2017領導力是如何煉成的
領導者必須具備積極的心態才能領導別人踏上未曾走過的道路,現如今，這領導力都是怎么煉成的?領導力的培養又是什么過程?小編為你帶來了“領導力如何煉成”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
卓越的領導力如何煉成?
從商業與軍事案例
了解戰略領導力
二戰期間，曾有人對一組步兵調查，請他們回答一個好的小組指揮最需要具備的素質是什么。出乎所有人的意料，最普遍的回答竟然是：小組指揮最關鍵的能力是要會看地圖，并幫助他們看地圖。 這個故事說明的是戰術層次的領導力與戰略層面的領導力存在明顯的不同。
使變革成為可能
為什么需要變革?因為環境發生了變化。就好像河道已經改變，而表示組織的橋還在原地一樣，無法發揮價值。很多時候，河道的改變是因為世界變了，誰也無法預知及阻擋。
組織存在的目的本來就是確保穩定有序運營，但當環境發生變化，領導者需要看到河改道了，必須制定一套可靠的策略應對變化，同時要了解變革意味的后果，采取妥善措施。最高超的是，能夠掌握環境，讓他人的河改道。
與組織溝通
當看到河道改變并確定變革后，戰略領導面臨的第二項任務就是與組織溝通，體現出“象征意義上的領導“形象。
沃爾瑪位于阿肯色州的總部大樓，低矮樸素，非常不起眼，以至于前來拜訪他們的客人常常會錯過這里而走回頭路。沃爾瑪CEO的辦公室，同樣非常簡單。這些似乎與這個世界上最大規模的商業巨頭不相稱。但也正是這棟大樓以及CEO辦公室，是一種象征性的溝通行為，它傳達了沃爾瑪作為一家堅持低價取勝的零售商，處處奉行節約、控制成本的企業文化。
西點軍校也同樣如此。在一張10英里長跑競賽的照片中，除了年輕的學員外，還有一位年長者，他就是西點軍校的校長。他為什么要與年輕的學生一起跑步?因為要傳達出西點對體能嚴格要求的文化，該校堅信良好的體能是成為一名合格的軍人的基本條件。校長作為戰略領導者，就是用無聲的行動達到與組織溝通的效果。
指導如何讓組織良好運轉
《孫子兵法》云:“知己知彼，百戰不殆”.知己，即是對自身組織的準確了解是領導力和信任共同作用的結果;知彼，即識別機會與威脅的能力，其中信息是成功的關鍵。
戰爭中的行為猶如逆水行舟，因為戰爭充滿了危險、不確定性及復雜性，這些因素的混合造成了阻力。這些阻力，通常影響到組織運營的順利推進，作為戰略領導要有克服組織阻力的能力。一個領導者擁有化危為安的能力以及愿意承擔風險的品德，通常也就具備了克服阻力的條件。
知人善用
戰略性領導“最偉大的管理能力就是知人善用”，這也是其面臨的第四項任務。西點軍校認為，偉大的領袖，先天因素占30%，后天的培養計劃占70%。后天的培養，包括教育培訓、反饋輔導、提供領導力鍛煉機會等過程。卓越的領袖對組織而言意味著可以極大地釋放資源與能量。他們通過在組織中創立信任，促進了組織中的信息流通。
在西點軍校有兩尊銅像，一個是麥克阿瑟，一個是巴頓，前者在讀書期間是優等生的代表，而后者則是老師同學眼中的落后生。當時許多人都認為麥克阿瑟會取得更大的成就。然后，就“二戰”中的表現而言，巴頓無疑是對美國與世界和平帶來更大影響的人。西點在知人善任方面也有“走眼”的時候，其他組織就更不用說了。
鑒于此，西點在培養能力、品德及身份認定之后，特別注重附加發展體驗及事件兩個條件：挑戰性體驗用以降低風險，留出足夠時間可以用來反思及反饋。
“沒有不好的團，只有不好的上校。”拿破侖的這句名言，不管用之于軍事戰略還是企業戰略，都證明戰略領導力是一個組織成功的關鍵。
領導力是如何煉成的?
