用友erp財務管理系統實驗心得
用友erp財務管理系統實驗心得
ERP沙盤模擬是把企業運營的關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理、企業信息化建設等幾個部分設計為可視的實體模型，用于模擬企業運營。今天學習啦小編整理了用友erp財務管理系統實驗心得分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
用友erp實驗心得篇1：ERP沙盤模擬實驗總結
作者：劉苗苗
在大二的時候我就聽同學說過很多關于ERP沙盤模擬大賽的事情，但是當時的我對ERP沙盤并不了解，所以也沒有興趣去參加這類比賽。這一學期我選擇了ERP沙盤模擬課程，希望能通過該課程多了解一些ERP方面的知識。就這樣，我們迎來了為期九周的ERP沙盤模擬實驗。
剛開始上課時大家都不知道該干什么，只是等待老師的指示。課程分為兩個部分，課程講授和分組對抗實戰。起初，通過老師對沙盤的講解和對盤面擺放的說明，我們大概知道了沙盤的初始模型和運作規則。然后，我們可以自由組隊成立公司，我們D組由六個人組成。每家公司都設有CEO、財務總監、財務助理、營銷總監、運營總監和采購總監這六個角色，每個人都要擔任一定的只能崗位，全程參與企業的經營過程，以獲得經營企業的切身體驗。之后各組進行了為期四年的試營階段和六年的對抗實戰。
ERP沙盤模擬是把企業運營的關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理、企業信息化建設等幾個部分設計為可視的實體模型，用于模擬企業運營。在ERP沙盤模擬經營中，每個人都必須和團隊一起去分析市場、發現機會、識別問題，做出決策，組織實施。無論結果是成功還是失敗，我們都會在這種近似實戰的模擬演練中，深刻領悟經營和管理的真諦。在ERP沙盤模擬過程中，通過高瞻遠矚、統攬全局的模擬經營決策，我們不但完成了圍繞課程主題的高質量學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的，還能夠清晰認識企業經營管理的實質，從而培養了我們的全局意識和系統思考能力。當然，從此過程中我們感受到了團隊決策的力量，增強了團隊合作意識，也更加有耐心傾聽并考慮其他職務角色的觀點和想法。而且這種實戰的學習模式不僅具有很強的趣味性，同學們都很積極主動的參與整個過程，我們在實戰中學習到的知識和思想也能過更深刻地留在我們的頭腦中，不像書本知識一看就忘。
我在組中所擔任的角色是財務助理，我主要的職責就是填寫運營紀錄表、訂單登記表和綜合費用管理明細表，并通過計算得出利潤表和資產負債表，為公司分析一年來的運營情況和對下一年做出正確的決策提供依據。企業每年初做出的決策就是廣告費的投入情況，廣告費投入的合適與否關系著企業是否能夠接到好的訂單和更好的運營下去。在CEO和營銷總監的領導下，我們一起對廣告投入做出決策。我負責在競單表中記錄廣告費在每個地區對每個產品的投入，這是個關系重大的工作，所以我必須很仔細的填寫表單，然后交給老師錄入。在激烈的競單風暴中，我負責的是記下我們所選訂單的訂單號、產品數量、賬期和銷售額等情況。接下來，我們就要根據接單情況開始采購和生產等運作，而我就要進行一年的運行記錄工作。運營總監每執行完一項工作，我都需要在運行記錄表中相應的方格內畫勾和填寫現金收支記錄。完成運營流程后，我開始填寫產品核算統計表、綜合管理費用明細表和利潤表，最后填寫出資產負債表。在這整個過程中，我遇到了許多問題，例如，在公司的運營過程中決策者的決策多變，這樣我就要根據要求不斷地修改之前的記錄，而在此過程現金記錄很容易出錯，從而導致之后所有的運算都有可能出錯，出現這種情況時我就要從頭開始一點一點盤查錯誤并修改數據。還有，對ERP沙盤運作的規則不熟悉也讓我頭疼。由于一開始沒有熟悉各種核算規則，填寫數據時速度比較慢，影響了運作進程。
在公司六年的經營中，組內六位同學各司其職、互相幫助，一起為公司的發展出謀劃策。但是由于缺乏精密和周全的公司發展規劃，最后雖然沒有破產，提高了所有者權益，卻沒有達到預想的排名在前的情況，而是落后于其他幾個組。第一年開始，六個組都站在同一起跑線上，在CEO和營銷總監的考慮下，我們很保守地只投了1M的廣告費，在各組中算是少的，因此我們只拿到了一個銷售額為6M四個賬期的訂單。在這一年我們開始研發P2產品并拓展了國內和亞洲市場，我覺得亞洲市場開發過早，暫時用不到。前兩年公司都處于虧損狀態，第三年開始，我們吸取教訓，先根據市場預測分析每個市場的產品價格和需求數量以及生產能力和成本預算，然后準確地投入了廣告費，接到了很好的訂單。從第三年開始，我們根據之前的經驗進行決策，公司的權益不斷上升。但是，第五年決策失誤，我們只投產了一種產品，而放棄了大部分市場。公司規模開始收縮，廣告費投入減少的同時生產也縮減，以至于到了第六年即使為了挽救市場而增加了投入，效果也不是很明顯，即使接到了五個訂單也就剛好把所有的P2產品銷售出去。我覺得之所以會這樣還是因為我們不夠膽大，目光不夠長遠，只是想著能夠順利的把六年做完，而其他公司都是在不斷地發展。
可能是因為時間太短，剛剛掌握熟練就要結束課程，剛剛渡過難關，公司開始穩定運營的時候就結束了，所以成績并不是很理想，如果能夠增加一點股本，年限再長一些，可能會對我們更加有利一些。
通過這一次的ERP沙盤模擬實驗，我知道了“凡事預則立，不預則廢。”沒有良好的規劃，就沒有明確的目標，沒有明確的目標，就不會有正確的道路，這是導致本組沒有很好結果的根本原因。其次，我認識到資金對于企業經營的重要性。由于應收賬款的存在，在所有的訂單中，交貨即能收到現金的訂單很少，大部分都是兩到三個賬期，這就導致現金無法及時收回，直接影響到企業的正常經營。而企業的資金要流向企業運轉的各個角落，它無處不在，所以保持企業資金流不間斷，企業資金數額持續地增加，是一個企業良好運營的保障。
總之，這門課讓我學會了很多，讓我收獲了知識，收獲了能力，讓我從一開始對ERP沙盤的一無所知到現在對其具有濃厚的興趣。也希望可以繼續這樣的課程，讓學生在學到理論課程的同時也能夠增強實踐的綜合能力。
用友erp實驗心得篇2：ERP沙盤模擬實驗財務總監個人總結
在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。雖然在實驗之前就知道財務總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，因此我對自己在財務方面并沒有什么自信。不過，由于我在小組中是所有組員中數學基礎最好的，所以在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務，希望自己可以做得好。
當我們做完第一年份的工作的時候，我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段，責任之大，任務之巨，頓時讓我加倍的清醒。
財務總監的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO并肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議;又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關于生產的規劃方案，并給予最有利的支持;還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃;同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權給他人的。
