領導力的培訓

　　領導力可不可以做培訓呢?領導力培訓怎么做?看完學習啦小編整理的領導力的培訓后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　領導力的培訓

　　領導力培訓是指通過實施一系列科學的方法與手段來實現個體領導能力的提高;比較常見的領導力培訓包括CEO12篇高管領導力提升、EMBA及EDP項目等。

　　對象

　　CEO、董事長、總裁、副總、總經理等高層領導者

　　效果

　　基于崗位勝任能力的要求，系統、全面的提升高層領導的戰略規劃力、決策力、領導力 、文化統御力、組織運作力、市場運作力、財務運作力以及個人素質和修養。

　　應該如何提升領導能力

　　領導，一個組織者的代表、帶頭者，是眾多員工信賴依靠的一個。身為一個領導，他不僅要管理好自己的員工或下屬，他更要提高自己的領導能力，使更多的人相信，從而使自己的事業更為壯大。

　　領導的本質是什么?利用他人的力量達成組織的目標，這個是領導的本質。在轉型時代，要求領導提升自身能力，這個過程將經歷三次轉型：第一次由精英轉為領班;第二次從領班轉為領導;而當今知識年代就需要由領導變成領袖。區別于一般管理者，領袖是能夠抓住人的思想、抓住人的靈魂、抓住人的情感的人。領導專業有兩重意思，其一，領導從事的行業是一個專業;其二，領導本身也是一個專業。

　　可應該如何提升領導能力呢?

　　提升領導力，有三個維度：

　　第一個是知識維度

　　第二個是技能維度

　　技能維度和知識維度不一樣，知識維度是提升一個人的素質，但是技能維度可以提升一個人的業績，和業績相關的是技能維度，和素養相關的是知識維度。企業應該培訓技能，一個員工都應該具備這兩方面的維度。

　　但是作為領導人還應具有

　　第三個是心理維度

　　但是作為領導人還應具有心理維度，本質上是自我認識的能力，它是驅動、認識、了解他人心理，認識自我心理，根據人的欲望去驅動人的行為。有了這種能力，心理的維度才會真正的成長，有了這個維度，領導人就會變得柔韌、堅強。

　　作為企業領袖，要懂得一個字——“釋”，就是放開。做企業是一個利益分配的過程，領導若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺得不公。真正的領導是最后才得到利益的人，當你有這樣一種心態的時候，做任何的事情都能成功。

　　領導力培訓的心得體會

　　在三天的培訓學習過程中，通過由佳靜老師的輔導，我深深的感受到領導力對于一個企業負責人的重要性。作為一個企業的負責人，很有必要提高自己的領導能力，讓員工與領導之間的氣氛更和諧，發揮員工的主觀能動性，從而提高員工的工作積極性，讓公司的工作效率有進一步的提高。下面是我在三天的學習過程中的一點感觸和心得，與老師和同學們分享，一隅之見難免偏頗，希望大家多多指正。 首先，領導力作為一種領導自己和領導他人的能力，天生就有一種利他性。很多企業領導往往管理過多，領導不足。領導力的核心是能讓人們自愿追隨，并達成團隊目標。因此，領導首先要明確自己的定位，定位明確才能發揮領導力的整合作用，讓員工真心的擁護你，團結在你的身邊，從而達到事半功倍的效果。領導是一門藝術，你并不僅僅是管理者，作為一個領導者，首先要遵循的原則是讓他人得到成長，只有讓團隊成員得到成長，作為領導者的你，自然能獲得大家的擁護，從而走向成功。發揮領導力的關鍵是“愛”和“智慧”，分享的越多，得到的回報也就越大。領導是孤獨的，而領導力正是讓領導從孤獨走向大伙擁護的不二法門。領導要隨時保持冷靜、客觀、中立的態度，這樣才能慢慢的影響他人，從而在員工中建立足夠的影響力。

　　其次，領導力要真正實現其功能，必須有足夠的溝通能力。只有溝通才能改變狀態。溝通的看起來簡單，但是要達到消除誤會甚至更

　　好的效果，還得需要講究一些的，首先要學會用心傾聽，及時真誠反饋，慢5秒鐘發言。其次還要選對時機，表達準確。再有就是溝通時要簡單明了，不繞圈子。溝通時切記浪費別人的時間。溝

　　通時說什么不關鍵，關鍵是你怎么說，你的身體語言要跟上。選對時機和場合，在悅的氣氛下用感情交流，讓對方聽得進去，聽得樂意，聽得合理。溝通原則是“贏比對更重要”，對不等于贏，有時對的反而是失去的一方，人生最大的悲哀就是：你是對的，但你失去了很多。要自己清楚的認識到。哪有那么多放不下的東西?時刻記住，把目標達成留給自己，把贏的感覺留給團隊。

　　溝通的過程中需要關注的是問題本身，而不是彼此感受;關注客觀標準，而不是自己的標準;關注雙方利益而不是彼此的觀念和立場。沖突一旦發生，其結果不是雙贏就是雙輸。溝通的技巧不是一天兩天就能完善的，溝通的方式也多種多樣，因此我們必須經常與他人溝通，逐步建立自己的溝通模式，“條條大路通羅馬”，只有適合自己的方式才是最好的方式。只有足夠的溝通才能消除誤會，溝通才是發揮領導力的唯一途徑，通過溝通讓員工接納你，從而影響他們，讓他們認同你，最終追隨你一起前進。

　　再次，領導力的培養首先是自身信念的培養，只有自己的信念確定了，才能影響別人。曾子說“吾日三省吾身”，不斷的自我審視，自我提高，才能更好的影響他人。領導永遠是一個教練，能激勵下屬挖掘其潛能，從而達到既定目標。要達到這個目的，首先需要把利他放在首位，改變自己影響力的源泉是：愛，感恩，責任。

　　尊重每一個人，贊美他們，欣賞他們，去成就他們的愿望。當團隊所有人都成功了，作為領導的你，自然而然就獲得了成功。建立一種自我激勵自我審視的機制，對消極的思維說不，將壓力轉變為動力。不斷修煉自身，轉變自己的思維觀念，接納他人。所謂“海納百川，有容乃大”，新時代的管理者，應該是胸懷坦蕩的“五心”上將--事業心、誠心、愛心、恒心、信心。

　　最后，領導力的培育需要持之以恒的訓練，建立良好的領導習慣，從而逐漸掌握領導的技巧。領導藝術是因勢利導;領導藝術是平衡協調;平衡力、感召力、忍耐力是領導的法寶。

　　以上就是三天的學習培訓中，本人的一點心得和體會，倉促之間難免掛一漏萬，不足之處還望老師和同學們指點幫助。