約翰·麥克斯維爾博士認為，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。而決定你是否擁有領導力的關鍵并不在于你的職位高低，實踐領導力的法則，人們才會欣然追隨。這些領導力法則是什么呢?
蓋子法則
領導能力強，瓶蓋就高，反之，團隊的發潛力便會受到限制，領導能力是決定一個人有效蓋子因素，領導能力越高，他就越有成效。如果你的領導能力達到8分，那么你的成效就不會高過7分。你想發揮更大的作用，你就需展要更大的影響力。無論你想實現什么目標，都取決你的帶領別人的能力。
影響力法則
衡量一個人的領導力，全看他的影響力，如果沒有影響力，就絕對無法領導別人，真正的領導力是無法轉移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來，領導是指影響別人來跟隨自己，而管理則指維持系統及其流程。如果你不能影響別人，人們就不會跟隨你;如果人們不能跟隨你，你就不是領導者，這就是“影響力法則”。
過程法則
領導力來自日積月累而非一日之功，領導力本身十分復雜，包含各種因素;尊重，經驗，感情、待人技巧、紀律、動勢，時機……無法一一細數。領導者需經長期歷練才能成熟有效，每一位領導者都是學習者，學習領導必須每天培養，絕非一天就可以實現。
導航法則
誰都可以使一艘船轉變方向，但惟有領導者才能設定航線，領導者必須具備積極的心態才能領導別人踏上未曾走過的道路，你必須有堅定的信念才能帶領團隊走完全程。
增值法則
在很多人的眼里，領導的地位意味著成功，他們想要走得越來越遠，爬上自己能力所及的最高位。但與這種觀點相反，領導力的底線不在于我們自己能走多遠，而在于我們能夠幫助別人走多遠。要做到這點，領導者就要服務于他人，提升他人的價值。
根基法則
信任乃是領導的根基，領導力就是策略與品格二者合一有效結合，欲取得人們的信任，領導者必須是能力、關系和品格這幾種特質的典范，你務必要把別人對你的信任當作最寶貴的資產。品格帶來信任，信任帶來領導力，每一個人的成就，都無法超越他品格的上限。當領導者擁有高超的品格時，人們很容易接受他，并且相信他有能力帶領大家邁向成功。
尊重法則
人們自然會跟隨比自己強的領導者，值得信賴的堅強的領導者。麥克斯維爾博士花畢生的心血來培養自己的領導力，也使他有能力去領導其他具備有領導潛能的人。
直覺法則
領導者必定帶著領導者的直覺來看每一件事，領導者的直覺或出于本能地知道如何反應。先天能力與后天技巧的結合，這種經過操練是直覺涉及領導的問題就顯得特別突出，好領導者必須培養自知的能力，認識自己的長處，技能、弱點，及心理狀態。
吸引力法則
你是什么樣的人就吸引什么樣的人，領導者知道成功的秘訣在于找到人才來彌補自己短處，這樣就可以專心致志做自己擅長的事。你和跟隨你的人共同之處;積極的態度樂觀，年齡層，背景，價值觀，領導能力。越是好的領導者，就越能吸引好的領導者。
親和力法則
領導者知道得人之前必先得其心，要別人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就是親和力法則，除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動，當彼此間有了更強的人際關系與親和感，跟隨者就愿意幫助他的領導者，因為他們之間建立了彼此的信任，成功的領導者遵循法則，主動和人交往，然后竭力建立關系，身為領導者就必須學習這么做。
核心圈法則
一個領導者的潛力由最接近他的人所決定，領導者身邊的核心圈足以影響領導者，以及影響整個組織的發揮。
你應該把五種人帶進核心圈：
1.有潛力者，
2.積極樂觀者，
3.助你成功者，
4.能增產者，
5.能驗證價值者。
成功不是來自你知道什么，而是來自于你認識什么樣的人，以及你如何向這群人表達你自己，你身邊必須有一群最優秀的人才，惟有這樣，你的夢想才會實現，這就是核心圈法則。
