如何建立企業文化(3)

上面簡單談及一點企業文化建設的經驗，希望對大家有點滴的啟發作用。

鑒于這里絕大部分都是企業高層、自主創業者或者部門主管，基本上不會直接參與到企業文化建設的具體工作中，因此這里簡單闡述一下我們個人與企業文化的關系。

1. 自主適應企業文化。適者生存，對于職場來說也是如此，這其中就有對企業文化的適應問題，特別是對于一個剛加盟一家新企業的職場人士來說更是如此。要求你快速熟悉企業的文化（這里面就包括企業管理制度、領導的形式風格、團隊特點、同事關系等），并主動適應。對于公司高層或主管來說，也存在適應企業文化的問題，因為隨著企業的發展企業文化特點也會改變，特別是有些通過企業文化建設（例如引進企業文化咨詢公司的方案）希望建立完善的企業文化或改善企業文化的企業，公司高層領導和主管都必須經過企業文化建設的培訓和洗腦，改變不能適應的工作方式和風格。例如前面談到的領導隨意獎罰的問題，在相關辦法出臺后，領導必須自律，才能真正建立起新的風氣。以企業文化體系來規范每個人，否則將流于形式或口號而已。

2. 改變企業/團隊文化。如果你是公司高層，該公司的企業文化好壞是你的責任，也從側面能反映出你的能力和風格；如果你是部門主管，這個部門的工作氛圍很差、績效低下，你難辭其咎。因此，作為公司高層領導或部門主管，你必須去引導并形成一個良好的團隊文化，你同樣可以利用行面的類似方式來改善企業文化的建設。希望每個管理者能從文化建設的高度去審視自己的團隊建設工作不足，改善并營造最佳的團隊氛圍或企業文化。

3. 上面談到的內容適合于一定規模的企業。對于初創公司或規模很小的公司，如何創建自己的企業文化呢？這些公司有些甚至沒有最基本的制度，奢談企業文化似乎有些勉強，但其實并非如此。很多創業者難以成氣候，一個重要的原因是缺乏良好的團隊氛圍，公司不規范、工作沒有條理、目標不清楚、沒有發展愿景，從而導致創業團隊不穩定留不住人才、停滯不前。因此，創業者要善于去培養良好的團隊氛圍，要以身作則地去規范、引導每個人的行為，去描繪、美化企業發展前景、增強員工對企業發展的信心，讓大家愿意為公司的發展愿景而犧牲眼前的利益。事實上，很多創業者都忙于公司業務開拓和日常事務，忽略了團隊文化氛圍對公司發展的重要影響。