我的日常工作是：
一、支付公司的各項費用，并及時地核對帳目;
二、審核公司新項目投資的可行性;
三、年終作出公司的年度利潤表、現金流量表、資產負債表;
四、配合其他組員的工作。
由于沒有經驗，在各年年初都沒有進行資金的評估和預算;后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應用做出估算，但估算過于粗略，對下一年的資金的順利運轉并沒有起到很好的促進作用，所以讓我有了些體會：
1、在這次沙盤實驗里面，可以看到公司的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、等運營指標，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規劃;精打細算的財務總監，編制預算表等資金控制表;縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率;熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力;精確材料的采購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。
2、應根據環境、戰略與能力三者的關系，當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業的能力也必須隨著變化，從而使企業的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實現。
3、具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。
4、注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮
5、融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業的資金周轉的，對企業起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。
6、對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤。
7、遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。
8、市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業運營過程中的方方面面。
總之，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提升。
用友erp實驗心得篇3：ERP 沙盤模擬實驗生產總監個人總結
作者：鄧存一
在ERP沙盤模擬實驗中，作為本組的生產運營總監，在配合組員完成的ERP沙盤模擬操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統意義上的生產管理來說， 工作何其簡單：更新生產和產品完工入庫。但是作為一個現代企業，不得不說，生產管理在企業的整個發展過程中具有重要的作用。在開始生產之前，CEO就帶領大家進行了一次關于戰略上的思考和討論。因為作為一個企業，戰略抉擇對其的意義是不言而喻的，而正確的戰略選擇是建立在對市場前景準確把握和對競爭對手意圖客觀分析的基礎上的，所以，在進行了一次頭腦風暴后，在整體戰略的思想的領導下大家對于各個職位及其職能進行了簡要的建議， 制定相應的策略后就熱火朝天的進入了生產階段。
在現實生活中，生產總監往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程、 原材料的供應渠道、 生產規程以及質量標準， 具備良好的生產經營管理理念，主要職能有：負責參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算;計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標; 組織落實、 監督調控生產過程各項工藝、 質量、 設備、 成本、產量指標等;隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。而在這次的模擬實訓中，與現實還是有些差別的，我的職能主要集中在產品生產階段，結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備和生產線的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能，最主要的需要與公司采購、銷售和財務部門做好溝通，了解營銷的戰略， 保證按時完成客戶的訂單。同時要減少財務負擔、合理控制庫存及生產。
有了CEO對于總的戰略的統籌， 和營銷及財務進行了有效的溝通后，對于生產線的選擇和生產產品的確定就有了把握，我就按著應有的程序確保生產的有效供給和訂單的及時下放。 我們常說“知己知彼方能取勝” ，我想在實踐中這句話更有說服力，特別是在當今風云變幻、競爭無處不在的多變環境下。在營銷總監及其助理對于市場的準備把握后， 他們對于接下來每一年要生產那 一種產品，產量要控制的范圍做了準確的預測和說明后。
作為生產總監，我必須對于營銷帶來的未來市場產品的需求做出及時的調整，因為一開始生產線是手工占的最大比例，雖然其在轉產過程中不需要轉產費和轉產周期，但是它本身生產周期長的特點有礙于產品的及時供應。所以，我需要在財務和 CEO 有效的溝通后及時投資和選擇先進的生產線。因為考慮到財務要保證整體的運作，我們逐步選擇了投資全自動生產線。這樣在不大量耗用流動資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產的成品及時交貨。 這樣大家各個部門有效的協作下才能是企業能處于盈利的狀態，實現相應的目標。雖然這中間也出現過資金及生產預測的不準確，但是總體來說還是能符合預期的要求，并及時調整。并最終在保證企業所有者權益為正的基礎上利潤逐年升高，企業發展處于良好的狀態。
通過模擬公司三年的經營，使我不僅在生產領域，還在相關的分析市場、 制定戰略、 產品開發、 營銷策劃、 財務管理等一系列活動中， 學到了很多知識，是對于原有知識的升華和不了解知識的補充。總的來說， 這次實習讓我受益匪淺， 不僅將所學的專業知識， 如財務管理、 市場營銷、企業戰略管理等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的協同作用，認識到與團隊中的每個成員進行有效的溝通是極為重要的。同時，在了解了企業的組織框架和運行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導意義。
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