授權法則
惟有你愿意把功勞給別人時，才會成為真正偉大的事業，領導必須愿意全力扶助跟隨者，甚至愿意栽培他們來取代自己，助人提升能力會使你受到尊敬。
鏡像法則
領導者樹立好榜樣后，下屬會跟著模仿他們的行為從而取得成功。如果領導者只是說教，那就是沒有真正實踐;只有當他們親自開始做的時候，才能算是傳授。
接納法則
人們先接納領導者，才能接納他的愿景，人們先擁護一位領導者，接著才擁護領導者的愿景，他們認定一個人可信，自然會接納這個人的想法。人們在接受一個新信息時，都先考慮誰是傳遞者，如果你認為信息的傳遞者值得信賴，他們就相信信息具有價值。不管環境怎么困難，成功的機會多么渺茫，他們仍然相信跟隨領導者。
制勝法則
領導者都具有一個特質，那就是他們無法接受失敗，為了成功他們費心籌劃，然后動員一切力量實現它，領導者明白沒有退而求其次的計劃，不成功決不放棄，信念支持他們繼續奮斗下去，堅持不懈，直到成功。
動勢法則
如果改變團隊的方向，領導者必須營造前進的氣氛，只有領導者才能激發動勢，惟有那些能引發他人動力的領導者才能創造出動勢。當團隊有了很強的領導者，而且又有了動勢時，成員自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所預期的程度。
優先次序法則
領導者明白忙碌不一定等于成就;好的領導者都格守優先次序法則;不管是他所領導的是一個小公司，或者是大教會，不管是他所經營的小本生意或者億萬財富，都是如此。你必須明白什么能帶來最大的回報，根據優先次序，每一件事情都有其目的。
舍得法則
領導者必須先“舍”再“得”，舍得法則對任何領導者都實用，你必須先放下身段，才會有所進展。真正的領導力本質，乃是犧牲。一個人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機會，領導者一定的犧牲，而這種犧牲是一種持續的過程，并非一次付出而已。成功的領導者需要不斷的改變，進步，與犧牲。
時機法則
時機決定一切：在錯誤時機采取錯誤行動，結果是災難;在錯誤的時機采取正確行動，結果是抵制;在正確時機采取錯誤行動，結果是錯誤;正確時機正確行動，結果是成功。所以，只有在正確的時機采取正確的行動，才能為你的組織帶來成功。
爆炸性倍增法則
帶領跟隨者得到相加的效果，帶領領導者得到相乘倍增的效果。你要開始栽培領導者，只有這樣，才可以到達最高境界，培植領導人才的杰出領導者，會在團體里經歷一種無法相信的倍數增長效果。
傳承法則
一位領導者的長久價值由其繼承者決定，重視由內部培植領導人才，順利傳承是領導者成就的最高點，當他培養了一群領導者來完成他的志愿時，他的一生就變的有意義了，如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情形下繼續完成大事，那么他就創造出了傳承的典范。
一旦學會了這些法則，你要去實踐它，并應用在生活中。實踐這些法則，人們將會欣然追隨你。任何與他人交往的事業的成敗都取決于你的領導力水平。在你努力發展組織的時候，請記住這些：
人才決定組織的潛力
關系決定組織的士氣
結構決定組織的規模
目標決定組織的方向
領導決定組織的成敗
掌握這些法則之后，你還應該與你的團隊一起分享它們。沒有一個領導者能夠同時把這21件事都做好，因此需要建立一支優秀團隊共同實踐這些法則。
追求夢想，追求卓越，實現自己的夢想。完成所有準備活動后，出色的領導力將助你取得成功。學會領導——不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達到最高水平之后，不要忘記培養他們成為未來的領導者。
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