濟越發達，對財務管理的人才需求量越大。無論是企業、事業單位或是國家機關，都會發生經濟活動。可以說，財務管理專業的就業面很寬。
據陽光高考平臺數據顯示，2013年全國普通高校財務管理專業畢業生規模為60000-65000人，近幾年全國就業率區間為85%-90%。該專業本科生畢業后也可以選擇學習深造，報考碩士較集中的專業有會計學、會計、工商管理、企業管理等。
財務管理專業的畢業生就業去向主要有：到政府機關和事業單位從事會計核算、財務管理等工作;到會計師事務所、審計事務所等中介機構從事審計、資產評估、管理咨詢等工作;到銀行、投資公司、證券公司等金融機構從事財務分析、投資分析、資本運作等工作。
拿到資格證 競爭添實力
考生畢業后如果能夠考取相應資格證書，會在求職中為自己增加競爭力。很多用人單位對資格證書是認可或有上崗要求的。
從事會計崗位，需要會計從業資格證，從事銀行證券等領域需要理財規劃師、資產評估師等資格證，在房地產從事評估專業的需要工程評估師等資格證。
常見的同財務管理、會計有關的證書有以下幾種。
1、會計師從業資格證
該證書是具有一定會計專業知識和技能的人員從事會計工作的資格證書，是從事會計工作必須具備的基本最低要求和前提條件，是證明能夠從事會計工作的唯一合法憑證，是進入會計崗位的“準入證”。凡是從事會計工作的人員必須取得會計從業資格證書。
2、會計專業技術資格證書
該證書也就是我們通常提到的會計職稱。會計職稱是衡量一個人會計業務水平高低的標準，會計職稱越高，表明其會計業務水平越高。我們國家現有會計職稱：初級、中級和高級，初級職稱有會計員、助理會計師，中級職稱有會計師，高級職稱有高級會計師。
3、注冊會計師證書
該證書是指依法取得注冊會計師證書并接受委托從事審計和會計咨詢、會計服務業務的執業人員。注冊會計師主要承接的工作有審查企業的會計報表，出具審計報告;驗證企業資本，出具驗資報告;辦理企業合并、分立、清算事宜中的審計業務，出具有關的報告;法律、行政法規規定的其他審計業務等。
我國實行注冊會計師全國統一考試制度。(于1991年創立)注冊會計師全國統一考試辦法，由國務院財政部門制定，由中國注冊會計師協會組織實施。從2009年起，注冊會計師考試劃分為專業階段考試和綜合階段考試。考生在通過專業階段考試的全部科目后，才能參加綜合階段考試。
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